績效的三種用法。
第一(yi)種(zhong)用法，為了考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)而(er)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。很多人說不要(yao)為了考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)而(er)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，但有(you)(you)時(shi)候在一(yi)些(xie)(xie)確(que)(que)定下的(de)場景之下，確(que)(que)確(que)(que)實實應(ying)該為了考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)而(er)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。比如有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)重點(dian)任務，有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)關鍵事項，有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)關鍵控(kong)制點(dian)，這個時(shi)候是要(yao)力爭完(wan)成(cheng)的(de)，那就可以(yi)設計一(yi)些(xie)(xie)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)指標，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標完(wan)成(cheng)就代表著這件(jian)事兒完(wan)成(cheng)。所以(yi)為了考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)而(er)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)是有(you)(you)其存在的(de)價(jia)值的(de)。
第二種(zhong)用(yong)法，為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)而(er)改(gai)(gai)(gai)進(jin)。去(qu)(qu)(qu)年的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)收入和(he)去(qu)(qu)(qu)年的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能力(li)和(he)去(qu)(qu)(qu)年的(de)(de)(de)(de)(de)組織能力(li)是在這樣一(yi)個(ge)(ge)位置上，今年為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)營(ying)業(ye)(ye)收入和(he)組織能力(li)，需要做(zuo)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些工作。所以(yi)在這個(ge)(ge)背景之下(xia)，要基于目標管理的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)，基于業(ye)(ye)務和(he)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)來去(qu)(qu)(qu)思考，整(zheng)個(ge)(ge)開展過程當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵控制(zhi)點(dian)(dian)(dian)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)把握住關(guan)鍵控制(zhi)點(dian)(dian)(dian)，提(ti)升(sheng)整(zheng)個(ge)(ge)控制(zhi)點(dian)(dian)(dian)里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)水(shui)平，實現(xian)整(zheng)體(ti)績效的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)。所以(yi)這是第二種(zhong)用(yong)法，為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)而(er)改(gai)(gai)(gai)進(jin)，找到(dao)影(ying)響績效的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵點(dian)(dian)(dian)，把每一(yi)個(ge)(ge)關(guan)鍵點(dian)(dian)(dian)向(xiang)上向(xiang)前做(zuo)兩步，然(ran)(ran)后(hou)(hou)各個(ge)(ge)關(guan)鍵點(dian)(dian)(dian)做(zuo)到(dao)位了(le)，整(zheng)個(ge)(ge)績效也就改(gai)(gai)(gai)進(jin)了(le)。
第三種(zhong)用(yong)(yong)法(fa)，為(wei)了達成而管理。績效管理是(shi)有效的(de)戰(zhan)(zhan)略落地的(de)工(gong)具，當企(qi)業里面戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)是(shi)確定了如何去達成這樣一個戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)，我們可(ke)以用(yong)(yong)一些戰(zhan)(zhan)略績效管理體系的(de)工(gong)具。比如戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃之(zhi)后，可(ke)以做(zuo)戰(zhan)(zhan)略解碼，做(zuo)完戰(zhan)(zhan)略解碼，可(ke)以提出關(guan)鍵控制點和KPI指標(biao)，基于KPI指標(biao)去做(zuo)考核，然后去制定相(xiang)關(guan)的(de)工(gong)作計劃。當整個的(de)考核達標(biao)了，關(guan)鍵控制點實現了，那整個戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)也就達成了。所以為(wei)了達成而管理也是(shi)績效的(de)一種(zhong)用(yong)(yong)法(fa)。
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