采購(gou)員如何(he)確(que)保供(gong)應商如期交貨？采購(gou)人員應時時秉持預防優(you)于治療的態度，能在問題發生之前(qian)，主動向供(gong)應商詢問溝通，需要做到以下四點(dian)。
一、與供(gong)應商建立交期改(gai)善(shan)的指標，并(bing)使其了解計(ji)算(suan)的基準，以并(bing)避免造(zao)成(cheng)各說各話的現象。
二(er)、統計(ji)交期問題的形態及(ji)了解其發生的原因，以及(ji)延遲交貨與提前交貨的比率，依(yi)照八(ba)十比二(er)十的原則，進行重(zhong)點項目管制(zhi)。
三、定期向供(gong)應商公布交貨(huo)績效(xiao)，檢討交貨(huo)準確性的統計(ji)記錄，并與(yu)交貨(huo)計(ji)劃目標(biao)比較(jiao)。
四、與供(gong)應(ying)商(shang)制(zhi)定改善交貨準確性(xing)的行(xing)動方(fang)案與對策(ce)，并對供(gong)應(ying)商(shang)做持續的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。
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