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找供(gong)應(ying)商，需(xu)要多維(wei)度考察，可(ke)(ke)以(yi)從以(yi)下幾面真正(zheng)了(le)解供(gong)應(ying)商。 一、研(yan)究供(gong)應(ying)商提供(gong)的資料(liao)。供(gong)應(ying)商通常會印制一些宣傳資料(liao)，如企業宣傳手冊、產品畫冊等，可(ke)(ke)以(yi)根(gen)據(ju)供(gong)應(ying)商提供(gong)的資料(liao)展開調(diao)查研(yan)究。 二(er)、向意向供(gong)應(ying)商發放調(diao)查問卷。該種方(fang)式常用于供(gong)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理環(huan)境下的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)標準(zhun)，影響供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)的(de)主(zhu)要因(yin)素(su)可以歸(gui)納為四類：企(qi)業業績、業務結(jie)構與(yu)生產能力質(zhi)(zhi)量系統和企(qi)業環(huan)境。因(yin)此，一(yi)般供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)的(de)標準(zhun)就(jiu)是質(zhi)(zhi)量、成(cheng)本、交付與(yu)服務四項能力。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量。質(zhi)(zhi)量是指(zhi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對(dui)產品質(zhi)(zhi)量的(de)控制能力，
供(gong)應商績效管(guan)理指標(biao)(biao)。績效管(guan)理指標(biao)(biao)可分為五個方面。 一(yi)、價格。成本(ben)決(jue)定(ding)了(le)企業的運營，一(yi)旦成本(ben)過(guo)高，必(bi)然導(dao)致競(jing)爭力不足(zu)(zu)。降本(ben)指標(biao)(biao)包括(kuo)采購(gou)價差、采購(gou)返利、付款條件等等。 二、品(pin)質。從供(gong)應商處采購(gou)的物(wu)料、商品(pin)必(bi)須保(bao)證品(pin)質過(guo)硬，這是立(li)足(zu)(zu)市
供應商(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)(li)之(zhi)供應商(shang)終止管(guan)理(li)(li)，當選擇結束與現有(you)供應商(shang)的(de)(de)合作(zuo)時，企業就開始尋找潛在的(de)(de)新供應商(shang)，根據現有(you)供應商(shang)內(nei)部的(de)(de)終止管(guan)理(li)(li)，是非常有(you)必要的(de)(de)，即無論(lun)處于何種(zhong)原因，都(dou)必須終止一(yi)種(zhong)不想要的(de)(de)關(guan)系(xi)，在這種(zhong)情況下,關(guan)系(xi)終止被(bei)定義為合作(zuo)伙(huo)伴之(zhi)間不再繼(ji)續資
采購(gou)(gou)人員尋找(zhao)合格供應商(shang)的(de)五大步(bu)驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)詢(xun)價。為使企(qi)業能采購(gou)(gou)到(dao)市價的(de)產品(pin)，采購(gou)(gou)人員需隨(sui)時收(shou)集產品(pin)的(de)相(xiang)關供應信息，當企(qi)業有需要(yao)時，應向相(xiang)關廠商(shang)進行(xing)索(suo)樣(yang)(yang)并詢(xun)價，此時需填寫樣(yang)(yang)品(pin)單及詢(xun)價單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)確認。樣(yang)(yang)品(pin)索(suo)回后，需及時開(kai)具(ju)樣(yang)(yang)品(pin)
無論你(ni)今天的企(qi)業做了多大，你(ni)都是(shi)(shi)客(ke)(ke)戶(hu)的供應商(shang)。可是(shi)(shi)有(you)的企(qi)業做大以后，店(dian)大欺客(ke)(ke)，眼(yan)里(li)只有(you)利潤(run)，供應商(shang)只是(shi)(shi)待宰(zai)的羔(gao)羊，砧板上的魚肉。客(ke)(ke)戶(hu)欺負供應商(shang)，常見有(you)九(jiu)大陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每個季度招(zhao)標(biao)，每年招(zhao)標(biao)，每月招(zhao)標(biao)，甚(shen)至每個項目還要單(dan)獨招(zhao)標(biao)
供應商選(xuan)擇(ze)的(de)(de)影響(xiang)因素(su)(su)(su). 一、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)因素(su)(su)(su)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是供應鏈的(de)(de)生存之(zhi)本，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)使(shi)用價(jia)值是以產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為基礎(chu)的(de)(de)，它決(jue)定(ding)了最(zui)終消費品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，影響(xiang)著產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)市場競爭力和占有率(lv)。因此質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是選(xuan)擇(ze)供應商的(de)(de)一個重要因素(su)(su)(su)。 二(er)、價(jia)格(ge)因素(su)(su)(su)。價(jia)格(ge)低意(yi)味(wei)著企業(ye)可以
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)頻(pin)繁延(yan)期(qi)交貨，采購除(chu)催貨外，應(ying)(ying)從以下方(fang)面解決： 一、分析原因： 1、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)不(bu)愿(yuan)交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)列為優先項，員工和老板都(dou)缺乏積(ji)極性。 2、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)無能力交付：采購下的訂單生產周期(qi)不(bu)足(zu)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)產能
八種方法遠程評估供(gong)(gong)應(ying)商的能力。 一、索(suo)要供(gong)(gong)應(ying)商的公司(si)介紹和工藝介紹。雖然很多供(gong)(gong)應(ying)商會在(zai)(zai)公司(si)介紹中(zhong)夸大自己的規(gui)模、業績和品質管理水平，但是采購可以(yi)通過公司(si)介紹來了解(jie)這家公司(si)可能存在(zai)(zai)的問題(ti)。例如有的公司(si)介紹含糊不清，甚至有很多錯(cuo)別(bie)字，就知
保供(gong)是供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)基本要求(qiu)，一(yi)旦發(fa)生供(gong)應(ying)(ying)商不能按時交貨，我(wo)們應(ying)(ying)該怎(zen)么辦？教你三步處理好。 1、三溝(gou)通，一(yi)是馬上跟供(gong)應(ying)(ying)商溝(gou)通了解不能按期(qi)交貨的(de)(de)原因和確定新(xin)的(de)(de)交貨期(qi)，要求(qiu)供(gong)應(ying)(ying)商加班(ban)加點(dian)實行分批(pi)交貨。必(bi)要的(de)(de)話(hua)，在供(gong)應(ying)(ying)商那邊蹲點(dian)。二是立即生產部門
談供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)不是(shi)(shi)一味的(de)壓價，也要給人(ren)家(jia)利(li)潤空間，要和供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)保(bao)持恰當的(de)關系，這(zhe)樣雙方都(dou)獲益，這(zhe)樣是(shi)(shi)最(zui)好，那該怎么做(zuo)？ 一、讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)參與新產(chan)(chan)品(pin)開發。在產(chan)(chan)品(pin)開發設(she)計早(zao)期，就讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)參與進來，彌補產(chan)(chan)品(pin)開發人(ren)員，對產(chan)(chan)品(pin)所使用的(de)技術、材料，甚(shen)至生產(chan)(chan)方
怎樣評估供(gong)應(ying)商(shang)？供(gong)應(ying)商(shang)評估六個常用指(zhi)(zhi)標。一般最簡(jian)單的(de)辦法(fa)就是(shi)衡(heng)量供(gong)應(ying)商(shang)的(de)交貨質量、及時性(xing)、價(jia)格(ge)和(he)售后服(fu)務(wu)指(zhi)(zhi)標。 1、價(jia)格(ge)。此處(chu)的(de)價(jia)格(ge)是(shi)指(zhi)(zhi)供(gong)貨的(de)價(jia)格(ge)水(shui)平，考(kao)核(he)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)價(jia)格(ge)水(shui)平，可以(yi)和(he)市場同檔次(ci)產品的(de)平均價(jia)和(he)最低(di)價(jia)進行比較，分別用市場平均
供應商報價(jia)有點貴，怎么(me)委婉的回復，重點來(lai)了。首(shou)先供應商報價(jia)太高，一(yi)定(ding)(ding)不可(ke)以(yi)(yi)太明確(que)的去表達(da)出(chu)來(lai)，可(ke)以(yi)(yi)委婉一(yi)些，讓供應商自(zi)己去想。 一(yi)、可(ke)以(yi)(yi)這(zhe)樣說：我們對這(zhe)次合作的最終供應商還(huan)沒有明確(que)的確(que)定(ding)(ding)。 二、可(ke)以(yi)(yi)這(zhe)樣說：我們其實已經付出(chu)了很(hen)大
找到好的供(gong)應商(shang)如虎添翼(yi)，選到差(cha)的供(gong)應商(shang)直接倒閉(bi)，怎樣才能(neng)快速找出(chu)優質(zhi)供(gong)應商(shang)呢？ 1、審核認證。通過驗證供(gong)應商(shang)的生產運營，持續改進和文件管(guan)理(li)等(deng)流程，確保都已達到了客戶的要求和標準(zhun)。 2、評估(gu)地(di)緣政治氣候(hou)。所在(zai)地(di)薄弱(ruo)的基礎建設，勞資
作為SQE供應鏈質量(liang)(liang)工(gong)程(cheng)師，審(shen)核一(yi)個新的供應商(shang)時，以下是一(yi)些(xie)重點方面。 1、資質評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)供應商(shang)的資質，包括注冊營業執照(zhao)、稅務登記證(zheng)、資信情況等，檢查供應商(shang)是否符合法律法規(gui)和合同要(yao)求。 2、質量(liang)(liang)體(ti)系評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)供應商(shang)的質量(liang)(liang)體(ti)系，包
供應(ying)(ying)鏈管理(li)環境下(xia)的(de)供應(ying)(ying)商選擇的(de)原則(ze)(ze)。供應(ying)(ying)商選擇可以(yi)遵循以(yi)門當戶對(dui)的(de)原則(ze)(ze)、半數(shu)原則(ze)(ze)、供應(ying)(ying)源數(shu)量控制原則(ze)(ze)、供應(ying)(ying)鏈戰略原則(ze)(ze)和(he)學習更新(xin)原則(ze)(ze)等(deng)(deng)等(deng)(deng)很多。 第一(yi)(yi)個(ge)，門當戶對(dui)原則(ze)(ze)。門當戶對(dui)原則(ze)(ze)體現的(de)是一(yi)(yi)種(zhong)對(dui)等(deng)(deng)管理(li)思想(xiang)，在充分競爭的(de)供應(ying)(ying)市場上，由于供應(ying)(ying)
在采購業務中(zhong)與供(gong)應(ying)商(shang)的(de)價(jia)格博弈是永遠存在的(de)，學會識(shi)別供(gong)應(ying)商(shang)報價(jia)中(zhong)的(de)套路(lu)，對(dui)采購來說很有必要(yao)。 套路(lu)一，借原(yuan)材料(liao)(liao)上漲(zhang)之際，趁機不(bu)合(he)理(li)提價(jia)。某項(xiang)原(yuan)材料(liao)(liao)價(jia)格上漲(zhang)20%，而供(gong)應(ying)商(shang)產品也對(dui)應(ying)上漲(zhang)20%。實際上，該(gai)項(xiang)原(yuan)材料(liao)(liao)在其產品，成本占(zhan)比中(zhong)僅(jin)占(zhan)
豐(feng)田(tian)與戴(dai)爾的(de)供(gong)應商(shang)(shang)關(guan)系構建。豐(feng)田(tian)和戴(dai)爾的(de)供(gong)應鏈競爭戰(zhan)略(lve)雖然不同(tong)，但在供(gong)應商(shang)(shang)關(guan)系管理中卻采(cai)用了(le)相似(si)的(de)策略(lve)，以下對他們的(de)策略(lve)進行分析。 一、產品(pin)多樣(yang)化。豐(feng)田(tian)和戴(dai)爾都(dou)采(cai)取了(le)品(pin)類(lei)(lei)集中的(de)原則(ze)，打(da)包某類(lei)(lei)產品(pin)給(gei)某一家供(gong)應商(shang)(shang)統一供(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)應商(shang)(shang)單一
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理的(de)能(neng)力(li)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)建(jian)立能(neng)力(li)，是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)一個重要組成部分，是指企業選擇(ze)和(he)吸引(yin)新的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)來建(jian)立供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)組織(zhi)過程和(he)慣(guan)例(li)，選擇(ze)新的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是指評估潛在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)能(neng)力(li)，并(bing)進(jin)行排(pai)序、優化，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評估投資回報率(lv)，或買家能(neng)為他
做好供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)整(zheng)合，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要做好哪些基(ji)礎(chu)呢？ 1、我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)要選(xuan)好供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。如果(guo)選(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)時(shi)候，選(xuan)擇(ze)(ze)了(le)實(shi)力不(bu)夠的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，比如他的(de)供(gong)應(ying)(ying)有瓶(ping)頸(jing)，發現很多物料(liao)做不(bu)了(le)。再比如供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)他的(de)規模實(shi)力不(bu)夠，無擴產的(de)能力。為什(shen)么很多時(shi)候我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)數量總是控
對于全新產品(pin)物(wu)料(liao)采購如何評估供(gong)應商報(bao)價是(shi)否合理，原材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)和相(xiang)應的(de)技術水準(zhun)，是(shi)供(gong)應商報(bao)價的(de)重要因素，原材(cai)料(liao)的(de)價格(ge)會影響到最(zui)終產品(pin)的(de)成本。在保證質(zhi)量(liang)的(de)前提下，價格(ge)越低，企(qi)業(ye)的(de)生產成本就越低。在提高企(qi)業(ye)的(de)競爭力就越有優勢，同時對原材(cai)料(liao)也不能一(yi)味(wei)
怎樣(yang)才能有效的管理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的交期？ 一、降(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)接單的變(bian)異性。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的產(chan)能短期來看(kan)是(shi)很(hen)固定(ding)的，需求變(bian)動會影響供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的工(gong)作量，會直接影響到交期，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)面臨的需求變(bian)動是(shi)由客戶(hu)下單的模式所造成的，當客戶(hu)采(cai)購更(geng)改數量、更(geng)改交貨(huo)日期或頻繁(fan)的更(geng)換
供應商的(de)開(kai)發是采(cai)購體系的(de)核(he)心,那么(me)具體該怎么(me)做(zuo)呢？應遵(zun)循以(yi)下(xia)步(bu)驟。 1、供應市場(chang)競爭分析。目前市場(chang)的(de)發展趨勢是怎樣的(de)，各大供應商在市場(chang)中的(de)定位是怎樣的(de)，從而對潛在供應商有一個(ge)大概的(de)了解，再將所(suo)需(xu)產品按ABC分類(lei)法找出重點物(wu)資、普通物(wu)資
選擇好供應(ying)商(shang)(shang)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)關鍵步驟(zou)。 一、建立合(he)理的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)。在選擇供應(ying)商(shang)(shang)之前，企業需(xu)要明確自身的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)要求(qiu)和標準(zhun)，這不僅包括商(shang)(shang)品(pin)或(huo)服務(wu)的(de)價(jia)格(ge)，還涉及質量、交貨期、服務(wu)等。在制定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)時，企業應(ying)考慮自身的(de)戰略目(mu)標、市場需(xu)求(qiu)和競爭狀況等因
開發一批新的(de)(de)供應商(shang)(shang)(shang)，可(ke)是(shi)沒有接(jie)觸過，應該怎么去審核？一共總結(jie)了十點。 第一，考察供應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)。供應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)或(huo)多或(huo)少能反映(ying)出一定的(de)(de)實力。 第二(er)，技(ji)(ji)術能力。技(ji)(ji)術開發可(ke)謂(wei)是(shi)產品開發的(de)(de)源頭。 第三(san)，生(sheng)產能力。供應商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)設備狀況如何。
采購(gou)(gou)管理(li)(li)不等(deng)于找供應商(shang)購(gou)(gou)買產品(pin)，這樣做才正確(que)。 一(yi)、規范(fan)企業內部的采購(gou)(gou)流程(cheng)。比如請購(gou)(gou)單的填寫(xie)、提報審批(pi)程(cheng)序、采購(gou)(gou)周期、價格交(jiao)涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等(deng)等(deng)，需(xu)要一(yi)一(yi)規范(fan)。另(ling)外還(huan)要制(zhi)定公司(si)采購(gou)(gou)管理(li)(li)的流程(cheng)說(shuo)明書，以便分(fen)清條理(li)(li)明細責任
俗話說，便(bian)宜(yi)無好(hao)貨，好(hao)貨不(bu)便(bian)宜(yi)，質量價(jia)格(ge)、交付服務(wu)都有(you)優勢的(de)(de)供應商(shang)真的(de)(de)存(cun)在嗎？對于普通類消費產(chan)品(pin)，因為存(cun)在信息(xi)差(cha)、時間(jian)和(he)空間(jian)的(de)(de)限(xian)制，是(shi)有(you)可能存(cun)在這樣的(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)。例(li)如(ru)一個(ge)商(shang)場里面有(you)很多家(jia)賣鞋(xie)子的(de)(de)，你對比(bi)下來確實(shi)有(you)一家(jia)鞋(xie)子質量又好(hao)，價(jia)格(ge)實(shi)惠(hui)，經(jing)常
既然(ran)采(cai)購如此之重要，到(dao)(dao)底(di)怎樣才能與供應商(shang)談判(pan)，讓供應商(shang)降(jiang)價(jia)？這當然(ran)需(xu)要專業的采(cai)購工(gong)程師，把采(cai)購工(gong)作(zuo)作(zuo)為一項系(xi)統工(gong)程，另外在新的時代下，善用數字化(hua)工(gong)具助力，不(bu)僅僅是以前繁雜的核價(jia)工(gong)作(zuo)，而維(wei)系(xi)的龐大的財購部門(men)得到(dao)(dao)精簡，而且能夠快速支持到(dao)(dao)采(cai)購談判(pan)
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)分(fen)類(lei)是對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)系(xi)統(tong)管(guan)理十分(fen)重要的一(yi)部分(fen)，怎(zen)么對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行分(fen)類(lei)。可以按(an)照階(jie)段(duan)和戰略兩種模式，對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行分(fen)類(lei)。 第一(yi)，階(jie)段(duan)性分(fen)類(lei)。從供(gong)應(ying)商(shang)(shang)篩選(xuan)擇用(yong)的流程階(jie)段(duan)確定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)為： 一(yi)、潛在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)已有接觸包括：基本信息、考(kao)
怎么選(xuan)擇(ze)(ze)靠譜價格又低的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)？相信這也是很多采購人的心聲，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的選(xuan)擇(ze)(ze)是個(ge)復雜的過(guo)程(cheng)，需要綜合考慮很多因素，可(ke)以參考以下幾點建議(yi)。 第(di)一，了解供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的背景。在選(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)之(zhi)前，先對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的背景、信譽、產品(pin)、質量等方面進行了解，可(ke)以通(tong)過(guo)查