企(qi)業(ye)在不同(tong)的發展階段(duan)，它(ta)的工作的重心是不同(tong)的。
一、在(zai)小規模的時候，工作(zuo)重(zhong)心是重(zhong)營銷，在(zai)不違背道(dao)德和(he)法(fa)律(lv)的前(qian)提下(xia)，要(yao)瘋狂的收錢。在(zai)這個野蠻生長期，不要(yao)有(you)太(tai)多的條條框框和(he)限制，要(yao)讓團隊八仙過(guo)海，各顯(xian)神通。正所謂不管白貓，黑貓，只要(yao)能夠抓到(dao)老鼠，那都是好貓，讓公司先活(huo)下(xia)來(lai)。
二、在(zai)中(zhong)規模的時候，要(yao)重管(guan)理，就是持續思考(kao)并執行，如何將公司的各(ge)項事務去(qu)系(xi)統化、標準(zhun)化、流(liu)程化，讓公司能夠自動運轉，業績(ji)持續倍增。
三、在大規模的(de)時候，重(zhong)管理、重(zhong)整合(he)(he)，持續優化各項(xiang)流程和(he)系(xi)統，并整合(he)(he)上(shang)下游和(he)相關的(de)產(chan)業鏈(lian)，讓公司的(de)利益能夠(gou)*化。
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