員工流失率應該怎么統計分析和考核呢？統計員工的流失率是各公司、各部門每月必做的工作，統計的目的是為了深度了解員工的穩定狀況和流失程度，為公司制定有針對性的措施，提供重要的參考，同時也是考核各級管理者的一項必要的績效指標。員工流失率統計的數據口徑包括以下六個方面：
第一，員工主動流失率。這個數據一般不包含新員工流失，也會排除被公司裁員的離職的員工。
第二，核心關鍵員工流失率或者是保有率。這類員工包括中高層的管理者，骨干技術人才及高績效的人才。
第三，老員工流失率。可以細分為1到3年的老員工流失率，入職三年以上的老員工流失率。
第四，新員工轉正率。這個數據可以有效衡量員工招聘的準確程度和留住新人的能力。
第五，各部門和各主要工作工種的員工流失率。統計好這個數據，便于對流失率較高的部門及工種給予高度的關注。
第六，員工流失成本。現在招聘培訓的投入越來越高，應該建立這方面的統計分析模型。
關于員工流失率的考核，要謹記以下三個要點：
一、是對流失率較高的部門及工種必須列入績效指標，考核到相關責任人。
二、是人力資源部門要考核公司整體的流失率和核心的人才保有率。
三、是考核流失的時候，不要忽略人才培養的重要性，否則很多管理者不愿意補充新人。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117247.html
