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中國企業培訓講師

如何打造一支高打造績效團隊

發布時間:2025-04-12 14:16:48
 
講師:余君 瀏覽次數:2407
 概況;多少年來多少個組織一直在為打造出一支高績效團隊而嘔心瀝血,可大多到頭來事與愿違,這到底是什么原因呢?很多人至始至終也沒有弄明白?問題在哪? 首先要弄明白何為團隊?何為高績效團隊? 團隊一定是有配合有協作、有目標、有計劃這樣的一個動

概況;多(duo)少(shao)年來多(duo)少(shao)個(ge)組織一直在為(wei)打造出一支高績效團隊而嘔心(xin)瀝血,可大多(duo)到頭(tou)來事(shi)與(yu)愿違(wei),這(zhe)到底是(shi)什么原因呢?很(hen)多(duo)人至(zhi)始至(zhi)終也沒有弄明白?問(wen)題(ti)在哪(na)?

首先(xian)要弄明白何為(wei)團隊?何為(wei)高績效(xiao)團隊?

團(tuan)(tuan)隊一(yi)定是(shi)有(you)配合有(you)協(xie)作、有(you)目標、有(you)計劃(hua)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)動態的(de)組織!這(zhe)是(shi)團(tuan)(tuan)隊的(de)基礎!

高績(ji)效團隊(dui),一定是(shi)有方向、使命(ming)、精(jing)神、有奉獻甚能犧牲(sheng)自我成全別人(ren)這種(zhong)胸(xiong)襟的(de)一群人(ren)士,宗(zong)教、黨(dang)組織就(jiu)是(shi)這類超越自我奮發(fa)圖強偉(wei)大遠(yuan)景經營的(de)組織,這是(shi)高績(ji)效的(de)本源!

經營(ying)人(ren)是經營(ying)心(xin),得人(ren)心(xin)者得天下!

經營一群(qun)人是經營偉(wei)大希望(wang)和期(qi)待,怎么(me)把大家的(de)心(xin)凝(ning)聚在一起,朝著一個目標、共(gong)同努力(li),這里面有很(hen)多東(dong)西(xi)需要分(fen)清(qing)楚(chu);

第一, 滿足人(ren)的(de)(de)需求,一群人(ren)有(you)各種(zhong)各樣的(de)(de)需求,完全(quan)滿足是不可能的(de)(de),資源再充足也滿足不了(le)物欲橫流所(suo)有(you)人(ren),所(suo)以(yi)要抓(zhua)住KPI的(de)(de)東(dong)西;

第(di)二, 主流和大多(duo)數原則(ze),沒有趨(qu)勢要(yao)制造和整合趨(qu)勢,就是共性價值觀的東(dong)西,一定要(yao)提煉好符合發展、倫理道德(de)的價值共性進行普及;

第(di)三, 圍繞使(shi)命(ming)打造出一(yi)種精神(shen)品質,這個就是(shi)(shi)要有達成(cheng)既(ji)定的目標,這里要經營(ying)術(技能、技巧)和器(工具)最后是(shi)(shi)物質、精神(shen)、環境、名譽和地位、權欲的有效分配!

一(yi)個精(jing)明的人做(zuo)點小事,一(yi)群(qun)人能做(zuo)點更大的事,一(yi)個配(pei)合(he)(he)默契又(you)具(ju)有愿(yuan)景(jing)經營的團隊就能成就大業(ye),前提是要把許多元素組(zu)合(he)(he)在一(yi)起!

現實中,大(da)多數組織都(dou)是低績效團隊,原因在沒有(you)根據企(qi)業的不(bu)同(tong)時(shi)期滿(man)足和(he)平衡(heng)人(ren)的需求,不(bu)是少數人(ren)獨(du)大(da),就(jiu)是沒有(you)發展和(he)共同(tong)的目標,或者沒有(you)經營好“大(da)局為(wei)重”觀點,沒有(you)高產出的氛圍,沒有(you)塑造希望和(he)尊重規則,缺少技能和(he)技巧(qiao),分不(bu)清績效和(he)業績,沒把握好結果(guo)等因由!

希望;人沒希望就好(hao)像在沙漠中求生存,永遠是絕(jue)望的!

現(xian)實中大多數(shu)企業沒(mei)有為員工(gong)樹立希(xi)望,大多數(shu)組織人都以打工(gong)身份在做事(shi),做一(yi)天和尚撞一(yi)天鐘,原因出在高(gao)層經營規劃(hua)上了!

不(bu)是(shi)(shi)口號(hao),是(shi)(shi)希望和看得(de)見的(de)未(wei)來!

除非腦子不正常的外,任何人(ren)都可以琢磨得出(chu)來(lai)所(suo)處的現(xian)狀、有沒(mei)有希望(wang)!

喊的是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)真的,除了老板自己盆滿缽滿,其他人干了很多年還是(shi)(shi)一副窮(qiong)酸相,誰(shui)還會(hui)有(you)動力!

除非真正愿(yuan)意跟大家分(fen)享成(cheng)果(guo),經營(ying)的公(gong)正、公(gong)平和(he)客觀必須要有,哪(na)怕是(shi)相對的!

希望(wang)是(shi)一(yi)顆苗木,需要(yao)施(shi)肥和澆水(shui)的培(pei)育(yu),需要(yao)掌(zhang)握培(pei)養一(yi)些方(fang)法和技巧(qiao)(qiao),就是(shi)做(zuo)人的技巧(qiao)(qiao),越是(shi)好的企(qi)業,上層一(yi)定在做(zuo)人的藝(yi)術上是(shi)有(you)造詣的,能用(yong)自(zi)己的人格魅力構建文化氛圍,也能用(yong)制度科學規范,讓大(da)家有(you)禮有(you)節,讓大(da)家感到有(you)奔頭!

要(yao)(yao)懂得(de)造夢,樹(shu)立(li)愿景(jing)!市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟是從市(shi)(shi)場(chang)中賺取的(de),正因為所(suo)處(chu)的(de)行業,企(qi)業、和發展(zhan)的(de)規劃(hua)能(neng)夠(gou)讓大家(jia)看(kan)(kan)到希(xi)望(wang),同時、要(yao)(yao)把這個希(xi)望(wang)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在畫出來(lai),讓大家(jia)看(kan)(kan)得(de)見、摸得(de)著(zhu)未來(lai),是踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)達成設(she)定的(de)目標(biao)的(de),能(neng)畫出那(nei)個圓,大家(jia)才(cai)(cai)會信,有了希(xi)望(wang),才(cai)(cai)會有激情,才(cai)(cai)會有動力(li),能(neng)夠(gou)持續(xu)凝聚哪些動力(li)的(de),企(qi)業才(cai)(cai)持續(xu)高(gao)效(xiao)的(de)往前走,這就(jiu)是經(jing)營之前先經(jing)營出團隊(dui)的(de)希(xi)望(wang)來(lai)!

理通技(ji)能;做什么?為什么設定這樣的目標(biao),要(yao)讓團隊明白,并(bing)且讓大家(jia)能夠掌(zhang)握一些怎么跟人打交道的能力!

很多組織制(zhi)定目(mu)標和計劃(hua)(hua)總是缺(que)乏跟下級(ji)和自己的團隊(dui)溝(gou)通(tong)方式和風格,目(mu)標和計劃(hua)(hua)不是缺(que)乏根據就是缺(que)乏支持,至少(shao)讓不少(shao)人(ren)在哪(na)里犯嘀咕,內耗(hao)加(jia)大(da),成(cheng)本增加(jia),對(dui)高效是很不利的!

必要事情還是跟自己團隊充分(fen)溝通(tong)好(hao),交流(liu)和協調至少那些(xie)個骨干(gan)的(de)工作還是要做通(tong)的(de),要好(hao)好(hao)運用(yong)骨干(gan)的(de)力量、普照四方!

企(qi)業在(zai)不同(tong)時期(qi),對團隊的要求是(shi)不同(tong)的,從(cong)(cong)上至(zhi)下(xia)、從(cong)(cong)下(xia)至(zhi)上都(dou)應從(cong)(cong)規則(ze)這個角(jiao)度(du)出(chu)(chu)發,經營上符合(he)正向(xiang)價值,符合(he)人(ren)(ren)倫、尤其(qi)是(shi)現代(dai)的人(ren)(ren)本化梳理很重要,沒有適合(he)的高(gao)績(ji)效(xiao)環境氛圍,是(shi)比較難以產出(chu)(chu)高(gao)績(ji)效(xiao)的;

比如;激情、拼博(bo)、默契、犧牲、奉獻,這些一定是日常工(gong)作、生活、各種小(xiao)場(chang)景(jing)不斷(duan)激勵的(de)產出物的(de);

同(tong)時,掌握一定技能技巧(qiao)也(ye)很重要,解(jie)決問題的(de)(de)最(zui)高智(zhi)慧,與人打交道溝通技巧(qiao),現代(dai)人必(bi)備的(de)(de)情(qing)感交流,情(qing)商、逆境商、包容能力(li)、團(tuan)隊成員(yuan)都需要具備的(de)(de)。

績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)業(ye)績(ji)(ji)(ji);高績(ji)(ji)(ji)效(xiao)團隊績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)業(ye)績(ji)(ji)(ji)的(de)分別,有整體(ti)達(da)成目標的(de)綜合優化條件和(he)局部數據分別在其(qi)中,業(ye)績(ji)(ji)(ji)是數據來(lai)展示的(de)。

績效(xiao)里(li)面(mian)可以包括短中期(qi),甚至長期(qi)目標(biao)達成效(xiao)果表現其(qi)中,業(ye)績是注重短期(qi)為準,是如何生存和發展(zhan)的基礎!

一(yi)個(ge)高績效的團隊,必須(xu)是集合(he)企(qi)業規(gui)劃、愿(yuan)景、目(mu)標、使命綜合(he)起來經(jing)營的,讓團隊接受和(he)認同(tong)的經(jing)營過(guo)程,是經(jing)營團隊的個(ge)人到(dao)組織從小我(wo)(wo)到(dao)大我(wo)(wo)到(dao)無我(wo)(wo)的過(guo)程,一(yi)定是超越(yue)狹隘才可能達到(dao)的目(mu)標!

一個高績效的(de)團隊(dui)(dui)、必然是以(yi)高素質(zhi)為基礎的(de),高素質(zhi)來自為了共同價值觀不惜(xi)拋棄自我小范圍的(de)既得利(li)益,這是經營團隊(dui)(dui)的(de)高度、也是功夫,這需要(yao)大量的(de)培育和心血在(zai)其中!大多數企業(ye)除了老板本人,甚(shen)至是老板本人也沒做到,所以(yi)組織狀況就可想而知(zhi)了!

因此欲打造高績效(xiao)團隊,必(bi)先解決團隊的(de)共性價值和使(shi)命問題!

找到(dao)一批志同道(dao)合同仁,每(mei)個企業都在做、收(shou)效(xiao)甚微有很多因素,識人(ren)、用人(ren)、育人(ren)和留人(ren)的體制十分關鍵,如(ru)何培(pei)養(yang)出(chu)共(gong)同價值觀,這個重點還在要平衡好我(wo)們前面談到(dao)的哪些!

業績(ji)數據相對來說比什么都重要(yao),可問(wen)題是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)問(wen)題點沒(mei)解決(jue)好(hao),是(shi)(shi)不(bu)可能達到好(hao)業績(ji)的,意愿問(wen)題沒(mei)解決(jue),有技(ji)能團隊成員也不(bu)會賣力,這就是(shi)(shi)人性使然!

結果(guo);高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊是高效(xiao)經營(ying)的過程(cheng),團(tuan)隊要(yao)(yao)有(you)理想,要(yao)(yao)做出些事來,首先(xian)要(yao)(yao)營(ying)造感恩氛(fen)圍,要(yao)(yao)超(chao)越狹(xia)隘的利己主義(yi),經營(ying)有(you)益多人(ren)、大眾、社會人(ren),才會激發出愛的氛(fen)圍!

余(yu)老師多年經驗,總結出(chu)三點,經營團隊首先(xian)有(you)愛,有(you)了愛人(ren)之心(xin)才能并發出(chu)愛的(de)火花,這是(shi)(shi)人(ren)與人(ren)之間(jian)、生命與生命之間(jian)超越和升華本質(zhi),這是(shi)(shi)人(ren)格(ge)經營的(de)魅力之魂!它是(shi)(shi)凝聚(ju)人(ren)心(xin)的(de)本源!

其次是有(you)(you)(you)心(xin),有(you)(you)(you)心(xin)才能(neng)(neng)做好事,有(you)(you)(you)心(xin)總能(neng)(neng)客服困難,能(neng)(neng)遇難迎刃而解,讓自己心(xin)智在(zai)磨礪中(zhong)成熟,并(bing)能(neng)(neng)找到解決所(suo)有(you)(you)(you)問題(ti)的方法技巧(qiao)!

最后是快(kuai)(kuai)(kuai)樂,提(ti)倡快(kuai)(kuai)(kuai)樂去做(zuo)(zuo)事情,引(yin)導快(kuai)(kuai)(kuai)樂去做(zuo)(zuo)事,這(zhe)個是人(ren)本,快(kuai)(kuai)(kuai)樂做(zuo)(zuo)事情自然比痛(tong)苦(ku)和心(xin)不甘、不情愿(yuan)做(zuo)(zuo)一(yi)件事更易做(zuo)(zuo)成,這(zhe)都也是本源,就是自身本來具備的源泉,那(nei)就是拿來主義,不用時間何經歷(li)去醞(yun)釀!

打造高績效的三(san)源之靈,是經營本質(zhi)所(suo)在,是道,可領悟的智慧(hui)!

打(da)造(zao)一支(zhi)高(gao)績效團(tuan)隊說也簡單,也復雜(za),事在人為、看(kan)怎(zen)么為?凡是離不開方向(xiang)、結構、流程和(he)支(zhi)撐這四個步(bu)調(diao),主干理順后,重在細節上,細節需要(yao)打(da)磨(mo)的功(gong)夫(fu)!留心從(cong)自身引(yin)導(dao)結合大眾(zhong)的力量,集(ji)思廣益,優質(zhi)配合,營造(zao)大局觀(guan),發展過(guo)程中把握好多點經營的度,把握脈搏(bo),高(gao)績效團(tuan)隊經營順理成(cheng)章!



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余君
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