每到年底，網上就會有曬(shai)年終(zhong)獎(jiang)的(de)，有的(de)時候發了十幾(ji)個(ge)月工(gong)資，然后一群羨(xian)慕(mu)嫉妒恨(hen)，唉人家的(de)企(qi)業。那么這種(zhong)羨(xian)慕(mu)嫉妒恨(hen)是(shi)否合情合理？借用固浮(fu)(fu)比(bi)(bi)的(de)概(gai)念跟分享一下。固浮(fu)(fu)比(bi)(bi)顧名(ming)思義，就是(shi)衡量固定薪(xin)酬(chou)與浮(fu)(fu)動薪(xin)酬(chou)，也(ye)就是(shi)年度收入中工(gong)資與獎(jiang)金這兩者的(de)權重占比(bi)(bi)，比(bi)(bi)如某級別年終(zhong)獎(jiang)標準為(wei)兩個(ge)月工(gong)資，固浮(fu)(fu)比(bi)(bi)就等于(yu)十二個(ge)月工(gong)資，除以(yi)兩個(ge)月工(gong)資等于(yu)六比(bi)(bi)一，按(an)照(zhao)固浮(fu)(fu)比(bi)(bi)系數的(de)大小，可以(yi)將薪(xin)酬(chou)分為(wei)以(yi)下三種(zhong)類型：
一(yi)、高(gao)彈性(xing)薪(xin)酬(chou)模式。這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)激勵性(xing)很強的(de)薪(xin)酬(chou)模式，浮動薪(xin)酬(chou)是(shi)薪(xin)酬(chou)結(jie)構的(de)主要組成(cheng)部分，固定薪(xin)酬(chou)處于非(fei)常(chang)次要的(de)地位，所占的(de)比(bi)例(li)非(fei)常(chang)低，甚(shen)至為(wei)(wei)零(ling)。典型的(de)比(bi)如(ru)：銷售人員(yuan)(yuan)零(ling)底薪(xin)提成(cheng)制(zhi)，這(zhe)種(zhong)(zhong)薪(xin)酬(chou)模式員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能獲(huo)得多少薪(xin)酬(chou)，完全(quan)(quan)依(yi)賴于工(gong)(gong)作績效(xiao)(xiao)的(de)好壞，當企業(ye)業(ye)績好，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績效(xiao)(xiao)非(fei)常(chang)優(you)秀時(shi)，薪(xin)酬(chou)會非(fei)常(chang)高(gao)。這(zhe)種(zhong)(zhong)模式也存在一(yi)定弊端(duan)，當績效(xiao)(xiao)非(fei)常(chang)差時(shi)，薪(xin)酬(chou)則非(fei)常(chang)低，甚(shen)至為(wei)(wei)零(ling)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入波(bo)動較大(da)，也會缺乏安全(quan)(quan)感及(ji)保障，也難(nan)以培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠度，同時(shi)這(zhe)種(zhong)(zhong)模式下(xia)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)壓(ya)力會非(fei)常(chang)大(da)，因而流失率(lv)較高(gao)。
二、高穩定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)模(mo)式(shi)。這(zhe)(zhe)是一種(zhong)(zhong)穩定性(xing)(xing)很強的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)模(mo)式(shi)，固(gu)定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)是薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構的(de)主要組成部分，浮動(dong)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)處于非(fei)常次要的(de)地(di)位(wei)，所占(zhan)的(de)比例非(fei)常低(di)，甚至為零。典型的(de)比如：某些行政類崗(gang)位(wei)執(zhi)行的(de)職位(wei)工資制，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)模(mo)式(shi)員工的(de)收入(ru)非(fei)常穩定，獲(huo)得全(quan)額的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)幾(ji)乎沒(mei)有什么(me)風險(xian)。這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)的(de)弊端在(zai)于缺乏激勵(li)功能，容(rong)易導致(zhi)員工惰(duo)性(xing)(xing)喪失進取性(xing)(xing)。
三、調和(he)性(xing)薪(xin)酬模(mo)(mo)式。這(zhe)是(shi)一種既有激勵性(xing)，又有穩(wen)定性(xing)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬模(mo)(mo)式，固(gu)定薪(xin)酬和(he)浮(fu)(fu)動薪(xin)酬各(ge)占適(shi)中的(de)(de)(de)(de)比(bi)例，以(yi)年(nian)終獎(jiang)為(wei)例，一般年(nian)終獎(jiang)標準為(wei)兩到(dao)四(si)個月工(gong)(gong)資，固(gu)浮(fu)(fu)比(bi)一般在六(liu)比(bi)一至(zhi)三比(bi)一之間，前(qian)面(mian)提到(dao)的(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎(jiang)發(fa)(fa)十(shi)幾個月的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，顯(xian)然是(shi)采取的(de)(de)(de)(de)高(gao)彈性(xing)薪(xin)酬模(mo)(mo)式，企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以(yi)拿到(dao)十(shi)幾個月工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金，效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)時(shi)可(ke)能(neng)年(nian)終獎(jiang)就(jiu)為(wei)零了，這(zhe)體現的(de)(de)(de)(de)是(shi)高(gao)風險高(gao)收益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬理(li)念，采取這(zhe)種薪(xin)酬模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)固(gu)定薪(xin)酬的(de)(de)(de)(de)水平相對會較低，企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)好(hao)時(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)整(zheng)體收益(yi)(yi)(yi)較外部(bu)市場(chang)要(yao)高(gao)，而(er)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)時(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)整(zheng)體收益(yi)(yi)(yi)其(qi)實可(ke)能(neng)是(shi)較外部(bu)市場(chang)要(yao)低的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)不(bu)(bu)能(neng)*的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)十(shi)幾個月工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體收入就(jiu)比(bi)別人要(yao)高(gao)，當(dang)然碰上某些企業(ye)(ye)(ye)連續(xu)多年(nian)業(ye)(ye)(ye)績持續(xu)遞增式增長，作為(wei)其(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)偷著(zhu)樂吧。當(dang)然這(zhe)背(bei)后(hou)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作負荷、工(gong)(gong)作壓(ya)力也是(shi)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)，表面(mian)的(de)(de)(de)(de)光鮮其(qi)背(bei)后(hou)是(shi)多少的(de)(de)(de)(de)汗水和(he)淚水，了解了這(zhe)些，還羨慕(mu)人家的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)嗎(ma)？企業(ye)(ye)(ye)采取哪種薪(xin)酬模(mo)(mo)式，其(qi)固(gu)浮(fu)(fu)比(bi)設定為(wei)多少，主(zhu)要(yao)是(shi)看企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)性(xing)質及(ji)發(fa)(fa)展階段，以(yi)及(ji)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略與文化理(li)念，包括(kuo)不(bu)(bu)同(tong)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)特性(xing)，所以(yi)全面(mian)照搬借用(yong)管理(li)模(mo)(mo)式沒有對錯，只(zhi)看怎么合適(shi)有效(xiao)效(xiao)而(er)已。
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