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既然采購(gou)如此之重(zhong)要(yao)，到底(di)怎樣(yang)才能與(yu)供應商(shang)談判(pan)，讓供應商(shang)降價？這當然需要(yao)專業的采購(gou)工程師，把采購(gou)工作(zuo)作(zuo)為一項(xiang)系統工程，另外在新的時代下(xia)，善用數字(zi)化工具(ju)助力，不僅僅是以前繁雜的核(he)價工作(zuo)，而(er)維系的龐(pang)大的財(cai)購(gou)部門得(de)到精簡，而(er)且能夠快速支持到采購(gou)談判(pan)
找到好的(de)(de)供應商如虎添(tian)翼，選(xuan)到差的(de)(de)供應商直接倒(dao)閉(bi)，怎樣才能快速(su)找出優質供應商呢(ni)？ 1、審(shen)核認證。通(tong)過驗證供應商的(de)(de)生產運營，持續(xu)改(gai)進(jin)和(he)文件管理等流程，確(que)保都已達到了客戶的(de)(de)要求和(he)標(biao)準。 2、評估(gu)地(di)緣政(zheng)治氣候。所在地(di)薄(bo)弱的(de)(de)基(ji)礎建設，勞資
如何(he)進行供(gong)應市場分析(xi)，這五(wu)步需(xu)知道。 第一步，確(que)(que)定目標。做供(gong)應市場分析(xi)需(xu)要(yao)明確(que)(que)解(jie)決什(shen)么(me)問(wen)題(ti)，能(neng)否(fou)徹底(di)解(jie)決問(wen)題(ti)，多久能(neng)解(jie)決問(wen)題(ti)，誰負責獲(huo)得信息，需(xu)要(yao)獲(huo)得多少(shao)信息，對信息的(de)準(zhun)確(que)(que)度有什(shen)么(me)要(yao)求，通(tong)過(guo)什(shen)么(me)途徑獲(huo)得信息，如何(he)處理(li)信息等相關環節，并
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇應(ying)(ying)(ying)遵循以下幾(ji)個原(yuan)則(ze)： 1、目標定位原(yuan)則(ze)。這個原(yuan)則(ze)要求供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)評審(shen)人員應(ying)(ying)(ying)當注(zhu)重(zhong)對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行考察(cha)的廣度(du)和(he)深度(du)，應(ying)(ying)(ying)依據所采購(gou)商(shang)品(pin)的品(pin)質(zhi)特征、采購(gou)數量和(he)品(pin)質(zhi)保證要求去選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，使建立的采購(gou)渠道能(neng)夠保證品(pin)質(zhi)要求，減少(shao)采購(gou)風險，并有利于
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)的(de)能(neng)(neng)力。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)建立能(neng)(neng)力，是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力的(de)一(yi)個重要組成部分，是指企業選擇和吸引新(xin)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)來建立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)組織過(guo)程和慣例，選擇新(xin)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)是指評估(gu)潛在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)能(neng)(neng)力，并進行排序、優化(hua)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)通過(guo)評估(gu)投資(zi)回報(bao)率(lv)，或買家能(neng)(neng)為他
供(gong)應商管理五步法(fa)，作為采購，知(zhi)道嗎(ma)？供(gong)應商資源，已經(jing)成(cheng)為企(qi)業工廠的(de)競爭(zheng)性(xing)資源，而(er)管理供(gong)應商的(de)能力，也成(cheng)為了企(qi)業的(de)核心競爭(zheng)力之一(yi)，供(gong)應商管理所遇到的(de)三大挑戰(zhan)。 一(yi)、缺乏與供(gong)應商交(jiao)互過程的(de)沉淀(dian)。 二(er)、缺乏有效的(de)供(gong)應商評估(gu)體(ti)系。
如(ru)何(he)判斷(duan)供應(ying)商(shang)定價(jia)方案是(shi)(shi)否合理？ 一、欲(yu)望(wang)定價(jia)法(fa)。欲(yu)望(wang)定價(jia)法(fa)的意思是(shi)(shi)，完全按照供應(ying)商(shang)自己的意愿來確定價(jia)格。這種情況(kuang)供應(ying)商(shang)比較獨特，欲(yu)望(wang)強勁，對于采購通(tong)常供應(ying)商(shang)短缺(que)，別無選(xuan)擇，比如(ru)壟斷(duan)。 二、價(jia)值(zhi)定價(jia)法(fa)。供應(ying)商(shang)依(yi)據(ju)客戶為價(jia)值(zhi)將會(hui)支
供應(ying)鏈管理環境(jing)下的(de)供應(ying)商選擇(ze)(ze)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。供應(ying)商選擇(ze)(ze)可(ke)以(yi)遵(zun)循以(yi)門當(dang)戶(hu)對(dui)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)、半數原(yuan)則(ze)(ze)(ze)、供應(ying)源(yuan)數量控制原(yuan)則(ze)(ze)(ze)、供應(ying)鏈戰略原(yuan)則(ze)(ze)(ze)和(he)學習(xi)更新(xin)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)等等很多。 第一個，門當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。門當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)體現(xian)的(de)是一種對(dui)等管理思想，在充分競爭的(de)供應(ying)市(shi)場上，由于供應(ying)
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