薪酬(chou)績效體系怎么做呢?針對這樣的情況,通常有三(san)個途徑(jing),同時也得結(jie)合企(qi)業(ye)內部的這個規(gui)模以及公司業(ye)務線條復雜程度進(jin)行。
第一個途徑就(jiu)是公(gong)司(si)有自己專(zhuan)業的(de)(de)人(ren)力(li),自己做借鑒學(xue)習同(tong)行業標桿公(gong)司(si)的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)優點就(jiu)是更容(rong)易上手,容(rong)易落地且執行比較便捷(jie)省(sheng)錢。缺點就(jiu)是自己人(ren)的(de)(de)這(zhe)個水平決定(ding)公(gong)司(si)未來幾年運(yun)行的(de)(de)效果。
第二個途徑就(jiu)是(shi)公司有(you)自己專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力(li)(li)對接第三(san)方(fang)公司。通(tong)過第三(san)方(fang)公司比(bi)較專(zhuan)業(ye)(ye),且能夠(gou)了(le)解(jie)到當前(qian)市(shi)面上(shang)*的(de)優(you)良的(de)體(ti)系,以一(yi)個更先(xian)進(jin)的(de)視(shi)角去(qu)設計自己的(de)體(ti)系。優(you)點(dian)就(jiu)是(shi)與時俱(ju)進(jin),更有(you)競爭力(li)(li)。缺點(dian)就(jiu)是(shi)這個專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)更清楚(chu)這事兒,人(ren)力(li)(li)人(ren)員(yuan)離職是(shi)否會對方(fang)案繼續落地(di)有(you)影響,這個需要老板考(kao)慮(lv)其他的(de)一(yi)些應對的(de)措施。
第三(san)個(ge)途徑就(jiu)(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)專業的(de)(de)人(ren)力(li),就(jiu)(jiu)是(shi)我們公(gong)(gong)司內部沒(mei)有(you)(you)(you)。那老板(ban)(ban)直接(jie)對接(jie)第三(san)方(fang)(fang)公(gong)(gong)司自(zi)己上(shang)(shang)陣,或者(zhe)讓財務(wu)人(ren)員等介入(ru),即沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)力(li)體系背景的(de)(de)人(ren)直接(jie)對接(jie)。優點就(jiu)(jiu)是(shi)與時俱進(jin),更有(you)(you)(you)競爭力(li),這(zhe)個(ge)沒(mei)得說。缺點就(jiu)(jiu)是(shi)費錢,溝通成本(ben)較高,很有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)最后(hou)無(wu)法(fa)落地,就(jiu)(jiu)看第三(san)方(fang)(fang)公(gong)(gong)司的(de)(de)一(yi)個(ge)敬業程度(du)。即使能(neng)落地,后(hou)期執(zhi)行過程當中的(de)(de)不斷(duan)調整,跟(gen)不上(shang)(shang),很有(you)(you)(you)可(ke)能(neng)也是(shi)最后(hou)不了(le)了(le)之(zhi)。因為有(you)(you)(you)時候一(yi)個(ge)方(fang)(fang)案(an)落地是(shi)需(xu)要(yao)不斷(duan)的(de)(de)提出問題,不斷(duan)進(jin)行完善(shan),才能(neng)真(zhen)正的(de)(de)適(shi)用于自(zi)己的(de)(de)公(gong)(gong)司。這(zhe)點呢咨詢公(gong)(gong)司它(ta)不可(ke)能(neng)長久在公(gong)(gong)司,內部是(shi)無(wu)法(fa)跟(gen)蹤到位的(de)(de)。這(zhe)個(ge)得需(xu)要(yao)老板(ban)(ban)或者(zhe)老板(ban)(ban)認(ren)可(ke)的(de)(de)人(ren)付出很大的(de)(de)精力(li)去破解這(zhe)個(ge)點。以上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)是(shi)針對企業不同情況的(de)(de)一(yi)個(ge)利弊(bi)分析(xi)。
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