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管(guan)理者要如(ru)何確定員工(gong)確實(shi)正(zheng)在工(gong)作(zuo)？管(guan)理學(xue)上有兩種(zhong)(zhong)假設(she)，一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)認(ren)為(wei)說人(ren)性是(shi)(shi)惡的(de)，人(ren)是(shi)(shi)懶惰(duo)的(de)。一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)認(ren)為(wei)人(ren)性是(shi)(shi)善的(de)，管(guan)理就(jiu)是(shi)(shi)要去激發(fa)人(ren)的(de)善意和善行。不管(guan)是(shi)(shi)哪種(zhong)(zhong)出(chu)發(fa)點，在今(jin)天如(ru)果我們還是(shi)(shi)要盯著員工(gong)工(gong)作(zuo)才(cai)能放心的(de)話，那你(ni)的(de)企業一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)充(chong)滿了內耗，是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)沒...
不懂團隊(dui)管理(li)如(ru)何能成為企業(ye)(ye)(ye)的(de)創始(shi)人呢？我們在企業(ye)(ye)(ye)服務(wu)當中見過許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)的(de)創始(shi)人都是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)高手(shou)。有人說這些(xie)人雖(sui)然擅(shan)(shan)長業(ye)(ye)(ye)務(wu)，但不擅(shan)(shan)長團隊(dui)管理(li)，我認為這個話不對(dui)，恰(qia)恰(qia)相反，很多擅(shan)(shan)長業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)企業(ye)(ye)(ye)創始(shi)人，他們也都是(shi)團隊(dui)管理(li)的(de)一(yi)把好手(shou)。他們特別懂得去整合資...
作為(wei)管(guan)理者(zhe)啊(a)，你(ni)首先要做的就(jiu)是(shi)(shi)給你(ni)的團隊建立一(yi)(yi)個(ge)良(liang)好的機制。有(you)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)故事啊(a)，想給大家聽一(yi)(yi)聽。七(qi)個(ge)人(ren)一(yi)(yi)起生活工作，每天早上呢(ni)老板提供一(yi)(yi)桶粥(zhou)，顯然呢(ni)粥(zhou)不夠大家喝飽，開(kai)始(shi)呢(ni)他們(men)抓鬮決定誰來分粥(zhou)？每天輪一(yi)(yi)個(ge)，結(jie)果發現呢(ni)，他們(men)只有(you)一(yi)(yi)天是(shi)(shi)飽的，就(jiu)是(shi)(shi)自(zi)...
我們公司本(ben)月(yue)以(yi)灌(guan)籃比賽作(zuo)為(wei)啟動會(hui)的開場，并且做了(le)一(yi)個(ge)灌(guan)籃比賽引發的銷(xiao)售(shou)和團(tuan)隊管(guan)理的思考(kao)。總結挺有意思的，說給大家聽聽。 1、兩(liang)人對家，就(jiu)是一(yi)個(ge)團(tuan)隊，需要共同(tong)扮演著掩護(hu)沖鋒誘敵奸敵等各樣(yang)角(jiao)色。 2、牌好不一(yi)定就(jiu)會(hui)勝(sheng)，牌差也不一(yi)定就(jiu)...
中(zhong)國人往往過于講究人情，喜歡和氣(qi)生財。所(suo)以大(da)部分的管理(li)(li)者(zhe)打心里畏懼沖(chong)突(tu)，害怕沖(chong)突(tu)，排斥沖(chong)突(tu)。因(yin)為有(you)(you)人的地方就有(you)(you)江湖，而越(yue)有(you)(you)挑戰的工作往往越(yue)矛(mao)盾沖(chong)突(tu)，因(yin)此(ci)沖(chong)突(tu)是不可避免的。我們分享一下用五種策略來(lai)幫助你(ni)做好(hao)沖(chong)突(tu)管理(li)(li)。 1、先行(xing)回避。當沖(chong)...
柳傳(chuan)志曾提(ti)出著名組(zu)織(zhi)管理三(san)要(yao)素，搭班子定戰略帶(dai)隊伍。之所以把搭班子放在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，說(shuo)明了干(gan)事業(ye)首(shou)先要(yao)一(yi)(yi)批(pi)志同(tong)道合的盟友(you)。可想而知(zhi)，建(jian)組(zu)織(zhi)選對人(ren)最重(zhong)要(yao)。在(zai)咨詢中遇到好的老板，雖(sui)然(ran)取得一(yi)(yi)定成果(guo)，但依然(ran)靠個人(ren)在(zai)拼搏，其根本原因是(shi)他們沒有班子成員，而建(jian)...
拿(na)破侖曾有(you)一(yi)句名言，一(yi)頭獅(shi)子帶領(ling)著(zhu)一(yi)群羊能(neng)夠打敗(bai)一(yi)頭羊帶領(ling)的一(yi)群獅(shi)子。同樣的人組成不同的群體(ti)，其戰斗力往(wang)往(wang)有(you)天壤之別，其關鍵在于一(yi)把(ba)手(shou)的帶隊(dui)(dui)伍(wu)的水(shui)平。一(yi)個領(ling)導(dao)人想(xiang)要帶好隊(dui)(dui)伍(wu)，必須做好以下三點(dian)。 1、抓思想(xiang)共識(shi)。我們說思想(xiang)統一(yi)才能(neng)夠步調(diao)...
高管離職率高的(de)(de)兩個原(yuan)因(yin)，具體(ti)如下(xia)。 一、老板(ban)方(fang)面。老板(ban)沒有給高管定短期目標(biao)。很多人(ren)認(ren)為高管要解(jie)決長(chang)期問(wen)題，但實際情(qing)況是高管如果三個月沒業績就(jiu)會心慌，六個月沒業績可能就(jiu)待不下(xia)去，老板(ban)也無法忍受。老板(ban)常(chang)犯的(de)(de)錯誤是讓高管自由(you)發揮，像(xiang)開(kai)卷考試...
在(zai)(zai)職場上什么樣的人，當(dang)領(ling)導會坐(zuo)不穩。不省心(xin)的人，就是(shi)(shi)(shi)那種(zhong)不但不能成為問題(ti)的終結者(zhe)，反而(er)呢(ni)他會是(shi)(shi)(shi)問題(ti)的制造(zao)者(zhe)，就是(shi)(shi)(shi)所謂(wei)的traoublemaker。而(er)像(xiang)我(wo)在(zai)(zai)香港的時候，負責國際(ji)業(ye)務，總部會要(yao)我(wo)每年至少(shao)增加三個國家(jia)的業(ye)務。新開通的市場呢(ni)，第一年...
作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)領導，有(you)(you)三個(ge)(ge)天職，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)不可以少的。 1、就(jiu)是(shi)(shi)承擔責任。這是(shi)(shi)很多領導，沒(mei)有(you)(you)做(zuo)到(dao)位(wei)的。記住下(xia)屬永遠沒(mei)有(you)(you)錯，錯的一(yi)定是(shi)(shi)領導，因(yin)為(wei)你領導沒(mei)有(you)(you)安排(pai)到(dao)位(wei)，沒(mei)有(you)(you)管(guan)理到(dao)位(wei)，沒(mei)有(you)(you)教育到(dao)位(wei)。 2、叫做(zuo)謀劃，前置結果。什(shen)么意思呢？也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)...
一(yi)本書上寫的(de)(de)很(hen)好，他說一(yi)個人的(de)(de)一(yi)生只能(neng)學會(hui)三件事(shi)，分別是知(zhi)識(shi)、技(ji)能(neng)和態度。且不管原(yuan)作者的(de)(de)本意是什么(me)，我們來看，這不就(jiu)是管理的(de)(de)ask模型嗎？attitude skills and knowledge。知(zhi)識(shi)的(de)(de)獲取并沒有(you)停歇過，從父母的(de)(de)教育到學校...
做(zuo)對的事(shi)比把事(shi)情做(zuo)對更重要是(shi)嗎(ma)？經常聽老師們(men)講(jiang)這句話是(shi)吧？其實這種說法是(shi)有(you)(you)偏差的，事(shi)情的本(ben)身是(shi)分對錯的，哪(na)有(you)(you)什么把錯事(shi)能做(zuo)對，就說管理(li)學當中(zhong)的說法是(shi)做(zuo)正確(que)(que)的事(shi)和(he)正確(que)(que)的做(zuo)事(shi)言辭不(bu)嚴謹倒不(bu)是(shi)什么大問題，關鍵這句話的含義要表述(shu)準確(que)(que)了。所謂做(zuo)正確(que)(que)的...
有(you)幽默(mo)感有(you)助于獲得良(liang)好人際關系，介紹三(san)招培養幽默(mo)感的秘籍(ji)，可(ke)(ke)讓人擁有(you)好人緣并成(cheng)為職(zhi)場(chang)焦點。 一、冷笑話(hua)。如(ru)團(tuan)隊談(tan)客(ke)戶(hu)失敗(bai)士氣低落時，leader 可(ke)(ke)講冷笑話(hua)活躍氛圍，比如(ru)談(tan)客(ke)戶(hu)花(hua) 4 小(xiao)時沒成(cheng)功(gong)。今(jin)天(tian)花(hua) 2 小(xiao)時取得同樣 &ldquo...
職場關系太復雜，教大家一(yi)個簡單直(zhi)接(jie)對(dui)誰都通用(yong)的(de)(de)溝通法門(men)心智透明(ming)原(yuan)則(ze)。舉個例子(zi)，有同事找你幫忙，你想拒絕(jue)你會怎么說，是(shi)不(bu)是(shi)會先找一(yi)些(xie)托詞，做一(yi)些(xie)鋪(pu)墊，再說你要(yao)拒絕(jue)是(shi)嗎？這很(hen)尷(gan)尬，不(bu)真實(shi)，也不(bu)真誠(cheng)，運用(yong)心智透明(ming)原(yuan)則(ze)的(de)(de)表達方式。非常抱歉，我可能要(yao)...
為什么你一(yi)遇到比(bi)自己優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)就啞口無(wu)言(yan)，一(yi)時間(jian)我(wo)竟無(wu)言(yan)以(yi)對(dui)，明(ming)明(ming)腦(nao)子里有(you)很(hen)多(duo)想法，一(yi)張(zhang)嘴就變(bian)成了結巴。因為你缺乏呢(ni)向上社(she)交(jiao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，給大(da)家分(fen)享兩個向上社(she)交(jiao)的(de)(de)(de)(de)方法，讓(rang)你呢(ni)也能(neng)面對(dui)老板。面對(dui)大(da)咖面對(dui)大(da)客戶的(de)(de)(de)(de)時候，侃侃而談。 1、準備好得體的(de)(de)(de)(de)...
管理者(zhe)要與團(tuan)(tuan)隊(dui)保持溝通(tong)，管理者(zhe)跟團(tuan)(tuan)隊(dui)的溝通(tong)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理的基礎。我(wo)曾經(jing)啊接(jie)觸過一(yi)個(ge)CEO他是(shi)一(yi)個(ge)偏技術型的人才，平時呢(ni)不善言辭跟團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)呢(ni)也很少。有任(ren)務的時候啊，就召集高管開會布置一(yi)下，然后(hou)分(fen)工就各自(zi)干各自(zi)的工作了。我(wo)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)接(jie)手的時候啊，就覺得(de)公(gong)...
老板為(wei)什么做不好選人(ren)用人(ren)？因為(wei)缺少(shao)坐標。在選人(ren)用人(ren)時，看(kan)到(dao)(dao)員工漂亮簡歷難以(yi)判斷(duan)真(zhen)實能力，履歷厲(li)害且被獵頭重點推薦的(de)人(ren)才(cai)入職后可能水土不服，看(kan)到(dao)(dao)員工問(wen)題毛病(bing)但又能維(wei)持業(ye)務時難以(yi)決定去留，這(zhe)都是(shi)人(ren)才(cai)識別缺少(shao)坐標所致。我們把高管人(ren)才(cai)分為(wei)三(san)大類。 ...
公司人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)相關內容，包括人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)的(de)決定因(yin)素(su)以及(ji)如何(he)提高人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)，具體(ti)如下。 一(yi)、人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)的(de)決定因(yin)素(su)。人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)不由(you)人(ren)(ren)(ren)才數量和內部培養體(ti)系決定，而(er)是(shi)由(you)市場競爭(zheng)決定。有的(de)小公司能戰勝大公司，是(shi)因(yin)為(wei)人(ren)(ren)(ren)才密(mi)(mi)度(du)高，老板(ban)不能認為(wei)人(ren)(ren)(ren)多崗位滿就是(shi)人(ren)(ren)(ren)才...
首(shou)先大家肯定會(hui)想(xiang)，我(wo)的標準(zhun)不(bu)統一，我(wo)的標準(zhun)沒(mei)有(you)對齊。這(zhe)個(ge)時候我(wo)首(shou)先要(yao)建立(li)人才標準(zhun)。可是有(you)些同仁就會(hui)說(shuo)我(wo)的組織(zhi)非常大，而且規模(mo)也在(zai)不(bu)斷(duan)的擴(kuo)大，因此我(wo)們組織(zhi)里涉及到的這(zhe)個(ge)崗(gang)位是非常多(duo)的。如(ru)果每個(ge)崗(gang)位都來建一個(ge)人才標準(zhun)，那豈不(bu)是要(yao)累死，而且也跟(gen)不(bu)...
最關鍵的(de)(de)就是(shi)需要(yao)把飛輪(lun)的(de)(de)各個部件串(chuan)聯(lian)起(qi)來形成(cheng)(cheng)合力。也就是(shi)說要(yao)把建模(mo)(mo)、測(ce)評(ping)、盤點以及發展(zhan)這(zhe)四個環節形成(cheng)(cheng)一(yi)個有機的(de)(de)關聯(lian)。那么在飛輪(lun)初始轉(zhuan)動的(de)(de)階段，我們往往是(shi)會以建模(mo)(mo)作為(wei)起(qi)點的(de)(de)。因(yin)為(wei)建模(mo)(mo)能夠為(wei)飛輪(lun)的(de)(de)其(qi)他部件提(ti)供統一(yi)的(de)(de)一(yi)個標準(zhun)，但是(shi)當飛輪(lun)真的(de)(de)轉(zhuan)動起(qi)...
1、首先轉型場景下的(de)(de)人(ren)才要(yao)求通常就會比(bi)以往(wang)來的(de)(de)更高，對(dui)快速從一線(xian)升級上來的(de)(de)年(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)，要(yao)短時間實踐(jian)出新觀(guan)念、新思路(lu)、新做法(fa)，能(neng)力和準(zhun)備都(dou)是不足(zu)的(de)(de)。 2、是人(ren)才建設方(fang)法(fa)上的(de)(de)挑戰。當(dang)我們在(zai)考察一個干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)時候，會全面(mian)的(de)(de)看德(de)能(neng)勤績(ji)廉各方(fang)面(mian)，但落...
HR如何一步步拿到百(bai)萬年薪，需(xu)做(zuo)到以下(xia)幾點。 一、懂業(ye)務(wu)(wu)。如果不(bu)(bu)懂業(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事容易出錯，招人也不(bu)(bu)對。HR 要(yao)懂業(ye)務(wu)(wu)需(xu)多(duo)參加業(ye)務(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時(shi)要(yao)認(ren)真(zhen)聽業(ye)務(wu)(wu)匯報(bao)，才能判斷業(ye)務(wu)(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變革(ge)。很多(duo) HR 害...
我曾經(jing)啊有一個秘書(shu)，我管他(ta)(ta)叫(jiao)做小王，因為嘴巴甜啊，人(ren)也靈活。剛進入(ru)公司(si)的時候(hou)呢(ni)，我非常欣(xin)賞他(ta)(ta)，也愿意(yi)把事情交(jiao)(jiao)給他(ta)(ta)去(qu)做，差不(bu)多一年左右的時間呢(ni)，他(ta)(ta)對自己(ji)的工(gong)作已經(jing)是輕(qing)車熟路(lu)了。我再把重要(yao)的工(gong)作交(jiao)(jiao)給他(ta)(ta)，然(ran)后交(jiao)(jiao)給他(ta)(ta)的時候(hou)呢(ni)，他(ta)(ta)會覺得工(gong)作很簡單，不(bu)...
在(zai)職(zhi)場呢(ni)大(da)家(jia)都非常清楚人(ren)脈(mo)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，可(ke)惜呢(ni)不(bu)少人(ren)哪(na)怕是(shi)(shi)竭力去討好(hao)，還是(shi)(shi)在(zai)原來(lai)的(de)(de)(de)圈(quan)子里頭(tou)不(bu)停的(de)(de)(de)打轉。所以今天(tian)給大(da)家(jia)分享一(yi)些在(zai)公司里頭(tou)去拓展人(ren)脈(mo)的(de)(de)(de)小(xiao)技巧，相信對(dui)你會有所幫助。 1、跟外公司的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)起去開會啊，一(yi)起去培訓的(de)(de)(de)時候，關鍵詞就是(shi)(shi)讓對(dui)...
領(ling)導提拔下(xia)屬(shu)存在(zai)一些潛規則，99% 的領(ling)導不會直說，但(dan)聰明的人應牢記以下(xia)五點。 一、職場中成績(ji)突出(chu)者往往是(shi)(shi)(shi)先被(bei)領(ling)導重用(yong)，而非因能力突出(chu)才被(bei)重用(yong)。 二、領(ling)導提拔下(xia)屬(shu)是(shi)(shi)(shi)為貫徹自己(ji)意圖，能力不是(shi)(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)(shi)能否落實領(ling)導想法，且不能 &...
什么是三百(bai)六十度績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)。實際上呢所謂的(de)(de)三百(bai)六十度績(ji)效(xiao)考評(ping)呢也是常見(jian)的(de)(de)高管績(ji)效(xiao)考評(ping)的(de)(de)一(yi)種方(fang)式，它(ta)適用于(yu)一(yi)個(ge)組織(zhi)里對(dui)中層以上的(de)(de)主管進行考核(he)和(he)評(ping)估(gu)。因此，它(ta)的(de)(de)特點呢是評(ping)價維度多元化，既有自我評(ping)估(gu)、上級評(ping)估(gu)、下級評(ping)估(gu)、還有同級評(ping)估(gu)，甚至外部的(de)(de)客戶...
績(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)一個讓很(hen)(hen)多企業和員工都感到(dao)頭疼(teng)的(de)話題。首先(xian)，很(hen)(hen)多員工認(ren)為(wei)(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)是(shi)老板或管理(li)者找他們(men)麻煩扣他們(men)工資的(de)一種手段。而(er)老板則認(ren)為(wei)(wei)，績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)就是(shi)給(gei)員工制(zhi)定目標(biao)(biao)，如果達不到(dao)目標(biao)(biao)，就批評(ping)和懲罰。這種想(xiang)法導致很(hen)(hen)多員工非常排(pai)斥績(ji)效(xiao)(xiao)，但實際(ji)上績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)核(he)心...
作為一(yi)名(ming)管理者，怎樣才(cai)能做一(yi)次(ci)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)月(yue)(yue)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)約(yue)(yue)談(tan)(tan)。首先約(yue)(yue)談(tan)(tan)時間選(xuan)擇(ze)，一(yi)般我們(men)會選(xuan)擇(ze)在月(yue)(yue)初做上(shang)個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)約(yue)(yue)談(tan)(tan)。這樣對(dui)于約(yue)(yue)談(tan)(tan)的(de)(de)雙方來說，都會對(dui)上(shang)月(yue)(yue)的(de)(de)事(shi)項記憶猶(you)新，也(ye)方便我們(men)評估績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)得分。然后(hou)是約(yue)(yue)談(tan)(tan)前的(de)(de)準備，約(yue)(yue)談(tan)(tan)前，我們(men)需(xu)要依據被(bei)約(yue)(yue)談(tan)(tan)者的(de)(de)崗位績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)...
面試中面試官讓候選(xuan)人自我(wo)介紹(shao)(shao)(shao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)以(yi)及(ji)自我(wo)介紹(shao)(shao)(shao)的(de)(de)注意(yi)事項(xiang)(xiang)。 一、自我(wo)介紹(shao)(shao)(shao)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 1. 面試官雖(sui)有簡(jian)歷(li)，但想(xiang)聽候選(xuan)人展(zhan)示個人優(you)點(dian)、職(zhi)業(ye)發展(zhan)路徑、亮點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)等。了解(jie)其優(you)勢、核心(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)塑造的(de)(de)能力、職(zhi)業(ye)訴(su)求以(yi)及(ji)能為公司提供的(de)(de)價值...
記住(zhu)，面試(shi)(shi)是(shi)(shi)雙向(xiang)選擇的(de)過(guo)程，反向(xiang)面試(shi)(shi)判斷(duan)領導(dao)是(shi)(shi)否(fou)(fou)靠譜。面試(shi)(shi)的(de)時候除(chu)了表(biao)現自己還有(you)很(hen)重要的(de)一點，別忘記考察(cha)你的(de)直屬領導(dao)是(shi)(shi)否(fou)(fou)靠譜？我歸(gui)納了四個細節，幫你判斷(duan)，跟直屬領導(dao)未來是(shi)(shi)否(fou)(fou)能夠愉快的(de)合(he)作？ 1、他是(shi)(shi)否(fou)(fou)讓(rang)你感受(shou)到了被尊重。俗話(hua)說得道多助...