如何來設計薪酬才能實現(xian)共贏？
第一，要懂人(ren)性。員工(gong)既想要固(gu)定工(gong)資，又(you)不滿足(zu)于他的(de)固(gu)定。
第(di)二，要(yao)定方向(xiang)。既要(yao)讓員工(gong)(gong)有安(an)全感(gan)，又不能讓員工(gong)(gong)安(an)逸。
第(di)三，激(ji)勵(li)性(xing)(xing)。在設計薪酬的時候，既要考慮到其規范性(xing)(xing)、持續性(xing)(xing)，應該要做到激(ji)勵(li)性(xing)(xing)。
第四，增長性。薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)設計不(bu)是簡(jian)單才好，而是在共贏基礎上，如何(he)滿足(zu)員工(gong)對薪(xin)酬(chou)(chou)增長性的(de)(de)需求，最好的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)機(ji)制，一定會讓(rang)(rang)觀望的(de)(de)人動起(qi)來(lai)(lai)，讓(rang)(rang)優秀(xiu)的(de)(de)人富起(qi)來(lai)(lai)，最終讓(rang)(rang)懶惰的(de)(de)人慌起(qi)來(lai)(lai)。
如果你做不(bu)到這幾點(dian)，那都不(bu)能(neng)稱之為是一(yi)個好的薪酬機制。
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