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劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，西斯國際執行總監。
在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生產行業，從事供應商開發和管理，在全球采購產【點擊詳細】
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產物料及時供應數，除以生產物料需求總數，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據及時供應率數值大小，對供應商進行排名，定
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經成為企業工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
保供是供應鏈的基本要求，一旦發生供應商不能按時交貨，我們應該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應商加班加點實行分批交貨。必要的話，在供應商那邊蹲點。二是立即生產部門
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經營情況，包括其規模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
供應商選擇。供應鏈合作伙伴關系是供應鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應鏈管理的全過程，而慎重選擇供應商是合作的第一步。從供應鏈角度，供應商是企業的外部資源，也要納入企業的正常管理中。而從企業角度，選擇供應商的目標必須要與企業整體的長期目標規劃
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數量、更改交貨日期或頻繁的更換
零零后應聘采購主管的一天。如果遇到供應商經常延遲發貨，這種情況會怎么處理？如果供應商經常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應商延遲交貨的原因，是因為產能不足，還是物料短缺，或者是內部管理問題，摸
供應商評價的五項基礎指標。 一、技術。考察供應商技術研發能力、產品創新能力，表現為供應商新產品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數等。 二、質量。考察供應商品質管控能力表現為QAQ
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