已加入本站4174天 , 點擊量：29228 次
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特征、采購數量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數量、更改交貨日期或頻繁的更換
豐田與戴爾的供應商關系構建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰略雖然不同，但在供應商關系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。 一、產品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產品給某一家供應商統一供貨，這樣將供應商單一
供應商分類是對供應商系統管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類。可以按照階段和戰略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
供應鏈管理環境下的供應商選擇的原則。供應商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數原則、供應源數量控制原則、供應鏈戰略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應市場上，由于供應
如何判斷供應商定價方案是否合理？ 一、欲望定價法。欲望定價法的意思是，完全按照供應商自己的意愿來確定價格。這種情況供應商比較獨特，欲望強勁，對于采購通常供應商短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價值定價法。供應商依據客戶為價值將會支
對于全新產品物料采購如何評估供應商報價是否合理，原材料質量和相應的技術水準，是供應商報價的重要因素，原材料的價格會影響到最終產品的成本。在保證質量的前提下，價格越低，企業的生產成本就越低。在提高企業的競爭力就越有優勢，同時對原材料也不能一味
找供應商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應商。 一、研究供應商提供的資料。供應商通常會印制一些宣傳資料，如企業宣傳手冊、產品畫冊等，可以根據供應商提供的資料展開調查研究。 二、向意向供應商發放調查問卷。該種方式常用于供
開發一批新的供應商，可是沒有接觸過，應該怎么去審核？一共總結了十點。 第一，考察供應商的規模。供應商的規模或多或少能反映出一定的實力。 第二，技術能力。技術開發可謂是產品開發的源頭。 第三，生產能力。供應商的設備狀況如何。
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經付出了很大
在采購業務中與供應商的價格博弈是永遠存在的，學會識別供應商報價中的套路，對采購來說很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機不合理提價。某項原材料價格上漲20%，而供應商產品也對應上漲20%。實際上，該項原材料在其產品，成本占比中僅占
作為SQE供應鏈質量工程師，審核一個新的供應商時，以下是一些重點方面。 1、資質評估。評估供應商的資質，包括注冊營業執照、稅務登記證、資信情況等，檢查供應商是否符合法律法規和合同要求。 2、質量體系評估。評估供應商的質量體系，包
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經成為企業工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業的采購工程師，把采購工作作為一項系統工程，另外在新的時代下，善用數字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經營情況，包括其規模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規模、業績和品質管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
供應商關系管理的能力。供應商關系建立能力，是供應商關系管理能力的一個重要組成部分，是指企業選擇和吸引新的供應商來建立供應商關系的組織過程和慣例，選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力，并進行排序、優化，供應商通過評估投資回報率，或買家能為他
采購員如何確保供應商如期交貨？采購人員應時時秉持預防優于治療的態度，能在問題發生之前，主動向供應商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現象。 二、統計交期問題
供應商背景調查主要包括什么內容？ 一、企業的經營環境。了解企業所在國家或地區的政治、經濟和法律環境的穩定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
通常企業里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產品從設計開始就需要大量的供應商協同參與。如供應商配合研發，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據。后者用以督促驗收時效，避免急故推
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時，雙方應明確期望和需求，包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決可能出現的問題的機制，這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
做好供應商整合，我們需要做好哪些基礎呢？ 1、我們說要選好供應商。如果選擇供應商的時候，選擇了實力不夠的供應商，比如他的供應有瓶頸，發現很多物料做不了。再比如供應商他的規模實力不夠，無擴產的能力。為什么很多時候我們的供應商的數量總是控
怎么選擇靠譜價格又低的供應商？相信這也是很多采購人的心聲，供應商的選擇是個復雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點建議。 第一，了解供應商的背景。在選擇供應商之前，先對供應商的背景、信譽、產品、質量等方面進行了解，可以通過查
采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產物料及時供應數，除以生產物料需求總數，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據及時供應率數值大小，對供應商進行排名，定
供應商質量管理十大原則： 供應商質量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經常對供應商進行質量檢查。 供應商質量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質量檢測，或現場檢查。 供應商質量管理十大
供應鏈管理環境下的供應商選擇標準，影響供應商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業業績、業務結構與生產能力質量系統和企業環境。因此，一般供應商選擇的標準就是質量、成本、交付與服務四項能力。 第一，質量。質量是指供應商對產品質量的控制能力，
找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優質供應商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商的生產運營，持續改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環節，并
采購管理不等于找供應商購買產品，這樣做才正確。 一、規范企業內部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任