人才的流失率應該控制在多少比例。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，活水不腐，流動有度。如果企業完全沒有人員流動,組織就會喪失活力,但是流動太大了，就會損失士氣，影響持續的經營。所以問題來了，人員流動保持在什么水平是最有價值的呢？把人才及其流動的狀態區分為四個層次。
第一層，緊密核心層。這個層次的人才盡可能控制在零流失，否則會讓企業傷筋動骨，甚至元氣大傷。
第二層，核心層，這個層次的人才流失率不超過5%。比如你的企業有十名的核心員工，兩年的流失人數應該控制在一人以內。
第三層，骨干層。這個層次的人才流失率保持在10%左右。比如你的企業有20名骨干員工，年流失人數不要超過兩人。
第四層，普通層。這個層次的員工本身就具有一定的流動性，或者勝任能力不足，或者來公司的時間不長，所以認同度歸屬感不強，流失率鎖定在20%上下比較合理。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117307.html
