供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系管(guan)理的能(neng)力。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系建立能(neng)力，是(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系管(guan)理能(neng)力的一個(ge)重要(yao)組成(cheng)部(bu)分(fen)(fen)，是(shi)指企業選擇和(he)(he)吸(xi)引(yin)新(xin)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)來建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系的組織(zhi)過(guo)程和(he)(he)慣例，選擇新(xin)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)是(shi)指評估(gu)(gu)潛(qian)在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的能(neng)力，并進行排(pai)序、優化(hua)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)通(tong)過(guo)評估(gu)(gu)投資回報率，或買家能(neng)為他們(men)創造(zao)的價(jia)值來評估(gu)(gu)客戶賬(zhang)戶的吸(xi)引(yin)力。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系建立能(neng)力，對于企業成(cheng)功獲(huo)取潛(qian)在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的各種(zhong)關鍵資源是(shi)十分(fen)(fen)必要(yao)的，
也就(jiu)是(shi)他們的(de)(de)知識和技能(neng)與企(qi)業所提供(gong)某些(xie)產品或服務相關，企(qi)業有(you)一(yi)套正式的(de)(de)流程和制度，對潛在(zai)供(gong)應商進(jin)(jin)行評(ping)估審(shen)查，評(ping)估潛在(zai)的(de)(de)供(gong)應伙伴(ban)的(de)(de)資(zi)源(yuan)與能(neng)力，并對供(gong)應商進(jin)(jin)行排序，選擇有(you)效的(de)(de)供(gong)應商可以(yi)將不穩(wen)定(ding)的(de)(de)存在(zai)風險(xian)有(you)很多(duo)。例如交(jiao)付(fu)的(de)(de)不穩(wen)定(ding)，產品提供(gong)的(de)(de)質量有(you)問題等供(gong)應商進(jin)(jin)行剔除，降低供(gong)應中斷風險(xian)，保持供(gong)應鏈的(de)(de)穩(wen)定(ding)性。
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