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供(gong)應(ying)鏈管理(li)環(huan)境下(xia)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則。供(gong)應(ying)商選(xuan)擇可以遵循以門(men)當(dang)戶(hu)對的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則、半數原(yuan)(yuan)(yuan)則、供(gong)應(ying)源數量控(kong)制原(yuan)(yuan)(yuan)則、供(gong)應(ying)鏈戰略原(yuan)(yuan)(yuan)則和學(xue)習更(geng)新(xin)原(yuan)(yuan)(yuan)則等(deng)(deng)等(deng)(deng)很多。 第一個，門(men)當(dang)戶(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)則。門(men)當(dang)戶(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)則體現的(de)(de)(de)是(shi)一種(zhong)對等(deng)(deng)管理(li)思想，在充分(fen)競爭(zheng)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)市場上，由于(yu)供(gong)應(ying)
零零后(hou)應(ying)(ying)聘(pin)采購主管的(de)一(yi)(yi)天。如(ru)(ru)果(guo)遇到供(gong)應(ying)(ying)商經常延遲發貨(huo)(huo)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)會怎(zen)么處理(li)？如(ru)(ru)果(guo)供(gong)應(ying)(ying)商經常延遲交(jiao)貨(huo)(huo)的(de)話(hua)，啟(qi)動三步走策略。 第一(yi)(yi)步，摸清(qing)病因(yin)，對(dui)癥下藥。首先深入了(le)解供(gong)應(ying)(ying)商延遲交(jiao)貨(huo)(huo)的(de)原(yuan)因(yin)，是因(yin)為產能不足，還是物(wu)料(liao)短缺，或者是內部管理(li)問題，摸
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環境(jing)下(xia)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)標準(zhun)，影響供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)主要因素可以歸納(na)為四(si)類：企(qi)業業績、業務(wu)結構與生產(chan)能力(li)質(zhi)量系(xi)統和企(qi)業環境(jing)。因此，一般(ban)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)標準(zhun)就是質(zhi)量、成本(ben)、交付與服務(wu)四(si)項能力(li)。 第一，質(zhi)量。質(zhi)量是指供(gong)應(ying)商(shang)對產(chan)品質(zhi)量的(de)控制能力(li)，
采(cai)購員如何確保供應商如期(qi)交貨？采(cai)購人員應時(shi)(shi)時(shi)(shi)秉持預(yu)防優于治療的態度，能在問(wen)(wen)題發生之前(qian)，主動向供應商詢問(wen)(wen)溝(gou)通(tong)，需要做到以下四點。 一(yi)、與供應商建立交期(qi)改善的指標，并(bing)使其了解計(ji)算的基準，以并(bing)避免(mian)造成各說各話的現象。 二(er)、統計(ji)交期(qi)問(wen)(wen)題
做(zuo)(zuo)好供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)整(zheng)合，我們需要(yao)做(zuo)(zuo)好哪些基(ji)礎呢？ 1、我們說(shuo)要(yao)選好供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。如(ru)果(guo)選擇供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)時候，選擇了實力(li)(li)不夠的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，比(bi)如(ru)他(ta)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)有瓶頸，發現很多物料做(zuo)(zuo)不了。再比(bi)如(ru)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)他(ta)的(de)(de)規模實力(li)(li)不夠，無擴產(chan)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。為什么很多時候我們的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)數量總是控(kong)
在采(cai)購業務(wu)中與(yu)供(gong)應商的價(jia)格博弈是永遠存(cun)在的，學會識別供(gong)應商報價(jia)中的套(tao)路，對(dui)采(cai)購來(lai)說很有必要。 套(tao)路一，借原(yuan)材(cai)料上(shang)(shang)漲之(zhi)際，趁機(ji)不合(he)理(li)提價(jia)。某項(xiang)原(yuan)材(cai)料價(jia)格上(shang)(shang)漲20%，而供(gong)應商產品(pin)也對(dui)應上(shang)(shang)漲20%。實際上(shang)(shang)，該(gai)項(xiang)原(yuan)材(cai)料在其產品(pin)，成本占(zhan)比中僅占(zhan)
供(gong)應(ying)商選擇的(de)九個原(yuan)則。 一、系統全面性原(yuan)則。建立和使用(yong)一個全面的(de)供(gong)應(ying)商綜(zong)合評(ping)價指標體系，對(dui)供(gong)應(ying)商做出全面、具(ju)體、客(ke)觀的(de)評(ping)價。 二、簡明(ming)科(ke)學性原(yuan)則。供(gong)應(ying)商評(ping)價和選擇步驟(zou)、選擇過程透(tou)明(ming)化、制度化和科(ke)學化。 三、穩定可比性原(yuan)則。
陌生供(gong)應商及物(wu)料(liao)(liao)如何定降價策略(lve)。 一、了(le)解供(gong)應商和物(wu)料(liao)(liao)。了(le)解供(gong)應商的背景和經營情(qing)況，包括其(qi)規模、信譽、質量管理能(neng)力等(deng)。了(le)解物(wu)料(liao)(liao)的市場(chang)行(xing)情(qing)、供(gong)需狀況、價格波動情(qing)況等(deng)。 二、分析成本結構。對物(wu)料(liao)(liao)的成本結構進行(xing)分析，包括原材料(liao)(liao)成本、人
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