產品成本管理 研發及產品線的財務管理及成本控制
2015-12-31 12:11:57
講師(shi)：謝寧(ning) 瀏(liu)覽次數：3020
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳研發成本分析與控制課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳研發成本分析與控制課程
課(ke)程背景(jing)
產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)歷了(le)多個階段，從核(he)算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，發展到現在(zai)的(de)(de)在(zai)設(she)計中構(gou)建(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)以(yi)及全流(liu)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)。這(zhe)套產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)(fa)是經(jing)過(guo)業(ye)界領(ling)先(xian)企業(ye)的(de)(de)實(shi)踐，總結(jie)出(chu)來(lai)的(de)(de)一(yi) 套先(xian)進、成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)思(si)想、模式和方法(fa)(fa)，也是IPD管(guan)理(li)(li)(li)體系的(de)(de)重要組成(cheng)(cheng)部分。在(zai)美國(guo)，眾多著(zhu)名企業(ye)實(shi)施IPD的(de)(de)同(tong)時，也都使用(yong)了(le)先(xian)進的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li) 方法(fa)(fa)（目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)和產(chan)(chan)(chan)品(pin)全流(liu)程成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方法(fa)(fa)）以(yi)提升企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭能力。
在國內，華為公(gong)司從(cong)1998年隨著IPD的推(tui)行(xing)，也率先引進并(bing)實施了先進的產(chan)品成本管理方法，使企業競(jing)爭力大幅度提升(sheng)。
那(nei)么(me)，先進的產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)究竟是一套什么(me)樣的系(xi)統？它(ta)如(ru)何(he)(he)(he)解決企(qi)業研(yan)發管理(li)中的一些頑癥（如(ru)：產(chan)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)不可控、產(chan)品競爭力(li)弱、全流程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)、產(chan)品收益低(di)等等）？我們應該如(ru)何(he)(he)(he)實施目(mu)標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)？如(ru)何(he)(he)(he)實施全流程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)？如(ru)何(he)(he)(he)進行(xing)研(yan)發降成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)？ ……
【課程收益】
系統(tong)掌握產品成本管理在業界(jie)領先的研發管理體系——集成產品開發（IPD）中的定(ding)位(wei)、關注點和實施方法
對(dui)企(qi)業(ye)產品成本管理狀況進行研討和分(fen)析，并(bing)找出提升的路徑(jing)和要點
學習如何進行目(mu)標成本管理
學習如(ru)何(he)進行研(yan)發降成本(ben)管理
學習如何(he)進行對項目降成本管理
學習如何進(jin)行(xing)產(chan)品研(yan)發費用的(de)(de)預核算，理(li)解成本與人力資(zi)源的(de)(de)關系
學習如何(he)進行(xing)非研發費用的評估(gu)
學習領先(xian)企(qi)業在實施產品成本管理方(fang)面的實踐(jian)經(jing)驗
【課程大綱】
1、集成產品開發和(he)成本管理基礎知識(shi)簡介
關(guan)于成本的三個公式(shi)
IPD框架
IPD核心思想
研發成本管理四個方面(mian)的(de)內(nei)部邏輯關(guan)系(xi)
財(cai)務基(ji)礎知識介紹
研討(tao)：本企(qi)業產品(pin)開發過程中在(zai)成本管理方面存在(zai)什么不足(zu)？
2、研發投資管理(li)
研發觀念轉變：將產品開發作為投資而不是費用來進(jin)行管理
為什么(me)需要(yao)階段(duan)決策評審
投資決策時機與決策評(ping)審點(dian)
業務計劃(hua)書中的產品財務信息
投資決策如(ru)何做
合同書——規定PDT與IPMT雙方的承(cheng)諾
3、開發費用管理
開(kai)發費用預算的構成
費用估計的幾個重要概念
工作量的估計
4、產品開發過程中如何進行目(mu)標成本管理
什么是目標成本？
目標成本管理的(de)流(liu)程
目(mu)標成本管理(li)在IPD流程的(de)每個(ge)階段如何進行？
目(mu)標成本(ben)管理如何在產品(pin)開發流程中(zhong)控制(zhi)和預警？
目(mu)標成本(ben)管理相關的模板有哪些？
研討：制定X項目(mu)目(mu)標成(cheng)本分析和計劃(hua)
1.4與產品(pin)成本(ben)管理相關(guan)組織/角色及其在成本(ben)管理中的定位、職責和運作方式
2全(quan)流程成(cheng)本管理簡介(jie)
本(ben)單元學習目標：掌握產品(pin)全(quan)流程成本(ben)管理的(de)框(kuang)架
2.1全流(liu)程成本管理是IPD體系的(de)重要部(bu)分(fen)
固定臺的加工環節減少(shao)案例
2.2全流程成本(ben)管理(li)的三層架構
2.3研討：全流程(cheng)成本管理體系(xi)如(ru)何在企業(ye)進行(xing)建設？
4產(chan)品開(kai)發過(guo)程(cheng)中如何進行財務分(fen)析（含成本分(fen)析）
本單元(yuan)學(xue)習目標：掌(zhang)握產(chan)品開(kai)發過程中如何進行財(cai)務分析和成本分析
4.1PDT主要在哪(na)些(xie)時間(jian)要進行財務分(fen)析(xi)？這些(xie)時間(jian)的財務分(fen)析(xi)如何進行？
4.2財務(wu)分析主(zhu)要的作用
4.3要(yao)進行哪些方面的財務分析(xi)？
4.4研(yan)討：如何進行產品財(cai)務(wu)分析？
5如何開展降成本管理工作
本(ben)單元學習目標：掌握(wo)在產品開(kai)發過程中(zhong)如何開(kai)展降成本(ben)工(gong)作
5.1降成本(ben)工作在IPD哪個(ge)階段(duan)開展？
5.2降(jiang)成本工(gong)作主要(yao)從哪些方面入(ru)手？
5.3降成本工作相(xiang)關的人員有哪(na)些？
5.4研討：制定X項目的降成本(ben)計(ji)劃
6總結、研討、答疑(1小時)
本(ben)單元學習目標：對(dui)產品成(cheng)本(ben)管理培訓進行回顧，加深(shen)印象
6.1培訓內容的回顧
6.2學習情(qing)況總結
6.3問題答疑
產品需求分解、分配及驗證管理
【課(ke)程背(bei)景】：
通(tong)過和(he)眾(zhong)多國內科技企業接(jie)觸，發現這些企業中普遍(bian)存在：
1.技術(shu)(shu)很牛，但最終倒閉的(de)(de)公(gong)(gong)司一大推；被技術(shu)(shu)人員嗤之以鼻的(de)(de)公(gong)(gong)司，反而活的(de)(de)還不錯
2.研發從早忙到晚，產(chan)品(pin)開發的(de)(de)不少，但市(shi)場成功(gong)的(de)(de)產(chan)品(pin)屈指可數，開發的(de)(de)越多，死得越快
3.產品開發閉門造車(che)，關(guan)注技術，不關(guan)注客(ke)戶(hu)；產品開發出(chu)來(lai)才找(zhao)客(ke)戶(hu)、找(zhao)賣點
4.了解(jie)(jie)市場(chang)的(de)不(bu)(bu)懂技術，懂技術的(de)不(bu)(bu)了解(jie)(jie)市場(chang)，不(bu)(bu)知道需求應該誰(shui)負責
5.需求(qiu)準確把(ba)握決定產(chan)品(pin)成敗(bai)，但沒有人關(guan)注需求(qiu)，即使偶爾(er)想關(guan)注也(ye)不知道如何關(guan)注
6.需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)表達不(bu)夠(gou)結構化，充(chong)斥著“故事會 ”格式的(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，直接影響(xiang)了不(bu)同團隊(dui)對需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)解的(de)一致性
7.缺少完備的需(xu)求收(shou)集(ji)、匯總(zong)、分析機制(zhi)，“公(gong)司神經末(mo)梢與大腦失去(qu)聯系(xi)”
8.不能從自(zi)身能力提升來引(yin)導客戶需(xu)求(qiu)，反而天天在抱怨客戶需(xu)求(qiu)經常(chang)變動
9.針對需求(qiu)大家(jia)“吵(chao)成一鍋(guo)粥”：公司(si)與(yu)(yu)客戶(hu)吵(chao)，市場與(yu)(yu)開發(fa)(fa)吵(chao)，開發(fa)(fa)與(yu)(yu)測(ce)試(shi)吵(chao)，……
不能滿足(zu)客戶需(xu)求、給客戶創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，再牛的(de)技(ji)術也沒有價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。根據權威機(ji)構統(tong)計項目(mu)缺(que)陷的(de)56%來(lai)源于需(xu)求定義錯(cuo)誤，80%的(de)缺(que)陷修復(fu)(fu)成本用(yong)于修復(fu)(fu)需(xu)求導致的(de)錯(cuo)誤，把技(ji)術變成金錢的(de)不二選擇關注、鎖定、滿足(zu)市(shi)場需(xu)求，創造客戶價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。
【課程收獲】：
掌握外部需求和內部需求一(yi)體化管理的(de)機制(zhi)，從而(er)降低(di)產品的(de)端到端生命(ming)周期(qi)成本(ben)；
掌(zhang)握支撐需求管(guan)理分(fen)解(jie)、分(fen)配及驗證(zheng)等(deng)階(jie)段工作運作的工具和(he)操作方(fang)法；
【課程(cheng)大綱】：
一、 需求管理的基本概(gai)念
1.1 學員(yuan)分組，了(le)解學員(yuan)的基本需求和情況，為課程(cheng)后續順利開展奠定基礎。
1.2 學(xue)員演練：分析自身企業中存在(zai)的需求(qiu)管理問題
1.3 什么(me)是產(chan)品(pin)(pin)？什么(me)是產(chan)品(pin)(pin)需(xu)求？
1.4 端(duan)到端(duan)的需求管理流(liu)程框(kuang)架
1.5 需求(qiu)的階段性和(he)漸(jian)進明晰性
二、 產品需求分(fen)(fen)解和(he)分(fen)(fen)配(pei)
2.1 需求(qiu)傳遞
2.2 產品需求分(fen)解：功能(neng)(neng)分(fen)解和非(fei)功能(neng)(neng)分(fen)解
2.3 產品功能(neng)分解(jie)和物理分解(jie)之間的關系
2.4 在產品開發中需求(qiu)分解(jie)和分配的過程
2.5 如何建立產品的系統架構
2.6 系統設(she)計中(zhong)物(wu)理架構兩個(ge)工具的使(shi)用：概念圖(tu)和示意(yi)方框(kuang)圖(tu)
2.7 需求(qiu)分配(pei)：功能(neng)需求(qiu)分配(pei)和非功能(neng)需求(qiu)分配(pei)
2.8 設計驗證
2.9 學員研(yan)討：實際工作中需(xu)求分(fen)(fen)解、分(fen)(fen)配的主(zhu)要(yao)問題及解決(jue)方法
三、 產品需求實(shi)現和驗(yan)證(zheng)
3.1 需求驗證的主(zhu)要(yao)方(fang)法－測試
3.2 需求確認與驗證(zheng)的區別
3.3 需求確認的方(fang)法
3.4 需求確認的輸出(chu)
3.5學員研(yan)討：實現和驗證需求的難點及解決(jue)方法
四、 需求(qiu)管理
4.1 需(xu)求變(bian)更(geng)管理與需(xu)求跟蹤(zong)在需(xu)求工程中(zhong)的位置
4.2 在(zai)產品開發中需求驗證和跟蹤的過程
4.3 雙(shuang)向需求(qiu)跟蹤
4.4 需求跟蹤的多個層次
4.5產(chan)品(pin)開發中的需求變更(geng)管(guan)理
4.6 需求變更管理(li)中的常見(jian)問題
4.7 需求基線的建立(li)
4.8 需(xu)求(qiu)變(bian)更管理流程
4.9學(xue)員研討：需求變更中的管(guan)理難點及解決方法
深圳研發成本分析與控制課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17596.html
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