做好(hao)(hao)績(ji)效面(mian)談(tan)，員工(gong)的(de)問題(ti)會(hui)減少(shao)百分之八十。很多(duo)的(de)管理者(zhe)會(hui)特別(bie)煩績(ji)效面(mian)談(tan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情，覺得(de)公司那(nei)么忙(mang)還(huan)要(yao)(yao)跟(gen)員工(gong)進行(xing)(xing)績(ji)效面(mian)談(tan)，真的(de)是太浪費時(shi)間，但作(zuo)為管理者(zhe)你(ni)必(bi)須要(yao)(yao)認清(qing)楚(chu)一個(ge)(ge)(ge)現實。那(nei)就(jiu)(jiu)是正是因為你(ni)太忙(mang)，你(ni)沒有(you)時(shi)間和(he)員工(gong)進行(xing)(xing)績(ji)效面(mian)談(tan)。員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)會(hui)出現問題(ti)，出現了問題(ti)你(ni)就(jiu)(jiu)必(bi)須要(yao)(yao)去(qu)兜底(di)。所以啊你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)會(hui)變得(de)越來(lai)越忙(mang)，越忙(mang)啊你(ni)越沒有(you)時(shi)間跟(gen)員工(gong)進行(xing)(xing)績(ji)效的(de)面(mian)談(tan)，這(zhe)就(jiu)(jiu)形成了一個(ge)(ge)(ge)惡性(xing)的(de)循環(huan)。有(you)時(shi)候我們經常會(hui)說(shuo)做管理很復雜，但是*老爺子(zi)說(shuo)過這(zhe)樣一句話，我覺得(de)講的(de)特別(bie)好(hao)(hao)。他說(shuo)管理就(jiu)(jiu)是*限度的(de)去(qu)激發他人(ren)的(de)善意，就(jiu)(jiu)是你(ni)在傾聽、在給下屬做反饋和(he)做溝通的(de)時(shi)候，實際上你(ni)就(jiu)(jiu)是把他的(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)善意給激發出來(lai)了。
一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)盡力啊(a)(a)(a)來自于(yu)對(dui)(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)(de)責任(ren)心(xin)，但盡心(xin)啊(a)(a)(a)一(yi)(yi)定(ding)是來源于(yu)他(ta)對(dui)(dui)(dui)于(yu)這份工(gong)作的(de)(de)(de)善(shan)意(yi)。讓他(ta)盡心(xin)很(hen)簡單很(hen)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)方法(fa)就是多(duo)跟他(ta)溝(gou)通，而不(bu)是說(shuo)教。比如(ru)說(shuo)你(ni)告(gao)訴他(ta)今(jin)天要(yao)做什么(me)事(shi)，那不(bu)叫溝(gou)通，那只是一(yi)(yi)個例行(xing)的(de)(de)(de)公(gong)事(shi)的(de)(de)(de)安排。溝(gou)通啊(a)(a)(a)是坐下來，靜下心(xin)來，面對(dui)(dui)(dui)面的(de)(de)(de)彼此的(de)(de)(de)交心(xin)，聊天啊(a)(a)(a)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能解決(jue)問題。但是啊(a)(a)(a)對(dui)(dui)(dui)員工(gong)來講(jiang)，他(ta)有(you)(you)和自己的(de)(de)(de)直接領導一(yi)(yi)個對(dui)(dui)(dui)話的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。在(zai)那個時(shi)間點啊(a)(a)(a)不(bu)管(guan)怎(zen)么(me)樣(yang)他(ta)有(you)(you)表達自己意(yi)見的(de)(de)(de)出口，所(suo)以啊(a)(a)(a)作為管(guan)理(li)(li)者無論你(ni)怎(zen)么(me)忙(mang)。至(zhi)少一(yi)(yi)個月(yue)你(ni)得和員工(gong)有(you)(you)一(yi)(yi)次(ci)深(shen)度的(de)(de)(de)溝(gou)通的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，逐步你(ni)會(hui)發現這樣(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)啊(a)(a)(a)才(cai)是最有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)。那怎(zen)么(me)樣(yang)來進行(xing)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)溝(gou)通呢？分享一(yi)(yi)個績效(xiao)(xiao)溝(gou)通的(de)(de)(de)六步法(fa)。
一、是設計績效(xiao)工作的情景。
二、給員工反饋。
三、做傾聽和鼓勵。
四、探討改進。
五、確定改進的計劃。
六、就是制(zhi)定監督(du)和反饋的計(ji)劃。
通過(guo)這六個步驟你會發現績效面(mian)談(tan)真(zhen)的很(hen)簡單，而且(qie)談(tan)完以后(hou)啊會讓員工有這樣(yang)(yang)一種(zhong)感覺。那就是領導真(zhen)的很(hen)懂我(wo)，我(wo)也(ye)特別的愿意跟(gen)領導有更(geng)多深度的交流，而且(qie)也(ye)更(geng)愿意去(qu)追隨這樣(yang)(yang)的領導。
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