一家集(ji)團(tuan)公(gong)司準備在北(bei)京(jing)收購一家研(yan)發機構，并設(she)立(li)子(zi)公(gong)司，結果發現原(yuan)北(bei)京(jing)研(yan)發機構人員的工資，遠遠高(gao)于總(zong)部(bu)同類崗位，有的甚至比總(zong)部(bu)研(yan)發部(bu)門的領導還(huan)高(gao)，現在北(bei)京(jing)子(zi)公(gong)司還(huan)要(yao)招人進行擴充，如(ru)何確定薪(xin)酬(chou)，就(jiu)成為了(le)總(zong)部(bu)HR的一道難題。當這種集(ji)團(tuan)性公(gong)司，存在多個(ge)異地子(zi)公(gong)司的情(qing)況(kuang)時，就(jiu)涉及到集(ji)團(tuan)整體(ti)(ti)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系如(ru)何構建的問題，通常的處(chu)理方式(shi)有兩種：
第一種(zhong)，子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)獨立建立一套薪酬(chou)體系(xi)，與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部互不(bu)干涉，這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)操作(zuo)簡單(dan)，但(dan)總(zong)部對子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)的人力資源(yuan)管控力度相對較(jiao)小，一般監管子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)整體人力成本和子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)高管的薪酬(chou)，子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)員工薪酬(chou)由子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)自行管控，這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)通常適用于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)采用財務或戰略管控模式(shi)(shi)，即集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)僅關注股權投(tou)資收益，或子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)戰略經(jing)營(ying)規劃，子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)具備(bei)較(jiao)大的經(jing)營(ying)自主權。
第二種，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)建立統一的(de)薪酬(chou)體(ti)系(xi)，子公(gong)司(si)遵照(zhao)執(zhi)行這種方式，通常適用于集(ji)(ji)(ji)團(tuan)對(dui)子公(gong)司(si)采用運(yun)作管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式，即集(ji)(ji)(ji)團(tuan)各項(xiang)職能(neng)(neng)會向(xiang)子公(gong)司(si)覆(fu)蓋(gai)、延伸、管(guan)(guan)控(kong)到子公(gong)司(si)各職能(neng)(neng)部門(men)重大決策，相(xiang)當于子公(gong)司(si)各職能(neng)(neng)部門(men)，接受總部與(yu)子公(gong)司(si)雙線管(guan)(guan)理(li)運(yun)作管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式下，總部構建薪酬(chou)體(ti)系(xi)時(shi)，需要考慮集(ji)(ji)(ji)團(tuan)內部各子公(gong)司(si)間(jian)，不同(tong)地(di)域不同(tong)行業不同(tong)規模(mo)等因素，同(tong)時(shi)還要完善不同(tong)子公(gong)司(si)間(jian)人員調配時(shi)，薪酬(chou)如何(he)進(jin)行管(guan)(guan)控(kong)，不同(tong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式，代表著集(ji)(ji)(ji)團(tuan)對(dui)子公(gong)司(si)不同(tong)的(de)分(fen)錢(qian)程度，那(nei)么(me)HR的(de)管(guan)(guan)理(li)方式也會有所不同(tong)。
回到上面那家研發機構，一般其研發成果(guo)(guo)是針(zhen)對內(nei)部(bu)(bu)的，不會(hui)是對外(wai)獨立經(jing)營，所(suo)以通(tong)常會(hui)采用運作管控模式，集(ji)團薪酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計時，需要考慮(lv)到地域(yu)因素，通(tong)常以不同(tong)地區(qu)(qu)生活消費(fei)指數(shu)作為參考，在集(ji)團薪酬(chou)標(biao)準中設(she)(she)(she)置(zhi)地區(qu)(qu)系(xi)數(shu)，比(bi)如柳州市一，北京市一點(dian)二，代(dai)表北京子(zi)公(gong)司(si)人員的薪酬(chou)比(bi)廣西總(zong)部(bu)(bu)同(tong)類人員高出百分之二十，如果(guo)(guo)再在其他區(qu)(qu)域(yu)開設(she)(she)(she)子(zi)公(gong)司(si)一樣，可以通(tong)過設(she)(she)(she)置(zhi)地區(qu)(qu)系(xi)數(shu)，直接覆蓋當地的薪酬(chou)體(ti)系(xi)，如果(guo)(guo)這個(ge)異地子(zi)公(gong)司(si)不小(xiao)心開到國外(wai)去了(le)，沒問題，管理的邏輯(ji)是一模一樣的。
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