開發(fa)一(yi)批新的供應(ying)商,可是(shi)沒有接觸過,應(ying)該怎么(me)去(qu)審核?一(yi)共總(zong)結了(le)十點(dian)。
第一,考察供應商的規模(mo)。供應商的規模(mo)或多或少能反映出一定的實力(li)。
第二,技術能力(li)。技術開發(fa)可謂是(shi)產品(pin)開發(fa)的源頭。
第三(san),生產能(neng)力。供應(ying)商的設備狀況如(ru)何(he)。
第(di)四,質(zhi)量(liang)保(bao)證能(neng)力。質(zhi)量(liang)保(bao)證角(jiao)度而(er)言,提供第(di)三方認證的(de)資質(zhi)體系是(shi)最(zui)基本的(de)要求。
第(di)五,分供(gong)管(guan)理能力。需要(yao)關注供(gong)應商是否有機(ji)構(gou),或(huo)者(zhe)是人員進(jin)行分供(gong)方管(guan)理。
第六,財務信用(yong)狀(zhuang)況。需要了(le)解供應商的銷售額,以及盈利能力,資(zi)產負債情(qing)況。
第七,勞(lao)資關系。需了解供應(ying)商(shang)是(shi)否存在緊(jin)張的勞(lao)資關系,這對(dui)供應(ying)商(shang)是(shi)非(fei)常大的威(wei)脅。
第八,地(di)理位置(zhi)。對地(di)理位置(zhi)的考慮,并(bing)非(fei)完全基于(yu)運輸是否方(fang)便。
第九,運(yun)輸方式(shi)(shi)。是(shi)否有不同的運(yun)輸方式(shi)(shi)。
第十,中轉(zhuan)(zhuan)倉庫(ku)及售后服務。需考慮是否有(you)中轉(zhuan)(zhuan)倉庫(ku),或(huo)者第三方物流來支持物料的運輸和配送,了(le)解清楚這(zhe)些,再去開發供應商,就游(you)刃有(you)余了(le)。
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