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人力資源實戰專家
24年人力資源管理實戰經驗
西南大學碩士
國際培訓師認證
曾任：上海鵬欣集團 | 人力資源中心總經理、鵬欣學院教務長
曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務公司 | 咨詢項目總監
曾任：宜信金融服務投資管理有限公司 | 人【點擊詳細】
和相應的專業的培(pei)訓人(ren)員之后，發現一(yi)個(ge)(ge)比較有(you)趣的事情(qing)，通常候選人(ren)的簡歷上或者(zhe)面試(shi)的過程當中會講到，我(wo)(wo)曾經搭建了某某公司的人(ren)才培(pei)養體(ti)(ti)系(xi)。我(wo)(wo)們請(qing)候選人(ren)簡單的描述一(yi)下，你是(shi)如何來構建一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的人(ren)才培(pei)養體(ti)(ti)系(xi)的呢？我(wo)(wo)們聽到最常見的回答(da)有(you)如下三種，您(nin)可以
進(jin)(jin)入(ru)數智(zhi)時(shi)代(dai)，企(qi)業(ye)究(jiu)竟需要具備(bei)什么(me)樣的(de)(de)組織能(neng)力(li)，才能(neng)不斷進(jin)(jin)化、永(yong)續發展？ 在(zai)今(jin)天的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)才管理(li)越來越面臨(lin)數智(zhi)化帶來的(de)(de)巨大挑(tiao)戰。我們(men)在(zai)人(ren)才的(de)(de)發展戰略(lve)上應該如何與時(shi)俱進(jin)(jin)？ 數智(zhi)時(shi)代(dai)的(de)(de)領導力(li)是企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭核(he)心，
企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到一定(ding)階段(duan)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)靠(kao)增強采購或營銷單(dan)個模塊來(lai)(lai)取勝(sheng)，而是(shi)需(xu)要提煉自身優勢(shi)，采取復盤、優化(hua)和(he)改善的(de)方式，找準企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)脈絡和(he)核心(xin)競爭力(li)，尤其是(shi)銷售型企(qi)業(ye)更為(wei)突出，而處于快速調(diao)整階段(duan)行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)，可以通過組織(zhi)系統變革來(lai)(lai)實現良(liang)性且持續的(de)發(fa)展(zhan)。
想要(yao)提升自我，首先(xian)要(yao)明確目標，理清思路，再根據個人需求選(xuan)擇合適的培訓(xun)方向。當前市場上(shang)的企業培訓(xun)班種類(lei)繁多，選(xuan)擇時須謹慎。在(zai)杭州地(di)區，浙(zhe)大的培訓(xun)項目備受推崇，不僅因(yin)為(wei)有(you)資(zi)深(shen)導師的講座，還因(yin)為(wei)豐富的游學、研討(tao)、互訪等活動，能真(zhen)正提升能力。要(yao)真(zhen)正
在強調客戶需求和人(ren)力(li)資(zi)(zi)本價值(zhi)的(de)(de)(de)思維(wei)導向下，組織(zhi)內部HR的(de)(de)(de)價值(zhi)創造依(yi)托于人(ren)才的(de)(de)(de)跨界組合，新的(de)(de)(de)職業(ye)應運而生。HR三支(zhi)柱(zhu)給人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理帶來的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)啟示是(shi)(shi)，未來人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理領域(yu)會產生三個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)職業(ye)，第一(yi)是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)總架構師，第二
企業創(chuang)新(xin)的內(nei)涵： 企業創(chuang)新(xin)，是順應市場需求(qiu)的發展(zhan)趨勢，研發和生產與市場需求(qiu)相匹配的產品，同時充分利用并不斷優化自身(shen)資源與社(she)會資源，從(cong)企業經營管(guan)理的各(ge)個(ge)層面進行創(chuang)新(xin)和改革。 企業創(chuang)新(xin)的方(fang)法(fa)與路(lu)徑(jing)： 一、重視戰略規劃(hua)(hua) 戰略規劃(hua)(hua)是企業的靈
1.什么(me)是(shi)(shi)個人知(zhi)識(shi)儲備？ 個人知(zhi)識(shi)儲備是(shi)(shi)基于(yu)某個專業方(fang)向進行(xing)的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳(shu)理及(ji)整合，在(zai)職場實(shi)操中， 主要(yao)是(shi)(shi)結合個人所從(cong)事崗位的專業方(fang)向、工作內容及(ji)業務知(zhi)識(shi)要(yao)求，進行(xing)系統積累、多方(fang)學(xue)習，以(yi)更好(hao)地完成工作及(ji)實(shi)現個人社(she)會(hui)價值。
為了公(gong)司(si)的(de)持續發展和提升團(tuan)隊的(de)整(zheng)體實力(li)，我(wo)們(men)有必要為各個部門制定一份詳(xiang)細的(de)培訓(xun)計(ji)劃(hua)。下面是我(wo)們(men)為企業(ye)精心設計(ji)的(de)培訓(xun)方案。 一、全員(yuan)培訓(xun)目(mu)(mu)標 我(wo)們(men)的(de)目(mu)(mu)標是提高公(gong)司(si)員(yuan)工的(de)素質(zhi)及專業(ye)技能，從(cong)而(er)增強企業(ye)在市(shi)場中的(de)競爭力(li)。通過(guo)制定年(nian)度培訓(xun)計(ji)劃(hua)，我(wo)
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