產品之技術平臺與技術管理
2025-01-25 14:16:18
講師：寧老 瀏覽次數：3018
課程描述INTRODUCTION
產品之技術平臺與技術管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品之技術平臺與技術管理
課(ke)程(cheng)特點
課(ke)程內容采用國際上先進的產品平(ping)臺(tai)和技術管理(li)(li)方法論，結(jie)合中國企業自主(zhu)創新研發(fa)管理(li)(li)的*實踐，總(zong)結(jie)提煉出適合中國本土(tu)企業的產品平(ping)臺(tai)和技術管理(li)(li)體(ti)系。
課程采(cai)用互動式教(jiao)學，內容包括(kuo)大量(liang)案例，通過對(dui)實際產品平臺和技術(shu)管理問題的角色(se)演練、案例研討(tao)等方式加(jia)深學員對(dui)所(suo)學內容的理解和實際轉(zhuan)化能(neng)力。
講師(shi)具產(chan)品開發(fa)、技術管理(li)(li)、產(chan)品戰略規劃、產(chan)品上市及生命周期管理(li)(li)、人力資源管理(li)(li)等實踐(jian)經(jing)驗、
講師是(shi)產(chan)品管(guan)理(li)(li)和研發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)的業(ye)務專家，有豐富的產(chan)品平臺管(guan)理(li)(li)、公(gong)共組件管(guan)理(li)(li)、研發(fa)(fa)業(ye)務管(guan)理(li)(li)及企業(ye)研發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)經驗，長期與國際*研發(fa)(fa)領域的咨詢(xun)公(gong)司合(he)作(zuo)。
課程收獲
通過(guo)課(ke)程(cheng)的學習可以(yi)系統提升研發管(guan)(guan)理(li)人員的管(guan)(guan)理(li)能力(li)，并：
分析業界公司在產品平(ping)臺(tai)、技術管理(li)中(zhong)的誤區(qu)，分享成功經驗(yan)；
了(le)解產品(pin)平(ping)臺管(guan)理(li)的(de)基本概(gai)念、管(guan)理(li)框(kuang)架；
了解技術管理的基本概念(nian)、管理框架(jia)；
理解(jie)產品平(ping)臺管理、技術(shu)路標(biao)規劃、技術(shu)開發的流(liu)程及(ji)支撐體(ti)系；
掌握平(ping)臺管(guan)理(li)、組(zu)件設(she)計的技巧和方(fang)法；
掌(zhang)握技術開(kai)發的技巧和方法；
學會如何構建研發體系中的平臺管理(li)、技術(shu)管理(li)職(zhi)能(neng)；
學會如何處(chu)理技術、產(chan)品之(zhi)間(jian)的沖突和矛盾
課程內容
1、產品平臺
技術平(ping)臺
產品公共組件（CBB）
產品平臺戰略
2、產(chan)品平(ping)臺戰(zhan)略和管理
不同行業的產品平(ping)臺形式
產(chan)品平(ping)臺(tai)和核心技(ji)術的關系
平臺戰略中的核心技(ji)(ji)術選擇是(shi)高科技(ji)(ji)企業最關鍵(jian)的戰略決(jue)策
對核心技術(shu)的了(le)解和掌握決定平(ping)臺的成敗和價值
產品(pin)平臺戰略和規劃
產品(pin)平臺(tai)戰略包含的幾(ji)個(ge)要素
推行產品平臺戰(zhan)略的(de)益處
幾(ji)種平臺戰(zhan)略
特定(ding)市場范圍(wei)平臺戰(zhan)略
平行影(ying)響戰略(lve)
垂直規劃
平行影響加垂(chui)直規劃(hua)
回(hui)歸市場低端
產品平臺戰(zhan)略規劃流程
市場區分(fen)
確定目標市場(chang)
定義產品(pin)平臺
競爭(zheng)分析(xi)
考察未(wei)來(lai)平臺(tai)的變(bian)動
產品平臺管理
新(xin)產品平臺戰略和規(gui)劃案(an)例
學員演練
產品(pin)平臺管理
產品平臺生命(ming)周期管理(li)
平臺(tai)生命周期管理
影響平(ping)臺壽命和周期的幾(ji)個因素
定(ding)期更(geng)新短壽命周期的平(ping)臺
產品平(ping)臺(tai)的重要組成部分：接口界面(mian)和(he)組件
如何從組件、技術(shu)等方面推進平(ping)臺的不斷(duan)演進
產品(pin)平臺績(ji)效衡量
產品平臺績效(xiao)衡量的特點
平臺(tai)對衍生產品開發(fa)效率的影響
平臺對產品開發周期的影(ying)響
平(ping)臺對競爭策略的貢獻度(du)
平臺的商業效率
平臺的利潤潛(qian)力(li)
如何(he)通過平臺戰略創造競爭優(you)勢(shi)
案(an)例：優化(hua)現有產品(pin)平臺
學員演練
3、組件(jian)設(she)計和組件(jian)管(guan)理
組件的(de)系統(tong)設計(ji)方法
建(jian)立(li)整(zheng)個系統的目標
子系統分(fen)解(jie)和分(fen)析
復雜性衡量
成本分析
可擴展(zhan)性和(he)冗余度分(fen)析(xi)
組件設計案例
通過組件(jian)式設計(ji)方法提升產品的競(jing)爭力(li)
以組件(jian)式設計方法應(ying)對(dui)產品(pin)定制的需求
組(zu)件式設(she)計方(fang)法對提(ti)升研發效率和(he)質量的影響(xiang)
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發和(he)推廣(guang)
組件和(he)產品開發流程的(de)關系(xi)
在原(yuan)有產品基礎上優化組件的案例
學員(yuan)演(yan)練
4、技術戰略(lve)和技術規劃
技術和(he)企業的(de)關系(xi)和(he)對企業運(yun)營(ying)的(de)影響
技術(shu)和競爭優勢(shi)
技術戰(zhan)略需要回答的(de)幾個(ge)問題
技術規劃(hua)
技(ji)術需求理解
技術細(xi)分
綜合分析
制定技(ji)術發(fa)展(zhan)規劃(hua)
優(you)化規劃
推(tui)行和評估技術規劃(hua)
學員演練
5、技術(shu)開發
技術開發(fa)的幾個類(lei)型
技術(shu)調研
技(ji)術開發
組(zu)件(jian)開發
產品、平臺預研
技術(shu)開(kai)發流程
技術開(kai)發(fa)中(zhong)需(xu)要關(guan)注的(de)幾個問題
對實際(ji)工作的(de)促進作用(yong)
技術(shu)的推廣
產品切換
技術開發團(tuan)隊
6、產品(pin)平臺和技(ji)(ji)術管理的組織保障和技(ji)(ji)術人員考核
案(an)例
產品平臺和技術管理的決策(ce)團隊
幾種產品(pin)平臺和技(ji)術管理的執行組織
平臺戰略(lve)、技術戰略(lve)的實施形式
對技術管理人員的考核
7、總結
產品之技術平臺與技術管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17595.html
已(yi)開課時間Have start time
品質管理公開培訓班
- DOE實驗設計 鄧(deng)老師
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 質量成本管理 仇(chou)老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- FMEA&APQP&PPA 劉(liu)老師
- 抽樣檢驗與品質保證 劉(liu)老師
- SQE供應商質量管理 丁遠(yuan)
- SQE供應商質量管理及工具 李老師(shi)
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師
- ISO/TS16949:2 鄧老師(shi)
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講(jiang)師團(tuan)
- 新舊QC七大工具 胡老(lao)師(shi)
品質管理內訓
- 質量風險管理（制造型企業） 張(zhang)勝
- 5M1E--現場質量管理控 程平(ping)安
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟梁
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- 品質管理（QC）小組活動 張勝
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王(wang)國超
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- 《產品先期質量策劃（APQ 謝鳴(ming)
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- AI賦能--質量數據分析與 程平(ping)安
- 《SPC 統計過程控制》 謝(xie)鳴