已加入本站4195天 , 點擊量：29291 次
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現任某外資企業采購物流總監，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師；
根據ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家*跨國公司和世界500強外資企業（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采【點擊詳細】
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)是對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)系(xi)統管理十分(fen)(fen)(fen)重要的一部分(fen)(fen)(fen)，怎么對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)。可以按照階(jie)段(duan)和戰略兩種模式(shi)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)。 第(di)一，階(jie)段(duan)性(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)篩選擇(ze)用的流程階(jie)段(duan)確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)為： 一、潛在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。該類(lei)(lei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)已有接觸包括：基本信息、考
無論你今天的企業做了多大(da)，你都是客戶(hu)的供(gong)應(ying)商(shang)。可是有的企業做大(da)以后，店大(da)欺客，眼(yan)里(li)只有利(li)潤(run)，供(gong)應(ying)商(shang)只是待宰的羔羊，砧(zhen)板上的魚(yu)肉。客戶(hu)欺負供(gong)應(ying)商(shang)，常見有九大(da)陰招。 1、天天招標。每(mei)個季(ji)度招標，每(mei)年招標，每(mei)月招標，甚至每(mei)個項目還要單(dan)獨招標
豐田(tian)與(yu)戴爾的(de)供(gong)應商(shang)關系(xi)構建(jian)。豐田(tian)和戴爾的(de)供(gong)應鏈競爭戰(zhan)略(lve)雖然不同，但在供(gong)應商(shang)關系(xi)管理(li)中卻采用(yong)了(le)相似的(de)策(ce)略(lve)，以(yi)下對他們的(de)策(ce)略(lve)進行分析。 一(yi)、產(chan)品多(duo)樣化(hua)。豐田(tian)和戴爾都采取了(le)品類集中的(de)原則，打包某類產(chan)品給(gei)某一(yi)家供(gong)應商(shang)統一(yi)供(gong)貨，這樣將供(gong)應商(shang)單一(yi)
采購人員(yuan)(yuan)尋找合格供應商的五大(da)步驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)(yang)(yang)詢價(jia)。為使企業能采購到市價(jia)的產品(pin)(pin)，采購人員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)隨時收集產品(pin)(pin)的相(xiang)關供應信息，當企業有(you)需(xu)(xu)要時，應向(xiang)相(xiang)關廠商進行(xing)索(suo)樣(yang)(yang)(yang)(yang)并(bing)詢價(jia)，此時需(xu)(xu)填寫樣(yang)(yang)(yang)(yang)品(pin)(pin)單(dan)及詢價(jia)單(dan)。 二、樣(yang)(yang)(yang)(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)(yang)(yang)(yang)品(pin)(pin)索(suo)回后(hou)，需(xu)(xu)及時開(kai)具樣(yang)(yang)(yang)(yang)品(pin)(pin)
陌生供(gong)應商及物料(liao)(liao)如何定降價策略。 一、了(le)解(jie)供(gong)應商和物料(liao)(liao)。了(le)解(jie)供(gong)應商的(de)背景和經營情況，包(bao)括其規模(mo)、信譽、質量管理能(neng)力等。了(le)解(jie)物料(liao)(liao)的(de)市場行情、供(gong)需狀(zhuang)況、價格波動情況等。 二、分析成(cheng)本(ben)結構(gou)。對物料(liao)(liao)的(de)成(cheng)本(ben)結構(gou)進行分析，包(bao)括原材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)、人
供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)五(wu)步法，作為采購，知道嗎？供應(ying)(ying)商資(zi)源(yuan)，已經成(cheng)為企業工廠的(de)(de)競爭性(xing)資(zi)源(yuan)，而管(guan)理(li)供應(ying)(ying)商的(de)(de)能力，也成(cheng)為了企業的(de)(de)核心競爭力之一(yi)，供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)所遇(yu)到的(de)(de)三大挑戰。 一(yi)、缺(que)乏(fa)與(yu)供應(ying)(ying)商交互過程的(de)(de)沉淀。 二、缺(que)乏(fa)有(you)效的(de)(de)供應(ying)(ying)商評估體系。
供(gong)應(ying)(ying)商選擇應(ying)(ying)遵循(xun)以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求(qiu)(qiu)供(gong)應(ying)(ying)商評(ping)審人員應(ying)(ying)當注重對供(gong)應(ying)(ying)商進行(xing)考察的(de)廣度和(he)深(shen)度，應(ying)(ying)依(yi)據所(suo)采購(gou)(gou)(gou)商品(pin)的(de)品(pin)質特(te)征、采購(gou)(gou)(gou)數量和(he)品(pin)質保證要求(qiu)(qiu)去選擇供(gong)應(ying)(ying)商，使建立(li)的(de)采購(gou)(gou)(gou)渠(qu)道(dao)能夠保證品(pin)質要求(qiu)(qiu)，減(jian)少采購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)，并有利于(yu)
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)開發(fa)是采購(gou)體系的(de)核心,那(nei)么具(ju)體該怎(zen)么做呢(ni)？應(ying)(ying)遵循以下步驟。 1、供(gong)應(ying)(ying)市場競(jing)爭分(fen)析。目前市場的(de)發(fa)展趨勢是怎(zen)樣的(de)，各大供(gong)應(ying)(ying)商(shang)在市場中(zhong)的(de)定位是怎(zen)樣的(de)，從而(er)對潛(qian)在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)有一(yi)個大概的(de)了解，再將所需產品按ABC分(fen)類法找出重(zhong)點(dian)物(wu)資、普(pu)通物(wu)資
柳榮
馬維國
劉朝陽
宋正權
韓老師
王英
李慶能
姜宏峰
安岷
洪劍坪
吳同文
何曉健
史文月
瞿智