老板為什么很累，原(yuan)因到(dao)底在哪(na)里？
第(di)一(yi)，不(bu)相(xiang)信員工(gong)。企業的大事(shi)小事(shi)，最終都是老(lao)板一(yi)個人說了算，最終沒(mei)有形成制度化的決(jue)策機制。
第二，不(bu)(bu)會(hui)用人(ren)(ren)，不(bu)(bu)會(hui)找(zhao)人(ren)(ren)，不(bu)(bu)會(hui)識人(ren)(ren)，不(bu)(bu)會(hui)安排合理的(de)人(ren)(ren)，在合適的(de)崗位沒有選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)的(de)管理機制。
第三，不會(hui)授權。放(fang)權就亂，收權就死，沒有形成(cheng)責權利的體系。
第四，不(bu)會(hui)分(fen)錢。薪酬(chou)發(fa)放不(bu)合理，員工(gong)抱怨大，薪酬(chou)分(fen)配(pei)沒有科學的(de)(de)依據，沒有按照不(bu)同的(de)(de)職(zhi)級(ji)來核算(suan)每個崗(gang)位的(de)(de)貢獻價值。
第五(wu)，老(lao)(lao)員工(gong)和(he)親人不(bu)好(hao)處罰，不(bu)合格也占(zhan)用(yong)位(wei)置，那(nei)最終(zhong)就(jiu)沒有形(xing)成一個(ge)很好(hao)的晉升和(he)降級(ji)的標準，所以就(jiu)導致老(lao)(lao)板越做(zuo)越累，越做(zuo)越痛苦(ku)。
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