首先大家肯定會想，我的標準不統一，我的標準沒有對齊。這個時候我首先要建立人才標準。可是有些同仁就會說我的組織非常大，而且規模也在不斷的擴大，因此我們組織里涉及到的這個崗位是非常多的。如果每個崗位都來建一個人才標準，那豈不是要累死，而且也跟不上業務的這個發展速度。我們可以借助數字化技術的這種幫助，快速的建立人才標準。設置人才標準的常規用的關鍵任務和能力的內容，就可以快速的建立人才標準，最終落實到咱們的人才工程中去進行使用的。
僅僅有人才標準肯定還是不夠的，因為只有標準不能被衡量，其實還是沒有作用。所以在有了人才標準之后，我們還需要把人才標準落實到咱們的測評工具中去，對應咱們的人才標準，建立完全定制化的測評工具，才能夠實現對人的量化描述。具體到這個層面，大家可能又會有疑問了，說其實我們這個選材的漏斗已經相對比較長了。那你還說要在這個環節中再加一個測評的環節，那我還怎么能提升效率呢？其實大家要這樣來想，其實咱們在選才的過程中，絕大部分的時間是不是都會花費在面試的這個環節，不管是邀約面試的時間，然后等待候選人面試時間的答復。
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