有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？他們的團隊說，也許做對了一些事情，也許是運氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。
的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很多人感動和敬佩：
一是在新東方收入銳減時，把退租教學點近8萬套課桌椅，價值5000萬，都捐獻給了全國鄉村學校。
二是俞敏洪說：新東方賬上的錢，必須能夠滿足，如果有天新東方突然倒閉，或者說突然不做了，賬上的錢必須能夠同時退還所有學生學費，并且能夠支付所有員工的離職工資。
加上，東方甄選直播推崇：有趣、有料，有用；真誠一點；認認真真，選好每一個品。東方甄選這個團隊開創了一片不一樣的直播天地。
最近，新東方公司股價翻倍，三天漲粉近200萬，主播屢次上熱搜，曾經被拍成電影偶像級公司又回來了！新東方的“鯉魚打挺”，再次讓人們熱血沸騰，鼓舞著所有在逆境中前進的人。
為他們鼓掌和祝福，繼前天發表《俞敏洪上岸，羅永浩退潮》的文章，再寫一文致敬新東方，致敬俞敏洪。同時，也呼吁朋友圈的好友們向他們學習，學習他們的創業精神，更要學習俞敏洪的領導力心法。
俞敏洪創業28年(nian)，最多領(ling)導(dao)超過10萬余員工，他(ta)有哪些獨特的(de)領(ling)導(dao)力(li)心法(fa)呢？根據(ju)我對他(ta)的(de)研究及聽他(ta)的(de)演講(jiang)，總結(jie)6條(tiao)最核心的(de)領(ling)導(dao)力(li)法(fa)則(ze)。
1. 主動分享做一個真正有氣度的領導人
俞敏洪小時候在農村長大，就是通過把水果糖分給小朋友，讓他們跟他一起玩，在潛移默化中成為了小朋友的頭。
有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的，他說，其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的在分配再分配的過程中間做大的。
關于獎勵，俞敏洪強調，要虛實并重，實是給物質獎勵，虛就是口頭表揚。他每隔半個月、一個月，就要跟員工有一次面對面的交流，或者說微信交流，鼓勵他們。并給自己定一個規矩，每天不管是通過微信，還是面對面，鼓勵的人數不下于5-8個人。
有難同當，有福同享(xiang)，這是無(wu)比重(zhong)要的一件事情(qing)。在俞敏洪(hong)看來，帶領團(tuan)隊就是要做(zuo)一個真正有氣度的領導人(ren)情(qing)感分(fen)享(xiang)、知識分(fen)享(xiang)、成就分(fen)享(xiang)、利益分(fen)享(xiang)。
2. 自創氣場氣場不夠再強的團隊都要散伙
俞敏洪說：做領導就是做氣場，氣場不夠再強的團隊都要散伙！
他在演講中說，由于他來自農村，在北大的時候，同學的氣場都非常大，每個人的能力都比他強，在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，他沒法跟同學比。
即便后來成為北大優秀老師，依然覺得氣場被死死壓住，因為北大著名教授太多了。他說這是他離開北大的主要原因盡管也有一點發展前景，但永遠是一個二流狀態，永遠不可能主導北大的任何事情。
因此，要避開這種高壓氣場，自創氣場，這件事非常重要。俞敏洪還表示，自己曾經的高中同學在新東方倒是一干就是十幾年，原因就是因為自己曾經當過他們的班長，在氣場上是略高一籌。
他建議創業者，如果要拉原來的同學、朋友、哥們一起干的時候，一定要先干個三四年，把這個公司做到讓人感覺到已經成型了，再請他們加入，而不是共創。
總之(zhi)，他(ta)認為要(yao)(yao)培養領導(dao)力，不能總是跟著人(ren)走，一定要(yao)(yao)寧為雞頭(tou)不為鳳尾，要(yao)(yao)學會(hui)避開(kai)高壓氣場，自創氣場。
3. 盡在掌控千萬不要去做掌控不住的事情
俞敏洪在新東方前四年，用的是中國本地的老師，并沒有想把徐小平、王強叫回來，直到他能掌控時，才叫他們回來，即使這樣，他們還是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。
因此，俞敏洪認為千萬不要去做掌控不住的事情，以及會出問題的事情。他認為，很多創業公司死掉，就是因為后續融資跟不上，這是三分之一的創業公司倒閉的重要原因。
當發現用那些(xie)*人(ren)才(cai)，有一點把控不住(zhu)的(de)時候，寧可(ke)用中級人(ren)才(cai)。俞(yu)敏洪說：你(ni)的(de)公司(si)是要(yao)活著，還(huan)是被你(ni)的(de)*人(ren)才(cai)推翻(fan)掉？
4. 韜光養晦給些時間和空間，不操之過急
由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當新東方的董事長和總裁，不過3年以后，股東們又把他叫回來，說，老俞，董事長和總裁真不是人干的，還是你來吧。
最后，他又回到了董事長和總裁的位置上，并提了兩個要求：一是如果我上去了，5年之內不要讓我下來。二是對新東方的發展必須要有*的決策權，并帶領新東方到美國上市。
其實，在最開始，他完全可以讓那些人離開，但如果那樣，新東方團隊當天就散，也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。
他(ta)說，他(ta)不能(neng)用極端的(de)行為(wei)和(he)語言(yan)把這(zhe)個團(tuan)隊給解散掉。韜光養(yang)晦3年(nian)以后(hou)回到新東方，并(bing)于次年(nian)啟動上市(shi)，并(bing)成功在美國紐交所上市(shi)。
5. 剛柔相濟過線必罰, 線內包容
過線必罰。什么概念？當你的部下違反了原則性問題，是必須罰的，新東方到今天也送了有5、6個員工進了監獄，貪污是*不能容忍的。
線內包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關系。
比如，公(gong)(gong)司(si)合(he)伙人(ren)斗爭最(zui)劇烈的(de)(de)(de)時候，居然(ran)有人(ren)，而且他(ta)(ta)(ta)知道背后是誰(shui)，把(ba)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)個人(ren)隱私放到(dao)了(le)網(wang)上公(gong)(gong)開，這(zhe)種(zhong)東西某種(zhong)意(yi)義上是破了(le)底(di)線。但他(ta)(ta)(ta)認為這(zhe)件事情其實是能(neng)夠解(jie)釋的(de)(de)(de)，一是對(dui)(dui)方對(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)感到(dao)絕望，他(ta)(ta)(ta)沒有引領好公(gong)(gong)司(si)；二(er)是暴露隱私問題(ti)，只影(ying)響(xiang)我個人(ren)，沒影(ying)響(xiang)到(dao)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)，不是什么(me)原則性的(de)(de)(de)問題(ti)，所(suo)以(yi)是可以(yi)容忍的(de)(de)(de)。
6. 兼容并包廣開言路，民主集中
俞敏洪說，你周圍必須有幾個人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你，比如新東方CEO周成剛。其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。為什么？因為你讓一個比他年輕20歲的人指著他的鼻子罵我，這是有巨大難度的，但是周成剛就可以把他們的意見轉達給他，說，老俞，這件事情你不能這么干。
同時(shi)，民主集中，所有(you)外部(bu)決策的(de)(de)(de)效率性都(dou)是由內部(bu)會議(yi)的(de)(de)(de)無(wu)(wu)效所產生(sheng)的(de)(de)(de)。內部(bu)討論的(de)(de)(de)問題越充分，表面上越無(wu)(wu)效，越沒(mei)有(you)結論，其實有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)越達(da)到了核(he)心問題，一旦(dan)這個核(he)心問題達(da)到一致意見，對外執(zhi)行的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就會發現這個公司(si)越能風生(sheng)水起。
最后的話：
從俞敏洪和(he)(he)新東(dong)方團隊(dui)身(shen)(shen)上可以看出：一(yi)支強悍(han)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，源于強悍(han)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)。我(wo)認為，修(xiu)煉(lian)自身(shen)(shen)領(ling)導力(li)，是每一(yi)個(ge)領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)一(yi)輩子都要不斷精進的(de)(de)(de)(de)事情。我(wo)和(he)(he)我(wo)的(de)(de)(de)(de)小伙伴將會不遺余力(li)地，致力(li)于領(ling)導力(li)發(fa)展提(ti)供相關(guan)知(zhi)識和(he)(he)培訓服(fu)務。希望能和(he)(he)你肩并(bing)肩，齊步打造一(yi)級棒的(de)(de)(de)(de)個(ge)人領(ling)導力(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111635.html
