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國內連鎖經營領域專業人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業的流程管理、企業文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經營行業多年，曾經帶領團隊親自為幾十家連鎖企業進行咨詢，深受客戶好評。發表過文章多篇在權威雜志與網站
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既然(ran)采(cai)購如此之(zhi)重要，到底怎(zen)樣才能與供應商談判，讓供應商降價(jia)？這當然(ran)需要專業(ye)的采(cai)購工(gong)(gong)(gong)程師，把采(cai)購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為一項(xiang)系(xi)統工(gong)(gong)(gong)程，另外在新(xin)的時代下，善用(yong)數(shu)字化工(gong)(gong)(gong)具助(zhu)力，不(bu)僅(jin)僅(jin)是以(yi)前繁雜的核價(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，而(er)維(wei)系(xi)的龐大(da)的財購部門得(de)到精簡，而(er)且能夠快速支持到采(cai)購談判
供(gong)(gong)(gong)應鏈管理環境下的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商選(xuan)擇的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)。供(gong)(gong)(gong)應商選(xuan)擇可以遵(zun)循以門(men)(men)當(dang)戶(hu)(hu)對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)、半數原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應源(yuan)數量控制原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應鏈戰略原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)和(he)學習更新原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多(duo)。 第(di)一個(ge)，門(men)(men)當(dang)戶(hu)(hu)對(dui)(dui)(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)。門(men)(men)當(dang)戶(hu)(hu)對(dui)(dui)(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)體現的(de)(de)(de)是一種對(dui)(dui)(dui)等(deng)管理思(si)想，在(zai)充分競爭的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應市(shi)場(chang)上，由于供(gong)(gong)(gong)應
怎樣評估(gu)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)？供(gong)(gong)應商(shang)(shang)評估(gu)六個(ge)常用(yong)指(zhi)(zhi)標。一般(ban)最簡單的(de)(de)辦法就是衡量供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)交(jiao)貨質(zhi)量、及時性、價(jia)(jia)格(ge)和售(shou)后(hou)服務指(zhi)(zhi)標。 1、價(jia)(jia)格(ge)。此處的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)是指(zhi)(zhi)供(gong)(gong)貨的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)水平，考核(he)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)水平，可以和市場同(tong)檔次產品(pin)的(de)(de)平均(jun)價(jia)(jia)和最低價(jia)(jia)進行比較，分別用(yong)市場平均(jun)
怎樣才能有(you)效的(de)管理供應(ying)商的(de)交期(qi)？ 一、降低(di)供應(ying)商接單的(de)變異(yi)性。供應(ying)商的(de)產能短期(qi)來看是很固定(ding)的(de)，需求變動會(hui)影響(xiang)供應(ying)商的(de)工作量，會(hui)直接影響(xiang)到交期(qi)，供應(ying)商面臨的(de)需求變動是由客戶下單的(de)模式(shi)所(suo)造成(cheng)的(de)，當客戶采購更(geng)(geng)改數(shu)量、更(geng)(geng)改交貨日期(qi)或頻(pin)繁(fan)的(de)更(geng)(geng)換
保供是(shi)供應(ying)鏈的基本要(yao)求(qiu)(qiu)，一(yi)旦發生供應(ying)商不能按時(shi)交貨，我們應(ying)該怎(zen)么辦？教你(ni)三(san)步處理好。 1、三(san)溝(gou)通，一(yi)是(shi)馬(ma)上跟(gen)供應(ying)商溝(gou)通了(le)解不能按期交貨的原因和(he)確(que)定新的交貨期，要(yao)求(qiu)(qiu)供應(ying)商加班加點實行分批交貨。必(bi)要(yao)的話，在(zai)供應(ying)商那邊蹲點。二是(shi)立(li)即生產部門
供應商(shang)選(xuan)擇的(de)(de)影響(xiang)因(yin)(yin)素(su). 一(yi)、質(zhi)(zhi)量(liang)因(yin)(yin)素(su)。質(zhi)(zhi)量(liang)是供應鏈的(de)(de)生存之本，產品(pin)的(de)(de)使用價值是以產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)為基礎的(de)(de)，它(ta)決定(ding)了(le)最終消費品(pin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，影響(xiang)著產品(pin)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)力(li)和占有率(lv)。因(yin)(yin)此質(zhi)(zhi)量(liang)是選(xuan)擇供應商(shang)的(de)(de)一(yi)個(ge)重要因(yin)(yin)素(su)。 二、價格(ge)因(yin)(yin)素(su)。價格(ge)低意味(wei)著企業可(ke)以
供應(ying)鏈管理環(huan)境下的供應(ying)商(shang)選(xuan)擇標準，影響供應(ying)商(shang)選(xuan)擇的主要因素可以歸(gui)納為(wei)四(si)類(lei)：企業業績(ji)、業務結(jie)構與(yu)生產(chan)能力質(zhi)量(liang)系統和企業環(huan)境。因此，一般供應(ying)商(shang)選(xuan)擇的標準就是(shi)質(zhi)量(liang)、成本(ben)、交付與(yu)服務四(si)項能力。 第(di)一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是(shi)指供應(ying)商(shang)對產(chan)品質(zhi)量(liang)的控制能力，
供(gong)應商選擇(ze)應遵循以下幾個(ge)原則(ze)(ze)： 1、目標定位(wei)原則(ze)(ze)。這個(ge)原則(ze)(ze)要(yao)(yao)求供(gong)應商評審人員應當注重對(dui)供(gong)應商進行(xing)考察(cha)的(de)廣(guang)度(du)和(he)深度(du)，應依據所(suo)采(cai)(cai)購(gou)商品的(de)品質(zhi)特征、采(cai)(cai)購(gou)數(shu)量和(he)品質(zhi)保證要(yao)(yao)求去(qu)選擇(ze)供(gong)應商，使建立的(de)采(cai)(cai)購(gou)渠道能夠保證品質(zhi)要(yao)(yao)求，減少采(cai)(cai)購(gou)風險，并有(you)利于
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