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韓志生,工商管理碩士(MBA)
資深培訓顧問,國家高級企業培訓師;
ISO9000/CRBA國家注冊審核員;
ISO14000/CNAT國家注冊審核員;
上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師;
法國國際檢驗局BV(Bureau Ve【點擊詳細】

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選擇優質供應商,達到合作共贏的五步法

供應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理(li)五步法,作為采(cai)購,知(zhi)道嗎?供應(ying)(ying)(ying)商(shang)資(zi)源,已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)為企業工廠(chang)的(de)競(jing)爭性資(zi)源,而管理(li)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)能(neng)力,也成(cheng)(cheng)為了企業的(de)核心(xin)競(jing)爭力之一,供應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理(li)所遇到(dao)的(de)三大挑戰。 一、缺乏(fa)與供應(ying)(ying)(ying)商(shang)交互(hu)過程(cheng)的(de)沉淀。 二、缺乏(fa)有(you)效的(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)評(ping)估體系。

林立平 2940 瀏覽次數

供應商終止管理策略

供應商(shang)關系管理之供應商(shang)終(zhong)止管理,當選(xuan)擇結束與現有(you)供應商(shang)的合(he)(he)作時,企業就開始(shi)尋找潛在(zai)的新(xin)供應商(shang),根據現有(you)供應商(shang)內部的終(zhong)止管理,是非(fei)常有(you)必要(yao)的,即無論處于何種原因,都必須終(zhong)止一種不想要(yao)的關系,在(zai)這種情(qing)況下,關系終(zhong)止被定義為合(he)(he)作伙伴之間不再繼續資

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找供應商,需要多維度考察

找供(gong)應(ying)商(shang),需要多維度考察,可以(yi)從以(yi)下(xia)幾面真正了解供(gong)應(ying)商(shang)。 一、研(yan)究(jiu)供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)的資料。供(gong)應(ying)商(shang)通常(chang)會印制一些宣(xuan)傳資料,如企業宣(xuan)傳手冊、產品畫(hua)冊等(deng),可以(yi)根據供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)的資料展開調查研(yan)究(jiu)。 二、向意向供(gong)應(ying)商(shang)發放調查問卷(juan)。該種方式(shi)常(chang)用于供(gong)

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供應商交貨時驗收的九個工作要求

供(gong)應商交貨(huo)時驗(yan)收(shou)的(de)(de)主要工作(zuo), 1、確認供(gong)應商物(wu)料來自何處。有無(wu)錯誤或混(hun)亂,尤其是向兩家(jia)以(yi)上采購的(de)(de)物(wu)品,應分別計算。 2、確定(ding)送到日(ri)期與驗(yan)收(shou)日(ri)期。前者用以(yi)確定(ding)廠商是否如期交貨(huo),以(yi)作(zuo)為延遲罰款之(zhi)依據。后者用以(yi)督促驗(yan)收(shou)時效,避免急故推

邢慶峰 2846 瀏覽次數

供應商的開發是采購體系的核心,具體該怎么做?

供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)開發是采購體系的(de)(de)(de)核心,那(nei)么具體該怎(zen)么做呢?應(ying)遵循以下步驟。 1、供(gong)應(ying)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)分析。目前(qian)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢是怎(zen)樣的(de)(de)(de),各大供(gong)應(ying)商在市(shi)場(chang)(chang)中的(de)(de)(de)定位是怎(zen)樣的(de)(de)(de),從(cong)而對潛(qian)在供(gong)應(ying)商有一個大概(gai)的(de)(de)(de)了解,再將所(suo)需產品按ABC分類法找出重點物資、普通物資

邢(xing)慶峰 2587 瀏覽次數

供應商開發考察,什么是七因素法?

供應(ying)商現場(chang)評審,公司經(jing)常會要求按照供應(ying)商評分(fen)給(gei)他打分(fen),這份(fen)表(biao)格打分(fen)項少(shao)則幾十項,多則幾百條(tiao),加上很多公司的評審表(biao),是翻譯(yi)外資公司的,晦澀難懂,這份(fen)評審表(biao)到底包含(han)哪些(xie)內(nei)容?很多小伙伴其(qi)實是有點頭暈(yun)的。來分(fen)享一下考(kao)察(cha)供應(ying)商的關鍵因素,了解這些(xie)因

王為人 2562 瀏覽次數

五種方式判斷供應商定價方案是否合理

如何(he)判斷(duan)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)定(ding)價(jia)(jia)方案是(shi)否合(he)理? 一、欲望定(ding)價(jia)(jia)法。欲望定(ding)價(jia)(jia)法的(de)意思是(shi),完全按照供(gong)(gong)應商(shang)(shang)自己(ji)的(de)意愿來確(que)定(ding)價(jia)(jia)格。這種情況供(gong)(gong)應商(shang)(shang)比較獨特(te),欲望強勁,對(dui)于采(cai)購通(tong)常(chang)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)短缺,別無選擇(ze),比如壟斷(duan)。 二、價(jia)(jia)值定(ding)價(jia)(jia)法。供(gong)(gong)應商(shang)(shang)依據客戶為價(jia)(jia)值將(jiang)會支(zhi)

洪劍坪 2857 瀏覽次數

怎樣評估供應商?

怎樣評(ping)估供應(ying)商?供應(ying)商評(ping)估六個常用指(zhi)(zhi)標。一般最(zui)簡單的(de)辦法(fa)就(jiu)是(shi)衡量供應(ying)商的(de)交貨質(zhi)量、及時性、價(jia)格(ge)(ge)和(he)售后(hou)服務指(zhi)(zhi)標。 1、價(jia)格(ge)(ge)。此處的(de)價(jia)格(ge)(ge)是(shi)指(zhi)(zhi)供貨的(de)價(jia)格(ge)(ge)水(shui)平(ping),考核供應(ying)商的(de)價(jia)格(ge)(ge)水(shui)平(ping),可以和(he)市場同檔(dang)次(ci)產品的(de)平(ping)均價(jia)和(he)最(zui)低價(jia)進行比較,分別用市場平(ping)均

邢(xing)慶峰 2691 瀏覽次數

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