供應鏈管理環境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數原則、供應源數量控制原則、供應鏈戰略原則和學習更新原則等等很多。
第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應商的個體的管理水平和生產規模的不同，應當考慮規模層次相當的供應商。
第二個，半數原則。半數原則則是要求一個供應商購買的產品的數量不能超過該供應商產能的50%，否則這個供應商就有可能成為供應能力的瓶頸。
第三個，供應源數量控制原則。供應源數量控制原則是指某類物資的供應商數量不能太多，最好保持到3到4家，并且有主次之分，這里是品類的管控，在降低供應商管理成本的同時，保證管理的效果，對主力供應商采取供應商協議采購的模式。
第四個，供應鏈戰略原則。供應鏈戰略原則是指與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系，通過分析市場競爭環節，對可供選擇有限競爭的市場和壟斷貨源的供應市場，需要采取戰略合作的原則，確保企業的資源獲取能力和價格優惠。
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