項目計劃管理之為什么項目計劃難以執行？
“計劃趕不(bu)(bu)上(shang)變化，變化趕不(bu)(bu)上(shang)老板一句話(hua)”已(yi)經成為很多公(gong)司(si)項目執行不(bu)(bu)力(li)難以逾越(yue)的鴻溝。以至于很多公(gong)司(si)默(mo)認了(le)(le)“計劃是可以不(bu)(bu)用認真執行”的文化腫(zhong)瘤，嚴重(zhong)地影響了(le)(le)企業的項目執行力(li)，挫敗了(le)(le)員工的成就感和積極性。
項目計劃管理之計劃可不可以得到執行？
答案是肯定的(de)(de)。很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司的(de)(de)項目執行(xing)都(dou)做(zuo)得(de)很(hen)好。到過(guo)歐(ou)洲的(de)(de)朋友都(dou)會(hui)對那兒的(de)(de)井(jing)然有(you)(you)序深有(you)(you)體(ti)會(hui)，歐(ou)洲人看上(shang)去非常(chang)悠閑，節奏很(hen)慢(man)，但是效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)卻非常(chang)高。據(ju)統計(ji)，歐(ou)美公(gong)(gong)司員工的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)是中(zhong)國員工效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)八倍。
他(ta)們為什么(me)效率會(hui)這么(me)高呢？因(yin)為他(ta)們都按照計劃(hua)(hua)行事，自然而然就把(ba)事情(qing)做成了。他(ta)們也可能會(hui)有計劃(hua)(hua)變更(geng)，或者推倒重(zhong)來的情(qing)況(kuang)，但是，沒有中國公司(si)那么(me)嚴重(zhong)。
中(zhong)(zhong)國公司做(zuo)事情沒(mei)(mei)(mei)有計(ji)劃(hua)(hua)性，事情沒(mei)(mei)(mei)考(kao)慮(lv)清(qing)楚，就迫不及待(dai)動(dong)手開(kai)始做(zuo)，在(zai)做(zuo)的過(guo)程中(zhong)(zhong)，經常會出(chu)現(xian)這樣或者那樣的問題，于是推(tui)倒重來。進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)沒(mei)(mei)(mei)有協(xie)調清(qing)楚，后(hou)面又要重新制定計(ji)劃(hua)(hua)；資源(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)沒(mei)(mei)(mei)有協(xie)調清(qing)楚，在(zai)項目執行的后(hou)期(qi)又得重新調整資源(yuan)配置計(ji)劃(hua)(hua)；風(feng)險管理計(ji)劃(hua)(hua)沒(mei)(mei)(mei)有考(kao)慮(lv)清(qing)楚，經常出(chu)現(xian)突發事件，在(zai)項目過(guo)程中(zhong)(zhong)，邊(bian)做(zuo)邊(bian)修改(gai)。這樣反(fan)而浪費(fei)了更多的時間(jian)、精力和資源(yuan)。
項目計劃管理之計劃為什么不能得到很好地執行呢？
第(di)一，我們不重視計劃(hua)(hua)(hua)。很(hen)多的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工期(qi)要求都非(fei)常緊張，很(hen)多企(qi)業(ye)為了趕(gan)工期(qi)，對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)(hua)(hua)往往越快越好，邊(bian)做邊(bian)完(wan)善。對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)(hua)(hua)根本不夠重視，這樣就形成(cheng)了“重研發，輕策(ce)劃(hua)(hua)(hua)（計劃(hua)(hua)(hua)）”的情(qing)況(kuang)。
第二，我(wo)們的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)本身就不(bu)(bu)合(he)理(li)，不(bu)(bu)可執行。很(hen)多企(qi)業在(zai)做計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)時(shi)候，考慮不(bu)(bu)是(shi)很(hen)充分，為了趕進度(du)，往往不(bu)(bu)能全面(mian)、系(xi)統地去制定一個完整(zheng)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，很(hen)多信息(xi)和資源也考慮不(bu)(bu)周。我(wo)們說項目(mu)執行的(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)計(ji)劃(hua)，但是(shi)，現在(zai)很(hen)多企(qi)業的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)形(xing)同(tong)虛設，請問(wen)，怎么來(lai)執行呢？
第三，計劃的(de)(de)執行(xing)和(he)(he)(he)跟蹤做的(de)(de)不夠(gou)，缺乏(fa)工具和(he)(he)(he)方(fang)法。一(yi)個好的(de)(de)計劃，不等(deng)于一(yi)個完美(mei)的(de)(de)項目，就(jiu)像一(yi)張完美(mei)的(de)(de)圖紙(zhi)，不是一(yi)棟堅實的(de)(de)大廈一(yi)樣(yang)。因此，在項目執行(xing)和(he)(he)(he)監控(kong)(kong)過程中，要注意(yi)及時跟蹤，及時監控(kong)(kong)。要有相關的(de)(de)工具和(he)(he)(he)方(fang)法，比如預警原則(ze)、里程碑點的(de)(de)設置(zhi)、關鍵點的(de)(de)設置(zhi)與監控(kong)(kong)、周報、月報、戰爭地圖、項目會議等(deng)等(deng)，360度進行(xing)監控(kong)(kong)。
第四，缺乏規(gui)范(fan)化的(de)(de)項(xiang)目流(liu)程。有(you)些(xie)公司沒有(you)規(gui)范(fan)化的(de)(de)項(xiang)目執(zhi)(zhi)行(xing)流(liu)程，特別是(shi)跨部門(men)的(de)(de)項(xiang)目執(zhi)(zhi)行(xing)流(liu)程，這(zhe)樣(yang)就導致每(mei)個人按照自己的(de)(de)理(li)解去執(zhi)(zhi)行(xing)，造(zao)(zao)成(cheng)各種(zhong)問(wen)題的(de)(de)出現，造(zao)(zao)成(cheng)公司項(xiang)目執(zhi)(zhi)行(xing)力低下(xia)。或(huo)者有(you)些(xie)公司雖然有(you)項(xiang)目流(liu)程，但是(shi)，項(xiang)目流(liu)程不合理(li)，或(huo)者每(mei)個人對(dui)公司項(xiang)目的(de)(de)流(liu)程理(li)解不一樣(yang)，造(zao)(zao)成(cheng)溝通的(de)(de)障礙，執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)障礙。
第五，缺乏(fa)對項(xiang)目(mu)執行的(de)考核與激勵(li)。很多公(gong)司(si)缺乏(fa)規范化的(de)項(xiang)目(mu)考核與激勵(li)體系，如何(he)正(zheng)確、客觀(guan)、公(gong)正(zheng)、公(gong)平地評價(jia)某個(ge)員工的(de)績效(xiao)，如何(he)執行有效(xiao)的(de)人才(cai)評價(jia)標準(zhun)，也是影(ying)響員工積極性的(de)非常重要的(de)因素，這樣也會影(ying)響到公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)的(de)執行效(xiao)果。
項目計劃管理總結
因(yin)此，要想提高(gao)(gao)項(xiang)目計劃的(de)(de)(de)執行力(li)，就(jiu)要從以上五(wu)個方面(mian)進行改進。當然，不同(tong)企(qi)業(ye)不同(tong)時期(qi)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)問題也不一樣，因(yin)此，只要我們(men)有了正確的(de)(de)(de)思路，采(cai)用正確的(de)(de)(de)方法(fa)，循序漸(jian)進的(de)(de)(de)方式，有效(xiao)推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理，提高(gao)(gao)項(xiang)目執行力(li)，提升員工(gong)積極性(xing)，公司(si)的(de)(de)(de)運營效(xiao)率自(zi)然就(jiu)提高(gao)(gao)了。
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