OKR和KPI的本質差異(yi)到底是(shi)什么？
第(di)(di)一個(ge)(ge)差異，OKR是(shi)基于激活(huo)和釋(shi)放(fang)的視(shi)(shi)角。KPI是(shi)基于控制(zhi)的視(shi)(shi)角，OKI不斷追(zhui)求要(yao)讓(rang)每個(ge)(ge)人都成為能(neng)(neng)量場(chang)，要(yao)讓(rang)每個(ge)(ge)人的潛能(neng)(neng)發揮到*。但是(shi)KPI指的是(shi)組織希望你(ni)干什么，干得好獎勵你(ni)，干不好懲罰你(ni)，本質上是(shi)一種控制(zhi)的視(shi)(shi)角。所(suo)以第(di)(di)一個(ge)(ge)差異OKR是(shi)基于激活(huo)和釋(shi)放(fang)的視(shi)(shi)角，KPI是(shi)基于控制(zhi)的視(shi)(shi)角。
第二個(ge)差異，OKR是(shi)尊重人(ren)的(de)，是(shi)相信(xin)人(ren)的(de)，更大的(de)價(jia)值在于激發每個(ge)人(ren)內在向(xiang)善向(xiang)上(shang)的(de)動(dong)力和(he)動(dong)機。KPI不一樣，KPI是(shi)激勵人(ren)，約(yue)束人(ren)，同時(shi)也扼殺了(le)人(ren)。比如當營收(shou)能夠做(zuo)到(dao)10個(ge)億(yi)的(de)時(shi)候，這可(ke)能是(shi)個(ge)OKR，但是(shi)如果(guo)設置KPI可(ke)能只能做(zuo)到(dao)七個(ge)億(yi)，所以十個(ge)億(yi)就是(shi)激發內心向(xiang)上(shang)向(xiang)善向(xiang)前(qian)的(de)這種動(dong)機。七個(ge)億(yi)就是(shi)給畫了(le)一條線(xian)，雖然激勵了(le)你，但是(shi)也約(yue)束了(le)你和(he)扼殺了(le)你的(de)潛能。
第(di)三個(ge)差(cha)異，OKR追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是高追(zhui)求高目(mu)標，高投入度，當你(ni)做(zuo)到(dao)10個(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，OKR給予你(ni)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)，給予你(ni)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報。但KPI不一樣，KPR只會帶來博(bo)(bo)弈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅利，七個(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標太(tai)高了，能不能做(zuo)到(dao)6個(ge)億(yi)(yi)？在(zai)七個(ge)億(yi)(yi)和6個(ge)億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)博(bo)(bo)弈過(guo)程(cheng)當中(zhong)，博(bo)(bo)弈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是KPI本身(shen)，博(bo)(bo)弈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是KPI背后所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵資(zi)源。
第四個(ge)差異，OKR追求事(shi)前參與(yu)，在(zai)開(kai)(kai)始之前，一起(qi)來公(gong)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)、透明(ming)的(de)(de)(de)、協同(tong)的(de)(de)(de)、對齊(qi)的(de)(de)(de)，來討(tao)論每(mei)一個(ge)人的(de)(de)(de)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一種事(shi)前參與(yu)的(de)(de)(de)方式。在(zai)事(shi)中(zhong)過程(cheng)當中(zhong)保持溝通與(yu)輔(fu)導，能夠同(tong)步OKR，實(shi)時的(de)(de)(de)能夠刷新(xin)到OKR。當自己面對新(xin)的(de)(de)(de)環(huan)境，新(xin)的(de)(de)(de)事(shi)件之下，也可以(yi)自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)刷新(xin)和(he)對其自己的(de)(de)(de)OKR，所以(yi)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一種過程(cheng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)溝通，過程(cheng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)對齊(qi)，過程(cheng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)輔(fu)導。OKR講(jiang)究事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估以(yi)及(ji)復盤，OKR在(zai)落地(di)的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，重(zhong)點(dian)不在(zai)于評(ping)(ping)估，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)復盤OKR實(shi)現的(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么，為(wei)什么能夠實(shi)現，以(yi)及(ji)為(wei)什么沒(mei)有(you)實(shi)現，我(wo)(wo)下一步想要(yao)實(shi)現更高的(de)(de)(de)目標，我(wo)(wo)應該怎(zen)么辦？所以(yi)重(zhong)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估及(ji)復盤。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)KPI只(zhi)重(zhong)視(shi)(shi)什么？KPI更加(jia)重(zhong)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)后(hou)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)價，你干(gan)的(de)(de)(de)好，OOK加(jia)獎金(jin)，干(gan)的(de)(de)(de)不好扣獎金(jin)，所以(yi)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)認為(wei)OKR和(he)KPI的(de)(de)(de)本質區(qu)別*的(de)(de)(de)一個(ge)特點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)要(yao)干(gan)，KPR是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)給我(wo)(wo)干(gan)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最本質的(de)(de)(de)區(qu)別。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118125.html
