很(hen)多(duo)公司的(de)年度薪酬預算(suan)，普遍存在(zai)兩(liang)大問題(ti)，就(jiu)是預算(suan)模(mo)式(shi)單一和缺(que)乏戰略導向。
第(di)一個問題，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)模(mo)式單(dan)一。很多公司薪(xin)(xin)酬(chou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，就是(shi)把(ba)去年的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)成本(ben)統計(ji)出來，調整一下(xia)就作(zuo)為下(xia)一年度的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)了，而(er)這(zhe)個薪(xin)(xin)酬(chou)成本(ben)往(wang)往(wang)還只(zhi)包(bao)含了固定薪(xin)(xin)酬(chou)部分，即工資、加(jia)班(ban)費、津補貼等等，卻沒有預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)浮(fu)動薪(xin)(xin)酬(chou)，比如(ru)各類獎金(jin)，原因是(shi)獎金(jin)是(shi)變動的(de)(de)，不好預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，這(zhe)種(zhong)(zhong)單(dan)一的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)模(mo)式，應(ying)該(gai)還是(shi)跟公司的(de)(de)財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)政策是(shi)有關，健全的(de)(de)財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，通常是(shi)會模(mo)擬、保底、達(da)標(biao)、超額完(wan)成三種(zhong)(zhong)經營結(jie)(jie)果(guo)，制定多套(tao)財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，而(er)獎金(jin)也同樣可(ke)(ke)以按保底、達(da)標(biao)、超額完(wan)成三種(zhong)(zhong)狀況進行預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，缺乏(fa)獎金(jin)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，僅僅發揮(hui)的(de)(de)是(shi)保障工資發放(fang)、資金(jin)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)功能，如(ru)果(guo)同時還缺乏(fa)對(dui)經營結(jie)(jie)果(guo)模(mo)擬的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，這(zhe)無法發揮(hui)薪(xin)(xin)酬(chou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目標(biao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)作(zuo)用，可(ke)(ke)能導致(zhi)經營業績不理想，而(er)薪(xin)(xin)酬(chou)成本(ben)持續增(zeng)高的(de)(de)風(feng)險。
第二個(ge)問題(ti)，缺乏戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。很多公(gong)司(si)(si)是在(zai)上(shang)年(nian)(nian)(nian)度薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本上(shang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加一(yi)個(ge)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)幅度，再根(gen)據今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)預(yu)測的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)減情(qing)況來(lai)設(she)(she)定(ding)(ding)(ding)預(yu)算(suan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)其實是本末倒(dao)置(zhi)了，因(yin)為缺乏基(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)導向的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理，評判(pan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)有效(xiao)性的(de)(de)(de)(de)(de)*標(biao)準(zhun)，就是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是否(fou)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)相匹配，所(suo)以(yi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本預(yu)算(suan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，應該是來(lai)源(yuan)于業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)和經營(ying)規(gui)劃，只(zhi)有開展的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)規(gui)劃以(yi)及策(ce)略(lve)分(fen)析后，才(cai)(cai)知道(dao)今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是什么，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)有哪些舉(ju)措(cuo)，從而(er)(er)設(she)(she)定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。舉(ju)個(ge)例子，公(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)達到(dao)成(cheng)(cheng)熟階段，且(qie)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)持續(xu)穩定(ding)(ding)(ding)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，分(fen)解到(dao)今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)主要經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)百(bai)分(fen)之八，公(gong)司(si)(si)今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)主要經務(wu)(wu)(wu)舉(ju)措(cuo)是加大研發(fa)(fa)投(tou)入，提(ti)升新產品競爭力(li)，這(zhe)個(ge)階段人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略(lve)是引(yin)進高級研發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、整體提(ti)升研發(fa)(fa)效(xiao)率，從而(er)(er)縮短產品研發(fa)(fa)周期(qi)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)是以(yi)較低的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)率，支撐公(gong)司(si)(si)利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，經過驗算(suan)，最(zui)終當(dang)年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)率目(mu)(mu)(mu)標(biao)定(ding)(ding)(ding)為控(kong)制在(zai)百(bai)分(fen)之六以(yi)下，代表著人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是以(yi)低于百(bai)分(fen)之六的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，支持到(dao)公(gong)司(si)(si)年(nian)(nian)(nian)度利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)百(bai)分(fen)之八的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，在(zai)這(zhe)一(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)指引(yin)下，才(cai)(cai)來(lai)設(she)(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)總額和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)編制，而(er)(er)如果一(yi)個(ge)新興(xing)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，當(dang)前可能(neng)(neng)(neng)(neng)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)是額外的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)投(tou)入，包括新設(she)(she)機構、團隊擴充、高端(duan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進等，這(zhe)時還無(wu)法(fa)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)進行管(guan)控(kong)，反倒(dao)是用簡單固定(ding)(ding)(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)成(cheng)(cheng)本進行預(yu)算(suan)管(guan)控(kong)就可以(yi)了。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算(suan)成(cheng)(cheng)本能(neng)(neng)(neng)(neng)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)能(neng)(neng)(neng)(neng)減，其設(she)(she)計邏輯一(yi)定(ding)(ding)(ding)是基(ji)于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)，首先設(she)(she)定(ding)(ding)(ding)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，再來(lai)審薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)幅度和所(suo)需人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數，如果不是按照這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)程序來(lai)開展的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算(suan)，就只(zhi)是一(yi)堆(dui)財務(wu)(wu)(wu)數據而(er)(er)已(yi)，根(gen)本無(wu)法(fa)發(fa)(fa)揮有效(xiao)支持業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)實現的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)。
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