老板(ban)一般(ban)都(dou)會非常關注企(qi)業的(de)(de)人力成(cheng)本，因(yin)為除了材料成(cheng)本外(wai)，這(zhe)幾乎是企(qi)業*的(de)(de)成(cheng)本，但很多(duo)企(qi)業缺少(shao)薪酬(chou)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)機(ji)(ji)制(zhi)，導(dao)致老板(ban)不(bu)知道自(zi)己企(qi)業的(de)(de)錢花(hua)的(de)(de)是否合理，是否受控(kong)，為此而焦(jiao)(jiao)慮(lv)不(bu)已，如(ru)果有了一套良性的(de)(de)薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)機(ji)(ji)制(zhi)，不(bu)僅薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理有了方向，也可以大大減(jian)少(shao)老板(ban)們的(de)(de)焦(jiao)(jiao)慮(lv)。如(ru)何(he)開展薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，將薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)總結為一目標兩因(yin)素(su)三機(ji)(ji)制(zhi)。
第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標。就(jiu)是(shi)(shi)實現(xian)薪(xin)(xin)酬(chou)管理的動態調整(zheng)(zheng)，隨著企業(ye)經(jing)營狀況的變化，薪(xin)(xin)酬(chou)管理也不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)成不(bu)(bu)變的，而是(shi)(shi)需要根據經(jing)營發展(zhan)情(qing)況，進行動態調整(zheng)(zheng)，當(dang)企業(ye)有新的市(shi)場(chang)機會，經(jing)營效益(yi)大幅增長(chang)時(shi)，薪(xin)(xin)酬(chou)總額需要相應增長(chang)，以支(zhi)持業(ye)務的開展(zhan)。當(dang)企業(ye)業(ye)務萎縮時(shi)，要能(neng)及時(shi)裁減人員編制(zhi)，控制(zhi)薪(xin)(xin)酬(chou)漲幅，幫助(zhu)企業(ye)度(du)過(guo)困(kun)難期。
第(di)二，兩個因(yin)素分別(bie)指的(de)(de)是(shi)企(qi)業經營效(xiao)(xiao)(xiao)益和(he)人力(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。企(qi)業經營效(xiao)(xiao)(xiao)益發生變化時，薪(xin)酬(chou)總額要相應進行調整，人力(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)反(fan)映的(de)(de)是(shi)人力(li)成本投入產出水平，人力(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)高，說明效(xiao)(xiao)(xiao)益好(hao)，不是(shi)簡單的(de)(de)靠規模增長來(lai)實現(xian)的(de)(de)，而(er)是(shi)通過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)提升效(xiao)(xiao)(xiao)率改善來(lai)實現(xian)的(de)(de)，員(yuan)工(gong)是(shi)值得薪(xin)酬(chou)增長的(de)(de)，可(ke)以簡單這樣來(lai)理(li)解，企(qi)業效(xiao)(xiao)(xiao)益好(hao)，薪(xin)酬(chou)增長才有了基礎(chu)。而(er)人力(li)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)高，說明在薪(xin)酬(chou)成本上的(de)(de)追加投入是(shi)值得的(de)(de)，所(suo)以應該給員(yuan)工(gong)漲薪(xin)。
第三，企業具體開(kai)展薪酬(chou)管(guan)控的三項機制。
一、薪資效(xiao)額預算(suan)機制。為年(nian)(nian)(nian)度(du)薪酬的(de)(de)管控劃(hua)定的(de)(de)邊界，根據(ju)年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)營規劃(hua)后的(de)(de)企業(ye)經(jing)營目(mu)標，知道了企業(ye)今年(nian)(nian)(nian)預期的(de)(de)經(jing)營效(xiao)益狀況(kuang)和相(xiang)較(jiao)以往的(de)(de)增(zeng)(zeng)長水(shui)平，相(xiang)應的(de)(de)就可以根據(ju)效(xiao)能目(mu)標，換算(suan)出今年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)薪酬增(zeng)(zeng)長率和薪酬總額。
二、激(ji)勵績(ji)效(xiao)(xiao)鏈接機制。根(gen)據(ju)經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)目(mu)標，達到(dao)了就(jiu)給予(yu)多(duo)少獎勵，超過了給予(yu)多(duo)少追(zhui)加獎勵，這些激(ji)勵方(fang)案(an)的(de)設計，都需要通過相對效(xiao)(xiao)能目(mu)標進行管控，確保人力(li)效(xiao)(xiao)本(ben)增長(chang)后，能夠帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)的(de)經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)增長(chang)。
三、工(gong)資效(xiao)益(yi)同(tong)向(xiang)聯動機制(zhi)。年度經營效(xiao)益(yi)目標(biao)結果出(chu)來(lai)(lai)后，根據(ju)人(ren)力效(xiao)能水(shui)平(ping)就能衡(heng)量(liang)這(zhe)一(yi)年來(lai)(lai)，員(yuan)(yuan)工(gong)所創造(zao)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)力，除(chu)了(le)兌現(xian)相應的(de)(de)(de)激勵政策外，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)薪資水(shui)平(ping)進行相應調整，才是(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)最好表彰，效(xiao)益(yi)水(shui)平(ping)好壞(huai)，人(ren)力效(xiao)能高低，都將決(jue)定員(yuan)(yuan)工(gong)未來(lai)(lai)工(gong)資水(shui)平(ping)是(shi)否上(shang)調，上(shang)調是(shi)多還是(shi)少(shao)，這(zhe)就是(shi)實現(xian)工(gong)資效(xiao)益(yi)同(tong)向(xiang)聯動。
工資總額預算機制(zhi)是事(shi)(shi)前引(yin)導，激勵績效鏈接機制(zhi)是事(shi)(shi)中管控，工資效益同向聯動機制(zhi)是事(shi)(shi)后承諾，建立完善了這(zhe)三項管理(li)機制(zhi)，薪酬也就實現了良性(xing)管控，所(suo)有的薪酬調整也就有了依據(ju)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126099.html
