做好績效管(guan)理有五條基本的原則。
第一(yi)(yi)(yi)條原則(ze),績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)好壞不是一(yi)(yi)(yi)個*值(zhi)(zhi)(zhi),是相(xiang)對值(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)(yi)(yi)個十個億(yi)(yi)(yi)營(ying)(ying)收的(de)(de)(de)企業和一(yi)(yi)(yi)個億(yi)(yi)(yi)營(ying)(ying)收的(de)(de)(de)企業,不能(neng)說十個億(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)收就一(yi)(yi)(yi)定(ding)是績(ji)效(xiao)好的(de)(de)(de),因為有可能(neng)他去年營(ying)(ying)收還是11個億(yi)(yi)(yi),但是一(yi)(yi)(yi)個億(yi)(yi)(yi)營(ying)(ying)收的(de)(de)(de)企業去年營(ying)(ying)收只有8000萬,所以(yi)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)好壞不是*值(zhi)(zhi)(zhi),是相(xiang)對值(zhi)(zhi)(zhi),相(xiang)對的(de)(de)(de)時間里面相(xiang)對的(de)(de)(de)空間里面,表(biao)現更好一(yi)(yi)(yi)些,績(ji)效(xiao)結果應該更好一(yi)(yi)(yi)些。
第(di)二條原則,績(ji)效的(de)(de)好(hao)壞(huai)不(bu)應(ying)該是(shi)一個靜態(tai)值,是(shi)一個動(dong)態(tai)值。前年我的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)怎(zen)么(me)樣(yang)?去年我的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)怎(zen)么(me)樣(yang)?今年我的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)怎(zen)么(me)樣(yang)?在對(dui)比(bi)之中,在時空的(de)(de)動(dong)態(tai)里面(mian)來去判(pan)斷它的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji),同(tong)時也(ye)要(yao)關注(zhu)周邊(bian)的(de)(de)動(dong)態(tai)的(de)(de)環(huan)境(jing)。自己雖然(ran)好(hao)了,但是(shi)競爭對(dui)手怎(zen)么(me)樣(yang)?兄弟(di)單位怎(zen)么(me)樣(yang),標桿怎(zen)么(me)樣(yang)?這些績(ji)效指標的(de)(de)完成情況,也(ye)是(shi)用(yong)來判(pan)定績(ji)效好(hao)壞(huai)的(de)(de)核心的(de)(de)因素(su)。
第(di)三條原則,績效的(de)(de)好(hao)壞不能(neng)夠(gou)完(wan)全(quan)以數字(zi)論(lun)英雄。不同(tong)的(de)(de)組織,它的(de)(de)功(gong)能(neng)定位是不一樣的(de)(de),不同(tong)的(de)(de)發展階(jie)段,它的(de)(de)戰略目標和重點(dian)任務也是不一樣的(de)(de)。不能(neng)夠(gou)完(wan)全(quan)的(de)(de)以營收(shou)、毛利(li)、凈利(li)潤(run)等數字(zi)來(lai)去判(pan)定哪(na)一個部門,哪(na)一個個人績效好(hao)或者(zhe)績效化,而是要以它所在的(de)(de)位置,它的(de)(de)整個的(de)(de)功(gong)能(neng)定位,它的(de)(de)戰略價值以及它戰略實現(xian)的(de)(de)價值程度(du)來(lai)去判(pan)定它的(de)(de)績效好(hao)壞。
第四條(tiao)原則,在做績效的(de)過程當(dang)中,一定(ding)要(yao)關注(zhu)恰(qia)當(dang)這(zhe)樣一個(ge)(ge)詞。恰(qia)當(dang)的(de)位置,恰(qia)當(dang)的(de)時機,做恰(qia)當(dang)的(de)事兒(er),產生恰(qia)當(dang)的(de)結果(guo),才是一個(ge)(ge)績優者。如果(guo)企(qi)業里面(mian)現在不(bu)追求營(ying)收(shou),把營(ying)收(shou)做得再(zai)高(gao)也(ye)是不(bu)恰(qia)當(dang)的(de),也(ye)不(bu)能當(dang)做一個(ge)(ge)績優者。因為(wei)營(ying)收(shou)再(zai)高(gao),有可(ke)能會給企(qi)業帶來長期的(de)發展風險,所以恰(qia)當(dang)很重要(yao)。
第五條原則,做考(kao)(kao)(kao)核(he),一(yi)定要追求適(shi)(shi)配(pei)。一(yi)定要在不同的(de)環(huan)境之中(zhong),不同的(de)階段之中(zhong)要適(shi)(shi)配(pei)不同的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)機(ji)制考(kao)(kao)(kao)核(he)手段、考(kao)(kao)(kao)核(he)方式、考(kao)(kao)(kao)核(he)目標(biao)、考(kao)(kao)(kao)核(he)指標(biao)、考(kao)(kao)(kao)核(he)數字(zi),才能夠真正的(de)實(shi)現考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)價(jia)值。
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