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>>更多蕭琳講師簡介

工信部中小企業管理咨詢服務專家
四川大學工商管理碩士MBA
國際注冊管理咨詢師CMC
中科院心理學研究生
15年企業中高層管理經驗
曾任:正美集團總經理助理
曾任:紅門機電總裁助理兼人力資源總監
擔任3家企業常年管理顧問
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怎樣做才能保證員工確實在工作?

管理者要如何確定(ding)員工確實正在工作?管理學上有兩(liang)種假設,一(yi)種認為說人(ren)性(xing)是(shi)(shi)惡的,人(ren)是(shi)(shi)懶惰的。一(yi)種認為人(ren)性(xing)...

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不懂團隊管理他們如何成為企業創始人?

不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)理如何能(neng)成(cheng)為企(qi)業的(de)創始(shi)人(ren)呢?我們在(zai)企(qi)業服務(wu)當中見過許多企(qi)業的(de)創始(shi)人(ren)都(dou)是業務(wu)的(de)高手。有人(ren)說這(zhe)...

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管理者如何給團隊建立良好機制?

作為管理者(zhe)啊,你(ni)首(shou)先要做的(de)(de)就是給(gei)你(ni)的(de)(de)團隊建立一個(ge)(ge)良好的(de)(de)機制。有這么一個(ge)(ge)故事啊,想給(gei)大家聽(ting)一聽(ting)。七個(ge)(ge)人(ren)...

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灌籃比賽引發關于銷售和團隊管理的思考

我們公司本月以(yi)灌(guan)籃比賽作為啟動會(hui)的開場,并且做了一個灌(guan)籃比賽引(yin)發的銷售(shou)和團隊管理的思(si)考(kao)。總結挺有(you)意(yi)思(si)...

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沒有沖突管理團隊跟你注定平庸

中國人(ren)往往過于講究人(ren)情,喜歡和氣生財。所以大部分(fen)的管理者(zhe)打心里畏(wei)懼(ju)沖突(tu),害怕(pa)沖突(tu),排斥沖突(tu)。因為有(you)人(ren)...

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領導不會搭班子注定累死累活

柳傳志曾提出著(zhu)名組織管理(li)三要素(su),搭(da)班子(zi)定戰(zhan)略帶(dai)隊伍(wu)。之所以把搭(da)班子(zi)放(fang)在第(di)一(yi)位,說明(ming)了干(gan)事業首(shou)先(xian)要一(yi)批...

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企業領導人如何帶好隊伍?

拿破侖(lun)曾有一(yi)(yi)句名言,一(yi)(yi)頭(tou)獅(shi)子(zi)帶領著(zhu)一(yi)(yi)群羊(yang)能夠打敗一(yi)(yi)頭(tou)羊(yang)帶領的(de)(de)一(yi)(yi)群獅(shi)子(zi)。同(tong)(tong)樣的(de)(de)人組成(cheng)不同(tong)(tong)的(de)(de)群體(ti),其(qi)戰斗...

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高管離職的兩個具體原因

高(gao)(gao)管(guan)離職率高(gao)(gao)的兩個原因,具(ju)體如下。  一、老板方(fang)面。老板沒有給高(gao)(gao)管(guan)定短期目標。很多人認(ren)為高(gao)(gao)管(guan)要解...

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這樣的人當領導坐不穩

在職場(chang)上什么(me)樣(yang)的(de)人,當(dang)領(ling)導會坐不穩。不省心的(de)人,就是(shi)那種不但(dan)不能成為(wei)問題的(de)終結者,反而呢他會是(shi)問題的(de)...

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企業領導必須熟知的三大天職

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管理成長走捷徑要先明白三件事

一(yi)(yi)本書上寫的(de)(de)(de)很(hen)好,他說一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)一(yi)(yi)生只能(neng)學(xue)會三件事,分別是(shi)知識、技能(neng)和態度。且不(bu)管原作者的(de)(de)(de)本意(yi)是(shi)什么,...

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高效管理的效是何涵義?

做對的(de)(de)(de)事比(bi)把事情做對更重(zhong)要是(shi)嗎?經(jing)常(chang)聽老師(shi)們講(jiang)這句話(hua)是(shi)吧?其實這種說法是(shi)有偏(pian)差(cha)的(de)(de)(de),事情的(de)(de)(de)本身是(shi)分(fen)對錯...

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3招提升幽默感,擁有職場好人緣

有(you)幽(you)默(mo)感有(you)助于獲得良(liang)好人(ren)際關(guan)系,介紹(shao)三招(zhao)培養(yang)幽(you)默(mo)感的(de)秘籍,可讓人(ren)擁有(you)好人(ren)緣并成為職場焦點。 一...

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簡單有效的溝通法門

職(zhi)場關(guan)系太復雜,教大家一(yi)個簡單直接(jie)對誰都(dou)通用的溝(gou)通法門(men)心智(zhi)透明原則。舉個例子,有同事找你(ni)幫忙(mang),你(ni)想拒...

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為什么你一遇到比自己優秀的(de)人就(jiu)啞口(kou)無言,一時間我竟無言以對,明明腦(nao)子里有很多想法,一張嘴就(jiu)變成了結巴...

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2025-10-10 13:15:02
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