不懂團隊管理如何能成為企業的創始人呢？我們在企業服務當中見過許多企業的創始人都是業務的高手。有人說這些人雖然擅長業務，但不擅長團隊管理，我認為這個話不對，恰恰相反，很多擅長業務的企業創始人，他們也都是團隊管理的一把好手。他們特別懂得去整合資源，懂得如何去搭伙組隊，是身邊兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐。依靠著個人的影響力和號召力，創始團隊他們搭的是極其成功的這很多企業在初創的幾年當中，不懂團隊管理也是能把事業做到一定的規模的。這種類型的創始人在企業創始人當中是相當普遍的，去深入探究的話，你就會發現外人眼中的這些創始人，所謂不擅長的其實不是團隊的管理，他們只是在團隊組建，和團隊的不同發展階段有局限。但是在初創階段，他的這種自身的經驗和個人業務能力是足夠用了。因為他們的團隊成員大多來自于熟人，來自于自己的同學、親戚、同事或者朋友，那雙方自然就是帶著強過他人的信任，而這種組隊方式在公司初創的時候效率是很高的，因為都是熟人，天然的人和人之間彼此間的是有信任，加之人又少，所以團隊目標和行動是很容易保持一致的。
而且因為是熟人，所以每個人的主人意識都很高，都會把公司的事兒當成自己的事兒，不管是從成本節約還是業務難題的解決上都會想盡一切辦法調動自己所有的資源去解決，而這種組隊方式出現問題會在什么階段呢？當這個企業開始引進社會上的人才的時候，這個創始人的經驗就顯現出局限了。因為和陌生人建立信任不會像熟人間那么的默契。所以當團隊有更多的陌生面孔出現的時候，就是這類創始人覺得管理失效，或者缺少團隊管理方法和能力的時候了。也就是當面臨著給不熟悉的人，給沒有信任感的陌生人發工資的時候，他就不擅長團隊管理了。不管企業創始人是什么背景和身份，是業務出身還是技術出身，其實都不重要，重要的是企業管理的核心是人。在小公司的階段，靠創始人、靠老板的業務能力和管理經驗，大多數情況下是夠用的，但想要朝更大的規模和體量去發展的話，那要懂團隊管理了。企業不同的階段需要解決不同的問題，創始人不能讓自己的能力盲點成為阻礙企業發展的障礙。
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