當嘗試完各種績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)工具，比如KPI、BSC、OKR，但(dan)是公司的績(ji)效(xiao)仍然沒有得到(dao)改善，那這(zhe)個(ge)時候(hou)啊(a)，可以嘗試一下分享的四種方法，會驚喜的發現這(zhe)才是真正的績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)思(si)維，這(zhe)些思(si)維可以幫你改善績(ji)效(xiao)。
第(di)一(yi)個步驟，聚焦重要(yao)(yao)的事情。每天列出要(yao)(yao)完成(cheng)的任(ren)務(wu)清單，按(an)重要(yao)(yao)程(cheng)度來進行排序，把(ba)第(di)三項以后的內容通通刪掉，全力以赴的完成(cheng)前(qian)面的三項任(ren)務(wu)。這就(jiu)像吃(chi)火鍋一(yi)樣(yang)，別貪心，專注(zhu)于吃(chi)最(zui)好的幾片肉，不要(yao)(yao)讓自己撐著不行。
第二(er)個(ge)(ge)步驟(zou)(zou)，設計一個(ge)(ge)積(ji)分(fen)牌。這(zhe)個(ge)(ge)積(ji)分(fen)牌兒，就有(you)一點類似(si)微信運動的積(ji)分(fen)牌，記住團(tuan)隊成員的得分(fen)情(qing)況，每(mei)天互相監督，鼓勵大(da)家(jia)一起(qi)堅持，就像比誰的步驟(zou)(zou)多一樣，每(mei)一個(ge)(ge)人每(mei)一天都有(you)分(fen)數，每(mei)一天都有(you)排名。
第三個(ge)步驟，目標(biao)(biao)任務化。要(yao)將抽(chou)象的目標(biao)(biao)，轉換為具體的行(xing)動(dong)，把(ba)戰(zhan)略變(bian)為團(tuan)隊(dui)每天可以執行(xing)的任務，作為領導(dao)千萬不要(yao)準(zhun)備喊口號，要(yao)把(ba)每個(ge)團(tuan)隊(dui)的任務畫的清清楚(chu)(chu)楚(chu)(chu)，講的明明白白，讓(rang)大家知(zhi)道應(ying)該做些什(shen)(shen)么，這些事情跟戰(zhan)略有(you)什(shen)(shen)么關系，一旦具體任務和目標(biao)(biao)結合起來了(le)，你就(jiu)可以放手(shou)，讓(rang)他們去干。
第四(si)個步驟，互相督促(cu)。不要(yao)只顧(gu)著(zhu)自己(ji)玩兒，要(yao)讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)相互督促(cu)，畢竟團(tuan)隊都是(shi)為了一(yi)個共(gong)同目標，每一(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)的進(jin)展，都會影響到最終(zhong)團(tuan)隊目標是(shi)否達成(cheng)，所以要(yao)營造(zao)一(yi)種大家互相激勵(li)的氛圍，這個是(shi)非常重要(yao)的，像(xiang)團(tuan)建一(yi)樣，開個例會，組織一(yi)次晨(chen)會，大家聚在一(yi)起(qi)，互相鼓勵(li)，不讓隊友每一(yi)個人(ren)掉隊，這是(shi)績(ji)效管(guan)理的四(si)種思(si)維。
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