在做薪酬(chou)或績(ji)效變(bian)(bian)(bian)革(ge)時(shi)(shi)(shi)，很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)，這是基(ji)于一(yi)個(ge)底層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，即(ji)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)是企(qi)業(ye)(ye)活力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)源(yuan)，任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)，一(yi)定是對員(yuan)工(gong)原有(you)(you)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次變(bian)(bian)(bian)更或調整，無(wu)論設(she)(she)(she)計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體(ti)系，邏(luo)輯上多(duo)(duo)么嚴謹，方法(fa)上如(ru)(ru)何(he)科學，在沒有(you)(you)對新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)認同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下，這些設(she)(she)(she)計(ji)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)都會(hui)大打(da)折扣(kou)，誰會(hui)接受一(yi)個(ge)自(zi)(zi)己不(bu)(bu)了解(jie)(jie)不(bu)(bu)認同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)？這也(ye)是很(hen)多(duo)(duo)體(ti)系變(bian)(bian)(bian)革(ge)最(zui)終失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原因，拿績(ji)效變(bian)(bian)(bian)革(ge)為(wei)(wei)例(li)，員(yuan)工(gong)會(hui)問(wen)為(wei)(wei)什么要(yao)對我(wo)進行考(kao)核，考(kao)核對我(wo)有(you)(you)什么好處？如(ru)(ru)果(guo)他(ta)(ta)不(bu)(bu)認同(tong)(tong)績(ji)效評(ping)價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)單純認為(wei)(wei)，績(ji)效就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是為(wei)(wei)了約束(shu)自(zi)(zi)己，或者是企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)機會(hui)克(ke)扣(kou)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資，而(er)如(ru)(ru)果(guo)他(ta)(ta)不(bu)(bu)認同(tong)(tong)，你設(she)(she)(she)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)問(wen)你憑(ping)什么來(lai)(lai)設(she)(she)(she)定目標(biao)(biao)，跟你糾(jiu)結于目標(biao)(biao)是高還是低？當這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疑(yi)問(wen)很(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)不(bu)(bu)花費大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間用于解(jie)(jie)釋(shi)，而(er)且(qie)大多(duo)(duo)是不(bu)(bu)被(bei)(bei)理(li)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這無(wu)疑(yi)是增大了，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗，而(er)且(qie)這種內耗是沒有(you)(you)帶(dai)來(lai)(lai)任(ren)何(he)增值效應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)，則是理(li)念(nian)共識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。其實我(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)用過多(duo)(duo)擔(dan)憂(you)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抵制。反過來(lai)(lai)要(yao)認知到(dao)員(yuan)工(gong)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)憂(you)是沒有(you)(you)選(xuan)擇(ze)權(quan)是被(bei)(bei)安排，沒有(you)(you)選(xuan)擇(ze)權(quan)也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)意味著沒有(you)(you)自(zi)(zi)由(you)度，此(ci)時(shi)(shi)(shi)人(ren)們(men)(men)不(bu)(bu)由(you)自(zi)(zi)主就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)產生被(bei)(bei)迫(po)害(hai)(hai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)，這才是他(ta)(ta)們(men)(men)最(zui)害(hai)(hai)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果(guo)抱有(you)(you)了企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，此(ci)時(shi)(shi)(shi)只是需(xu)要(yao)提供員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，員(yuan)工(gong)大概率是會(hui)做出(chu)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，而(er)讓他(ta)(ta)感(gan)覺變(bian)(bian)(bian)革(ge)是自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)時(shi)(shi)(shi)，理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)水(shui)到(dao)渠成了。
再比如(ru)為員(yuan)工(gong)(gong)設定(ding)績(ji)效目(mu)(mu)標(biao)，如(ru)果我們有信心，我們目(mu)(mu)標(biao)設定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法是(shi)(shi)科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)，那么(me)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)參與到目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)討(tao)論(lun)當中，引導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)做出(chu)(chu)(chu)理性的(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)，或(huo)者員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)給出(chu)(chu)(chu)更(geng)加合理的(de)(de)(de)(de)(de)建議就(jiu)更(geng)好(hao)了，人(ren)們是(shi)(shi)傾向于(yu)實(shi)現(xian)(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)承諾的(de)(de)(de)(de)(de)，因而對于(yu)自(zi)己參與設定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效目(mu)(mu)標(biao)，將會(hui)更(geng)有積極性的(de)(de)(de)(de)(de)達(da)成，做績(ji)效管理的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)不是(shi)(shi)想考倒(dao)員(yuan)工(gong)(gong)，而是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)有目(mu)(mu)標(biao)，并且(qie)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率和產出(chu)(chu)(chu)，而這個(ge)產出(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)主體，只能(neng)(neng)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)本(ben)(ben)身。一(yi)個(ge)認同理念兌現(xian)(xian)承諾的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，他的(de)(de)(de)(de)(de)產出(chu)(chu)(chu)*是(shi)(shi)會(hui)高出(chu)(chu)(chu)原本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)預期。衡(heng)量管理水平的(de)(de)(de)(de)(de)*標(biao)準是(shi)(shi)能(neng)(neng)否讓(rang)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)與組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標(biao)合二為一(yi)，而員(yuan)工(gong)(gong)參與正是(shi)(shi)實(shi)現(xian)(xian)這一(yi)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)最根本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，也是(shi)(shi)調動企業活力最根本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)來源。
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