已加入本站3412天 , 點擊量：29045 次
中國物流學會特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯盟物流行業職業教育指導委員會委員；
高級物流師、高級人力資源管理師、國際注冊咨詢師、英國City&Guilds國際專業級培訓師
上海交大物流與供應鏈管理EMBA，澳大利亞 悉尼大學 物流與供應鏈管理EM【點擊詳細】
供應商(shang)(shang)評價的五(wu)項基礎指標(biao)。 一(yi)、技(ji)(ji)術。考察(cha)供應商(shang)(shang)技(ji)(ji)術研發能(neng)力(li)、產品創新(xin)(xin)能(neng)力(li)，表現(xian)為(wei)供應商(shang)(shang)新(xin)(xin)產品或新(xin)(xin)技(ji)(ji)術迭代頻次(ci)、持有并未來可能(neng)獲得專利數(shu)量、技(ji)(ji)術成果(guo)轉(zhuan)換能(neng)力(li)、可提供的技(ji)(ji)術指導(dao)次(ci)數(shu)等。 二、質量。考察(cha)供應商(shang)(shang)品質管控能(neng)力(li)表現(xian)為(wei)QAQ
采(cai)購(gou)高(gao)手(shou)使用(yong)(yong)技巧挑(tiao)選供(gong)(gong)(gong)應(ying)商。項目采(cai)購(gou)部門挑(tiao)選供(gong)(gong)(gong)應(ying)商，多采(cai)用(yong)(yong)及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率，來衡(heng)量供(gong)(gong)(gong)應(ying)的好壞，及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率等于生產物料(liao)及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)數，除以生產物料(liao)需(xu)求總數，乘以百(bai)(bai)分之一百(bai)(bai)，因此可采(cai)取以下改進方法： 一、依據及(ji)時(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)率數值大小，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商進行(xing)排名(ming)，定
采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)不等于找供應(ying)商購(gou)(gou)買產品，這樣做才正確。 一、規(gui)范(fan)企業內部的采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)。比如請購(gou)(gou)單的填寫(xie)、提報審(shen)批(pi)程(cheng)序、采(cai)(cai)購(gou)(gou)周(zhou)期、價(jia)格(ge)交(jiao)涉、簽訂合同、付(fu)款方式、檢驗入(ru)庫等等，需要一一規(gui)范(fan)。另外還(huan)要制定公司(si)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的流程(cheng)說明書，以便分清(qing)條(tiao)理(li)明細(xi)責任
供(gong)應商績效管理指(zhi)標(biao)。績效管理指(zhi)標(biao)可分為(wei)五個方面。 一(yi)、價格。成本決定了企業的(de)運營(ying)，一(yi)旦(dan)成本過(guo)高(gao)，必然(ran)導致競爭力不(bu)足。降本指(zhi)標(biao)包括采購(gou)(gou)價差(cha)、采購(gou)(gou)返(fan)利(li)、付款條件等等。 二、品(pin)質。從供(gong)應商處采購(gou)(gou)的(de)物料、商品(pin)必須保(bao)證品(pin)質過(guo)硬，這是立足市
開(kai)發一(yi)批新(xin)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商，可(ke)是沒有接(jie)觸(chu)過(guo)，應(ying)該怎么(me)去(qu)審(shen)核？一(yi)共(gong)總(zong)結了十點。 第(di)一(yi)，考察供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)規模(mo)。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)規模(mo)或多(duo)或少(shao)能(neng)反映出一(yi)定(ding)的(de)(de)實(shi)力(li)。 第(di)二，技術能(neng)力(li)。技術開(kai)發可(ke)謂是產(chan)品開(kai)發的(de)(de)源頭(tou)。 第(di)三，生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)設備狀況(kuang)如何(he)。
供應(ying)商的開(kai)發(fa)(fa)是(shi)采購(gou)體(ti)系的核(he)心,那么具體(ti)該(gai)怎(zen)么做(zuo)呢？應(ying)遵循以下步驟。 1、供應(ying)市場競爭分析。目前市場的發(fa)(fa)展趨(qu)勢是(shi)怎(zen)樣的，各大(da)供應(ying)商在市場中的定位是(shi)怎(zen)樣的，從而(er)對潛在供應(ying)商有(you)一個大(da)概的了解(jie)，再將(jiang)所需產(chan)品按(an)ABC分類法(fa)找出(chu)重點(dian)物資(zi)、普通物資(zi)
既然采(cai)購(gou)(gou)(gou)如(ru)此之(zhi)重要，到底(di)怎(zen)樣(yang)才能(neng)與供(gong)應(ying)商(shang)談判，讓供(gong)應(ying)商(shang)降價？這當然需(xu)要專業的采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)程(cheng)師，把(ba)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)一項(xiang)系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)，另(ling)外在新的時代(dai)下，善用(yong)數字(zi)化工(gong)(gong)具助力，不僅(jin)僅(jin)是(shi)以(yi)前(qian)繁(fan)雜的核(he)價工(gong)(gong)作(zuo)，而(er)維(wei)系(xi)的龐(pang)大的財購(gou)(gou)(gou)部門(men)得到精簡，而(er)且能(neng)夠快速支持到采(cai)購(gou)(gou)(gou)談判
供(gong)(gong)應(ying)商交(jiao)貨(huo)時(shi)驗收(shou)的主要工作， 1、確認供(gong)(gong)應(ying)商物料來自何(he)處。有(you)無錯誤或(huo)混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(ying)分別(bie)計算。 2、確定送到日(ri)期與驗收(shou)日(ri)期。前者用以確定廠商是否(fou)如期交(jiao)貨(huo)，以作為(wei)延遲罰(fa)款之依據。后者用以督促(cu)驗收(shou)時(shi)效，避免急故推
何曉健
姜宏峰
翟光明
汪希斌
董 sir
郭天奇
黎一郴
史文月
劉朝陽
邢慶峰
李慶能
吳同文
何芳
宮迅偉