一．人力資源管理(li)的基本內涵：
1.人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)基本原理(li)；
2.人力資源管(guan)理(li)的對象及側重點；
3.人力資源管理(li)與其(qi)他(ta)管理(li)領域的關聯性。
二．人(ren)力資源管理的價值：
1.成(cheng)本控制(zhi)的價值：
2.業績提升的(de)價值：
3.人力(li)資本增值(zhi)的價(jia)值(zhi)：
三．人力資源管理六大模(mo)塊的核心(xin)內容與(yu)效用(yong)：
1.招聘與(yu)配置的核(he)心內容與(yu)效用；
2.薪酬(chou)福利管理的核心內容與效(xiao)用；
3.績效(xiao)管理(li)的核心內容與效(xiao)用(yong)；
4.人力(li)資源(yuan)規劃的核心內容與效用；
5.培訓與開發的核心內容與效(xiao)用(yong)；
6.員工關系管理(li)的核心內(nei)容與效用；
四．如何看(kan)待人力成本與公司業績的關系？
1.分析企業的成本(ben)結構，分清哪些是固定成本(ben)哪些是可變成本(ben)；
2.成本(ben)(ben)帳(zhang)和業績(ji)帳(zhang)，兩本(ben)(ben)賬(zhang)之間(jian)的關系是什(shen)么？
3.樹立新思維，哪些人力支出(chu)應(ying)該走(zou)成本(ben)帳(zhang)，哪些人力支出(chu)應(ying)該走(zou)費用帳(zhang)？
五(wu)．人力資源管理者如何與公司高管對接？
1.HR為(wei)什么要建立“數目化”思維方式？
2.HR需(xu)要關注的六張表：
①．人均勞動生產率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人(ren)力成本(ben)科目清單：
④．人員(yuan)離職(zhi)率(lv)：
⑤．關(guan)鍵(jian)崗(gang)位勝任率；
⑥．培訓投入產出比；
3.人力(li)資源經理(li)/總(zong)監必看(kan)的財務報表之外的八種人力(li)成(cheng)本科目及成(cheng)本控(kong)制方(fang)法：
①．招聘成本及控制(zhi)辦法；
②．挑選成本及(ji)控制辦(ban)法；
③．錄用(yong)成(cheng)本及控制辦(ban)法(fa)；
④．安置成(cheng)本及控(kong)制辦法；
⑤．維護成本及控(kong)制辦(ban)法；
⑥．激(ji)勵成本及控制辦法；
⑦．開發成本及控(kong)制辦(ban)法；
⑧．重置成本(ben)及控制辦法；
六．勞動(dong)合同(tong)法關鍵條款解讀：
附錄：企業可以用來提高員工(gong)身體素質以降低醫療費用及各項損失的兩大舉(ju)措。
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施(shi)：
2.修復性方案：EAP（員(yuan)工幫助計劃）的導入與實施：
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