對于小部(bu)門(men)，有人認為(wei)部(bu)門(men)負(fu)責人拿(na)(na)到優秀，下面的(de)員工就不可能拿(na)(na)到優秀，否則對其(qi)他部(bu)門(men)不公平，理由是(shi)要控制部(bu)門(men)優秀比例。但(dan)作(zuo)者覺得很(hen)搞(gao)笑，部(bu)門(men)負(fu)責人考核優秀很(hen)大程度上(shang)反映部(bu)門(men)工作(zuo)優秀，這是(shi)部(bu)門(men)所(suo)有成員努(nu)力的(de)結果。
如(ru)果(guo)只(zhi)(zhi)有部(bu)(bu)門(men)(men)負責人能拿優(you)秀(xiu)(xiu)，其他(ta)員(yuan)工(gong)永遠沒機會。員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性無法調(diao)動，違背績效(xiao)考核初(chu)衷。績效(xiao)考核應調(diao)動所有員(yuan)工(gong)積極性，而非(fei)只(zhi)(zhi)調(diao)動部(bu)(bu)門(men)(men)負責人的積極性。優(you)秀(xiu)(xiu)比例(li)是按部(bu)(bu)門(men)(men)還(huan)是層(ceng)級把控(kong)，要(yao)根據(ju)實際情況確定(ding)。如(ru)果(guo)以(yi)部(bu)(bu)門(men)(men)作(zuo)(zuo)為優(you)秀(xiu)(xiu)比例(li)把控(kong)方式不合適(shi)，要(yao)考慮頂層(ceng)邏輯是否有問題，考核方案(an)是否需要(yao)調(diao)整。
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