精益生產(chan)績(ji)效管理(li)(li)，都知道很重要，但是如何把績(ji)效管理(li)(li)結果運用(yong)到員工(gong)的(de)職(zhi)業發展(zhan)上去(qu)？分享一下工(gong)作要點(dian)。績(ji)效考評結果與員工(gong)的(de)薪(xin)酬分配(pei)相掛鉤(gou)，這就體現(xian)了(le)收入分配(pei)，向對企業績(ji)效目標指標做出貢(gong)獻的(de)部門和職(zhi)位傾斜(xie)的(de)分配(pei)理(li)(li)念。
第一，建(jian)立企業中層管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)。在(zai)制(zhi)度(du)中把績效(xiao)評(ping)價結(jie)(jie)果(guo)(guo)、崗(gang)(gang)位(wei)任(ren)職考(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)與管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)選拔任(ren)用以及考(kao)核(he)相(xiang)對接，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職業成長通道中的職級晉(jin)升，也應該和崗(gang)(gang)位(wei)績效(xiao)評(ping)價結(jie)(jie)果(guo)(guo)對接，在(zai)實施員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)空缺崗(gang)(gang)位(wei)競(jing)聘時(shi)，對優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)給予一定(ding)的加分或(huo)者優先(xian)錄用等條件(jian)。
第二，將每年績(ji)(ji)效評(ping)價為優秀(xiu)經理、優秀(xiu)主管(guan)和(he)優秀(xiu)員(yuan)工的(de)(de)人(ren)員(yuan)，視為企(qi)業的(de)(de)人(ren)力(li)資本進行管(guan)理。根據(ju)不同對象實(shi)施(shi)人(ren)力(li)資本的(de)(de)激(ji)勵措(cuo)施(shi)，充分(fen)發揮精(jing)益生產績(ji)(ji)效管(guan)理強有力(li)的(de)(de)推動(dong)作用。例如，將員(yuan)工的(de)(de)事業目(mu)標和(he)企(qi)業發展目(mu)標融(rong)合在一起，實(shi)現企(qi)業和(he)員(yuan)工的(de)(de)共同發展。
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