優秀的企業對員工只需要做兩件事，具體是哪兩件事？
第一件事，培養他。讓他強大到足以離開，企業對員工進行培訓，才能夠讓員工不斷的獲得學習和成長，這本來就是一舉兩得的事情。
1、企業培養員工，讓員工掌握技能，才能為企業創造更大的效益。
2、員工能在企業里獲得學習，不斷的成長，員工就會越來越優秀，自然也會感恩于公司，舍不得離開公司。如果真的有那么一天，員工強大到離開公司，自己能有更大的發展，或者強大到開辟自己的事業了，企業難道不應該送上祝福，歡送他的離開嗎？如果進入公司的員工都能夠變得越來越優秀，久而久之，公司的口碑和美譽度，也就在業界廣為傳說。因此，盡管用心培養你的員工，讓他強大到足以離開。
第二件事，要對他好，好到要他只想留下來。對員工進行培訓，是對員工工作能力和綜合素質上的提升，公司對員工好，就是對員工的工作態度和工作意愿的提升，而解決人才的工作能力和工作意愿，正是人才開發的兩個核心指標，對員工好主要體現在薪酬福利、企業環境和人文關懷上，薪酬福利大部分是物質性的因素，員工在公司能夠獲得優厚的福利報酬，就極大的驅動了員工的工作意愿，企業環境和人文關懷主要是非物質性的因素，無論是物理環境還是人文環境，良好的企業環境，一定能夠讓員工心生愉悅，而員工能夠在公司獲得人文關懷，獲得尊重，獲得關心，只會讓員工產生依賴感。長此以往，員工肯定只想留在公司工作，怎么舍得離開這么好的公司呢？
一家能不斷的培養員工，同時也能對員工好的企業，肯定就是優秀的企業，這樣的企業，老板英明員工優秀，這樣的企業當然也一定充滿了生機，不斷的向前發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123464.html
