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供應(ying)(ying)商(shang)的(de)開發(fa)是(shi)采購體(ti)系的(de)核心,那么(me)具體(ti)該怎么(me)做呢？應(ying)(ying)遵循以下步驟。 1、供應(ying)(ying)市(shi)場競(jing)爭分析。目(mu)前市(shi)場的(de)發(fa)展趨勢是(shi)怎樣(yang)的(de)，各(ge)大(da)(da)供應(ying)(ying)商(shang)在市(shi)場中(zhong)的(de)定位是(shi)怎樣(yang)的(de)，從而對潛在供應(ying)(ying)商(shang)有一個(ge)大(da)(da)概的(de)了解，再(zai)將所需產品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
作(zuo)為SQE供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈質(zhi)(zhi)量工程師，審核一個新的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)時，以下是一些重(zhong)點方(fang)面。 1、資(zi)質(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)資(zi)質(zhi)(zhi)，包括注冊營業執照、稅(shui)務(wu)登(deng)記(ji)證、資(zi)信情況等，檢查供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)是否符(fu)合法律法規和合同要(yao)求。 2、質(zhi)(zhi)量體系評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)質(zhi)(zhi)量體系，包
供應(ying)商選(xuan)擇的(de)九個(ge)原則(ze)。 一、系(xi)統全(quan)面性原則(ze)。建立和(he)使用一個(ge)全(quan)面的(de)供應(ying)商綜(zong)合評(ping)價指標(biao)體(ti)系(xi)，對供應(ying)商做出全(quan)面、具(ju)體(ti)、客(ke)觀的(de)評(ping)價。 二、簡明(ming)科(ke)學性原則(ze)。供應(ying)商評(ping)價和(he)選(xuan)擇步驟、選(xuan)擇過程透(tou)明(ming)化(hua)、制(zhi)度化(hua)和(he)科(ke)學化(hua)。 三(san)、穩定可比性原則(ze)。
豐田(tian)與戴爾(er)的(de)供(gong)應(ying)商關系構建。豐田(tian)和(he)(he)戴爾(er)的(de)供(gong)應(ying)鏈競爭戰略(lve)雖然不同，但在供(gong)應(ying)商關系管(guan)理中(zhong)卻采(cai)用了相似的(de)策(ce)略(lve)，以下(xia)對他們的(de)策(ce)略(lve)進行分析。 一(yi)、產品多樣化。豐田(tian)和(he)(he)戴爾(er)都采(cai)取(qu)了品類集(ji)中(zhong)的(de)原則，打包某(mou)類產品給(gei)某(mou)一(yi)家供(gong)應(ying)商統一(yi)供(gong)貨，這(zhe)樣將供(gong)應(ying)商單一(yi)
采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理不(bu)等(deng)(deng)于(yu)找供應商購(gou)(gou)(gou)買產品，這樣做才正(zheng)確。 一、規(gui)范企業內部的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)流(liu)程(cheng)。比如請購(gou)(gou)(gou)單的(de)填寫、提報審批程(cheng)序、采(cai)購(gou)(gou)(gou)周期(qi)、價格(ge)交涉、簽(qian)訂合同、付款方式(shi)、檢驗(yan)入庫等(deng)(deng)等(deng)(deng)，需要一一規(gui)范。另外還(huan)要制(zhi)定公司采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理的(de)流(liu)程(cheng)說明(ming)書，以(yi)便(bian)分清條理明(ming)細責任(ren)
采(cai)(cai)購員(yuan)如何確保供應(ying)商如期(qi)(qi)交(jiao)(jiao)貨？采(cai)(cai)購人(ren)員(yuan)應(ying)時時秉持預防(fang)優(you)于治療的(de)態度，能在問(wen)題發生之前，主動向供應(ying)商詢問(wen)溝通，需要做到以下四(si)點。 一、與供應(ying)商建立(li)交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)改善的(de)指標，并使其了(le)解計算的(de)基(ji)準，以并避免(mian)造成各說各話的(de)現象。 二、統計交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)問(wen)題
供(gong)應商選(xuan)擇(ze)應遵循以下幾(ji)個原則： 1、目標定位原則。這個原則要(yao)求供(gong)應商評審人員應當注重對供(gong)應商進行考察的廣度(du)和深度(du)，應依據(ju)所采購商品的品質(zhi)特(te)征、采購數(shu)量和品質(zhi)保證(zheng)要(yao)求去選(xuan)擇(ze)供(gong)應商，使(shi)建立(li)的采購渠道(dao)能夠保證(zheng)品質(zhi)要(yao)求，減少采購風(feng)險(xian)，并有利(li)于
供應商背景調(diao)查主要(yao)包括什么內容？ 一、企業的(de)經營環境(jing)。了解企業所在國家或地區(qu)的(de)政治、經濟和法律環境(jing)的(de)穩定(ding)性，進出口限制(zhi)情況(kuang)(kuang)，貨幣的(de)可兌換(huan)性，通貨膨脹情況(kuang)(kuang)等，還(huan)需(xu)要(yao)了解企業的(de)基(ji)礎(chu)設(she)施情況(kuang)(kuang)和有無(wu)地理限制(zhi)等因素(su)。 二、員工情況(kuang)(kuang)。包括員
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