如何才能讓(rang)員工(gong)更負(fu)責任？
第(di)一個，要(yao)建立一套完善的工作(zuo)分析(xi)體(ti)系，讓每個崗(gang)位的工作(zuo)內容和職責都清清楚楚，明明白白。
第二(er)個，要建立績效考核機制，對員工(gong)負責(ze)任的(de)程度進行評價和量化(hua)。
第三個，要將薪酬設計以(yi)及晉(jin)升(sheng)和考核的(de)結果相掛鉤(gou)，讓負責(ze)任(ren)的(de)拿到更高的(de)工資(zi)，讓不負責(ze)任(ren)的(de)拿到較低的(de)工資(zi)，越負責(ze)任(ren)，工資(zi)越高，晉(jin)升(sheng)越快，通過(guo)機制的(de)設計來(lai)引導員工的(de)行為。
第(di)四個，靠人(ren)來管人(ren)非(fei)常累，而用(yong)機制(zhi)來引導人(ren)、激(ji)活人(ren)，管理就會變得更輕松更有效。
所以企業必(bi)(bi)須要建立一套有效的企業組(zu)織(zhi)管理系(xi)統(tong)，這個必(bi)(bi)不可少(shao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123830.html
