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中國社會科學院管理學博士
大連理工大學組織與人力資源管理碩士
中山大學企業管理研究所組織專家
國際注冊管理咨詢師/行動學習引導師
國家人力資源管理師/公共關系管理師
超過13年組織與人力資源實戰經驗
超過80個組織與人力資源咨詢項目經驗 <【點擊詳細】

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讓員工更負責任的四個方法

如何(he)才能(neng)讓員工(gong)更負(fu)責(ze)任(ren)? 第一個(ge),要建立一套完善的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)分析體系,讓每個(ge)崗位的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容和職責(ze)都(dou)清(qing)...

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老板管理很累的五個原因

老板為什么很累(lei),原因到(dao)底在哪里? 第一(yi)(yi),不相信(xin)員工。企業的大(da)事(shi)小事(shi),最終都(dou)是(shi)老板一(yi)(yi)個(ge)人說了算,...

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企業在不同的發展階段,工作的重心是不同的

企業在不同的發展階段,它的工(gong)作的重(zhong)心是(shi)不同的。 一(yi)、在小規模的時(shi)候,工(gong)作重(zhong)心是(shi)重(zhong)營銷,在不違(wei)背...

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如果沒有計劃,如何能實現既定的目標?

功能(neng)管(guan)理的基本功能(neng)之(zhi)一,就是(shi)計(ji)劃(hua)功能(neng),作為一個管(guan)理者,如果你連計(ji)劃(hua)都(dou)不會做,怎么可能(neng)做的好管(guan)理。計(ji)劃(hua)...

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企業對員工只要做兩件事

優秀的(de)企業對員工只需要做兩件事(shi)(shi),具體(ti)是(shi)哪兩件事(shi)(shi)? 第一件事(shi)(shi),培養他(ta)。讓(rang)他(ta)強(qiang)大到足以離開(kai),企業對...

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管理管理,管的是事情理是人心

管理不是控制,而是激(ji)發和(he)引導(dao),你(ni)們喜歡被人(ren)盯(ding)著嗎?如果你(ni)天天去(qu)管他(ta),像個監工一樣盯(ding)著他(ta),你(ni)不在他(ta)就不...

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記住三個數,談薪的時候更有底氣

很多人怕(pa)(pa)談(tan)薪,談(tan)多了怕(pa)(pa)黃了,談(tan)少了怕(pa)(pa)虧了,談(tan)薪本質上就是看誰(shui)比(bi)牌多,公司(si)不一(yi)樣(yang),談(tan)薪的具體情況不一(yi)樣(yang)...

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第一次電話面試被HR問預期薪資該怎么回答?

HR第(di)一通(tong)電話的時候,就(jiu)問你(ni)期望(wang)薪(xin)資(zi)是多(duo)少(shao)?千萬不能跟他直(zhi)說,如果(guo)你(ni)說高了,他會覺得(de)你(ni)性(xing)價比不高,后...

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薪酬或績效變革底層邏輯,讓員工參與

在做(zuo)薪(xin)酬或績(ji)效變革時(shi),很重要的一點就是(shi)員(yuan)工參(can)與(yu),這是(shi)基(ji)于(yu)一個(ge)底(di)層的邏輯,即員(yuan)工參(can)與(yu)是(shi)企業活力(li)的來(lai)源,...

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找工作怎么去談工資

找工作(zuo)如(ru)果不(bu)會談工資(zi),面試表現再(zai)好都吃虧,別想(xiang)著(zhu)入職(zhi)之(zhi)后(hou),通過(guo)好好努力的表現,再(zai)把工資(zi)漲上來,那(nei)個時...

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談薪就是要討價還價,談薪就是一個博弈的過程

百(bai)分之七十的人,都沒有把(ba)自己的薪(xin)(xin)資最大化,甚至還(huan)不知道自己其(qi)實已經拿(na)少了,談(tan)(tan)薪(xin)(xin)就是(shi)要討價還(huan)價,談(tan)(tan)薪(xin)(xin)就...

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如何建立薪酬動態管控機制?

老板一般都會(hui)非常關注企(qi)業(ye)的(de)人力成(cheng)本,因為除了材料(liao)成(cheng)本外,這幾乎是企(qi)業(ye)最大的(de)成(cheng)本,但很多企(qi)業(ye)缺少薪酬的(de)...

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公司給的薪酬預算找不到稀缺性人才,HR應該怎么辦?

招聘(pin)時實際上(shang)會有這樣一(yi)個難題,某些稀(xi)缺崗(gang)位在(zai)市場(chang)上(shang)比(bi)較難招,而能給到的薪酬在(zai)市場(chang)上(shang)又(you)沒(mei)有競爭力,于是...

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異地子公司,集團整體薪酬體系如何構建

一家(jia)集團公司準備在北京收購(gou)一家(jia)研發(fa)機構,并設立子公司,結果發(fa)現原(yuan)北京研發(fa)機構人(ren)員的工資(zi),遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于總部...

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公司開展年度調薪,最重要的就是確定工資的增長幅度

公司開展(zhan)年度調薪(xin)(xin),最重(zhong)要的就是(shi)確定工資的增長幅(fu)度,這相(xiang)當于是(shi)在(zai)之前的薪(xin)(xin)酬總額基礎上,有額外(wai)增加的部分...

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