大多(duo)數企(qi)業一(yi)把手(shou)總(zong)是嘴上(shang)說績效(xiao)績效(xiao)，然(ran)而(er)說得(de)越(yue)多(duo)越(yue)頻繁，企(qi)業的(de)績效(xiao)管理做的(de)越(yue)差，這(zhe)就是典型的(de)表面(mian)重視，那如何真正的(de)從心里重視？分享四步法(fa)。
一、學。要學習(xi)績效(xiao)管(guan)理的(de)理念(nian)和方法，一把手要具有和績效(xiao)管(guan)理推進(jin)團隊相似的(de)基礎(chu)信(xin)息，才能夠(gou)確保(bao)在績效(xiao)管(guan)理推進(jin)的(de)時候，對同一個(ge)名詞，同一句話的(de)理解是(shi)一致的(de)，合理的(de)認知，才能保(bao)持持續的(de)熱(re)情。
二、想。要(yao)想明白企業發展方向，想明白績效(xiao)管理(li)推(tui)進(jin)的主要(yao)目的，并在此基礎(chu)上和績效(xiao)管理(li)團隊一起選擇合適的績效(xiao)管理(li)工具。
三、推。要(yao)深入介入績效(xiao)管(guan)理(li)推進(jin)工(gong)作(zuo)，除了(le)宣(xuan)傳強調，引起公司員工(gong)重視之(zhi)外，還要(yao)在日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)植(zhi)入，具體可以表(biao)現在日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，持續跟進(jin)分管(guan)高層，或者各部(bu)門的(de)重點任務，或者是(shi)績效(xiao)指標的(de)完(wan)成情(qing)況(kuang)，并且及(ji)時就工(gong)作(zuo)中(zhong)影響績效(xiao)的(de)突(tu)發情(qing)況(kuang)和問(wen)題，進(jin)行及(ji)時糾正，用企業(ye)一把手的(de)身(shen)體力行，向(xiang)全公司中(zhong)高層表(biao)率，如何把績效(xiao)管(guan)理(li)植(zhi)入日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)。
四、變(bian)。要改(gai)變(bian)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的工(gong)作(zuo)方式，改(gai)變(bian)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的重點，真正發(fa)揮管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的管(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)用，管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)是非常重要的一(yi)環，而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)有(you)沒(mei)有(you)履行管(guan)理(li)(li)(li)職能，則是企業戰略達成與否的重要影響因素。
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