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供(gong)(gong)應(ying)商質量(liang)管理(li)十(shi)大(da)(da)原則： 供(gong)(gong)應(ying)商質量(liang)管理(li)十(shi)大(da)(da)原則一，采購商最(zui)重要的(de)供(gong)(gong)應(ying)商可派遣專職駐(zhu)場(chang)員，或(huo)經(jing)常(chang)對供(gong)(gong)應(ying)商進行質量(liang)檢查。 供(gong)(gong)應(ying)商質量(liang)管理(li)十(shi)大(da)(da)原則二(er)，采購商定(ding)期(qi)或(huo)不(bu)定(ding)期(qi)的(de)對供(gong)(gong)應(ying)商品進行質量(liang)檢測，或(huo)現(xian)場(chang)檢查。 供(gong)(gong)應(ying)商質量(liang)管理(li)十(shi)大(da)(da)
供應(ying)商(shang)選擇的影響因(yin)素(su). 一、質量(liang)因(yin)素(su)。質量(liang)是(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)的生存之本，產品(pin)的使(shi)用價值是(shi)(shi)以產品(pin)質量(liang)為基礎的，它決(jue)定了(le)最終消費品(pin)的質量(liang)，影響著(zhu)產品(pin)的市(shi)場競爭力和占有率。因(yin)此(ci)質量(liang)是(shi)(shi)選擇供應(ying)商(shang)的一個重要(yao)因(yin)素(su)。 二(er)、價格因(yin)素(su)。價格低(di)意味著(zhu)企業(ye)可以
無(wu)論你(ni)今(jin)天的企(qi)業做(zuo)了多大(da)(da)，你(ni)都(dou)是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)的供應商。可是(shi)有(you)的企(qi)業做(zuo)大(da)(da)以(yi)后，店大(da)(da)欺客(ke)，眼(yan)里(li)只(zhi)有(you)利潤，供應商只(zhi)是(shi)待宰的羔羊，砧板上(shang)的魚肉。客(ke)戶(hu)(hu)欺負供應商，常見(jian)有(you)九大(da)(da)陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每(mei)個季度招(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)標(biao)，甚(shen)至每(mei)個項(xiang)目還(huan)要單獨招(zhao)標(biao)
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理環境下的(de)供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇可以遵循以門當(dang)戶(hu)對的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、半數(shu)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)應(ying)(ying)源數(shu)量控制原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)和學習更新(xin)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)等(deng)等(deng)很多。 第一個，門當(dang)戶(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。門當(dang)戶(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)體現的(de)是一種對等(deng)管(guan)理思想，在充分競爭的(de)供(gong)應(ying)(ying)市場(chang)上，由于(yu)供(gong)應(ying)(ying)
采(cai)購(gou)員如何確保供(gong)(gong)應商(shang)如期(qi)交貨？采(cai)購(gou)人員應時時秉(bing)持(chi)預防優于(yu)治(zhi)療的態度，能在問題發生之前，主動向(xiang)供(gong)(gong)應商(shang)詢問溝通，需要做到以下四點(dian)。 一、與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)建(jian)立交期(qi)改善的指標，并使(shi)其(qi)了(le)解計算(suan)的基準，以并避免造(zao)成各說各話的現象。 二、統計交期(qi)問題
什么是評(ping)判供應商績效好(hao)壞的(de)標(biao)準？從供應鏈(lian)的(de)角度來解釋一(yi)下什么是好(hao)供應商的(de)評(ping)判標(biao)準。 一(yi)、交貨(huo)(huo)（delivery）。有一(yi)個術語完美訂(ding)(ding)單履行，意思就是交貨(huo)(huo)的(de)數量、時間、地點(dian)、相關文件(jian)、資(zi)料(liao)都是正確的(de)。通俗一(yi)點(dian)就是能把訂(ding)(ding)單上(shang)的(de)貨(huo)(huo)物絲毫不差的(de)
既然采購(gou)(gou)如(ru)此(ci)之(zhi)重要，到(dao)底怎樣才(cai)能與供(gong)應商談(tan)判，讓供(gong)應商降(jiang)價(jia)(jia)？這當然需(xu)要專業(ye)的(de)采購(gou)(gou)工程(cheng)師，把采購(gou)(gou)工作作為一項系(xi)統(tong)工程(cheng)，另外(wai)在新的(de)時(shi)代下，善用數字(zi)化(hua)工具助力，不僅(jin)僅(jin)是以前繁雜的(de)核價(jia)(jia)工作，而維系(xi)的(de)龐大的(de)財購(gou)(gou)部門(men)得到(dao)精(jing)簡(jian)，而且能夠快速支持到(dao)采購(gou)(gou)談(tan)判
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)開(kai)發是采購體(ti)系的(de)(de)核心,那么(me)具體(ti)該怎(zen)么(me)做呢(ni)？應(ying)遵循以下步驟。 1、供(gong)應(ying)市場競爭分析。目前(qian)市場的(de)(de)發展趨(qu)勢是怎(zen)樣的(de)(de)，各(ge)大(da)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)在市場中(zhong)的(de)(de)定位(wei)是怎(zen)樣的(de)(de)，從而對潛在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)有(you)一個(ge)大(da)概的(de)(de)了解，再將所需產品按ABC分類法找出(chu)重點(dian)物資(zi)、普通物資(zi)
供(gong)應(ying)商分(fen)(fen)類(lei)是(shi)對供(gong)應(ying)商系統管理十分(fen)(fen)重要的(de)一部分(fen)(fen)，怎么(me)對供(gong)應(ying)商進行分(fen)(fen)類(lei)。可以(yi)按(an)照(zhao)階段和戰略兩種模式，對供(gong)應(ying)商進行分(fen)(fen)類(lei)。 第一，階段性分(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)應(ying)商篩(shai)選擇用的(de)流程(cheng)階段確(que)定(ding)供(gong)應(ying)商為(wei)： 一、潛在供(gong)應(ying)商。該類(lei)供(gong)應(ying)商已有接觸包括：基本信息、考
供(gong)應商頻繁延期交貨(huo)，采購除催貨(huo)外，應從(cong)以下(xia)方面解決： 一、分析原因： 1、供(gong)應商不愿交付(fu)：可(ke)能因訂單(dan)單(dan)價低或單(dan)量小，未被供(gong)應商列為優先項(xiang)，員工和老板都缺(que)乏積極性。 2、供(gong)應商無能力交付(fu)：采購下(xia)的訂單(dan)生產周期不足(zu)，供(gong)應商產能
供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管(guan)理(li)(li)之(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)終(zhong)止管(guan)理(li)(li)，當選擇結束與現有供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合作(zuo)時，企業就開始尋找(zhao)潛在的(de)新供(gong)應(ying)商(shang)，根據現有供(gong)應(ying)商(shang)內部(bu)的(de)終(zhong)止管(guan)理(li)(li)，是非(fei)常有必(bi)要的(de)，即無論處于何種(zhong)原因，都(dou)必(bi)須終(zhong)止一種(zhong)不想要的(de)關系(xi)，在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下,關系(xi)終(zhong)止被定義(yi)為合作(zuo)伙伴之(zhi)間不再繼續(xu)資
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理環(huan)境下(xia)的供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇標準，影(ying)響供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇的主要因素可以歸(gui)納為四類：企業(ye)業(ye)績(ji)、業(ye)務(wu)結構與生產(chan)能力質量(liang)(liang)系統和企業(ye)環(huan)境。因此，一般供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇的標準就是質量(liang)(liang)、成(cheng)本、交付與服務(wu)四項能力。 第一，質量(liang)(liang)。質量(liang)(liang)是指供(gong)應(ying)商(shang)對產(chan)品質量(liang)(liang)的控制能力，
作為(wei)SQE供(gong)應(ying)(ying)鏈質(zhi)量工(gong)程師，審核一個(ge)新的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)時，以下(xia)是一些(xie)重點方面。 1、資質(zhi)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)資質(zhi)，包括注冊營業執照、稅務登記證、資信(xin)情(qing)況等，檢(jian)查供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是否符合法律法規和合同要(yao)求。 2、質(zhi)量體系(xi)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)質(zhi)量體系(xi)，包
作(zuo)為一(yi)名供應商(shang)管理(li)工(gong)程師(shi)SQE(supplier quality engineer）需(xu)要(yao)確(que)保公(gong)司的供應商(shang)能夠提供高(gao)質量(liang)的產品和服務。以(yi)下(xia)是成為一(yi)名合(he)格的供應商(shang)管理(li)工(gong)程師(shi)SQE所(suo)需(xu)的幾個關鍵要(yao)素。 1、熟悉供應鏈管理(li)。作(zuo)為一(yi)名供應商(shang)管理(li)
開(kai)發(fa)一(yi)批新的(de)(de)(de)供應商，可是沒(mei)有接觸過，應該怎么去審(shen)核？一(yi)共總結了十點(dian)。 第一(yi)，考(kao)察(cha)供應商的(de)(de)(de)規模。供應商的(de)(de)(de)規模或多(duo)或少能(neng)反映出(chu)一(yi)定的(de)(de)(de)實力。 第二，技術能(neng)力。技術開(kai)發(fa)可謂(wei)是產品開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)源頭。 第三，生產能(neng)力。供應商的(de)(de)(de)設備(bei)狀況如何。
零(ling)零(ling)后應(ying)聘采購主(zhu)管的(de)(de)一天。如果遇(yu)到供(gong)應(ying)商(shang)經常(chang)延遲發(fa)貨(huo)(huo)，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)會怎(zen)么處理？如果供(gong)應(ying)商(shang)經常(chang)延遲交貨(huo)(huo)的(de)(de)話，啟動(dong)三(san)步(bu)走策(ce)略。 第一步(bu)，摸清(qing)病因，對癥下藥(yao)。首先深入(ru)了解供(gong)應(ying)商(shang)延遲交貨(huo)(huo)的(de)(de)原因，是(shi)因為產(chan)能不(bu)足(zu)，還是(shi)物料短(duan)缺(que)，或(huo)者是(shi)內部管理問(wen)題，摸
供應(ying)商評價的五項基礎指(zhi)標。 一、技(ji)(ji)術(shu)(shu)。考察供應(ying)商技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、產品創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)，表(biao)現為供應(ying)商新產品或(huo)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)迭代頻次、持有(you)并未來可能(neng)(neng)(neng)獲得專利數(shu)量、技(ji)(ji)術(shu)(shu)成果(guo)轉換能(neng)(neng)(neng)力(li)、可提供的技(ji)(ji)術(shu)(shu)指(zhi)導次數(shu)等。 二、質量。考察供應(ying)商品質管控能(neng)(neng)(neng)力(li)表(biao)現為QAQ
談供應(ying)(ying)商(shang)(shang)不是(shi)一味(wei)的壓價，也(ye)要(yao)給人家利(li)潤空間，要(yao)和供應(ying)(ying)商(shang)(shang)保持恰當的關系，這樣雙(shuang)方都獲益，這樣是(shi)最好，那該怎么做？ 一、讓供應(ying)(ying)商(shang)(shang)參與新(xin)產(chan)品(pin)開發。在產(chan)品(pin)開發設計早期，就讓供應(ying)(ying)商(shang)(shang)參與進來，彌補產(chan)品(pin)開發人員(yuan)，對(dui)產(chan)品(pin)所使用的技術(shu)、材料，甚(shen)至生產(chan)方
找供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，需要多維度考察，可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面真正了解供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。 一、研究供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)資料。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)通常會印制一些宣(xuan)傳(chuan)資料，如企業宣(xuan)傳(chuan)手冊、產品畫(hua)冊等(deng)，可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)資料展開(kai)調(diao)(diao)查研究。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)發放(fang)調(diao)(diao)查問卷。該種方式常用于供(gong)(gong)(gong)(gong)
在(zai)采購(gou)(gou)業(ye)務中與(yu)供(gong)應商的價格博弈是永遠存在(zai)的，學(xue)會識別供(gong)應商報價中的套路，對采購(gou)(gou)來說很有必要。 套路一，借原(yuan)材料上(shang)(shang)漲之際，趁(chen)機不合理提(ti)價。某項原(yuan)材料價格上(shang)(shang)漲20%，而供(gong)應商產(chan)品也對應上(shang)(shang)漲20%。實際上(shang)(shang)，該項原(yuan)材料在(zai)其產(chan)品，成本(ben)占比中僅占
找(zhao)到好的(de)(de)供(gong)應(ying)商如虎添(tian)翼(yi)，選到差的(de)(de)供(gong)應(ying)商直接倒閉(bi)，怎樣(yang)才能(neng)快(kuai)速找(zhao)出優質供(gong)應(ying)商呢？ 1、審(shen)核(he)認證。通過驗證供(gong)應(ying)商的(de)(de)生產運(yun)營(ying)，持(chi)續改進(jin)和文件管理(li)等流(liu)程，確保(bao)都已達到了客戶的(de)(de)要(yao)求(qiu)和標準。 2、評估地緣政治(zhi)氣候。所在(zai)地薄弱的(de)(de)基礎(chu)建設，勞(lao)資
供(gong)應商選擇應遵循以下幾個原(yuan)(yuan)則(ze)： 1、目標(biao)定位原(yuan)(yuan)則(ze)。這個原(yuan)(yuan)則(ze)要(yao)求(qiu)供(gong)應商評(ping)審人員應當注重對(dui)供(gong)應商進行考察(cha)的廣度和深度，應依據所采購商品(pin)的品(pin)質特征、采購數(shu)量和品(pin)質保(bao)證要(yao)求(qiu)去(qu)選擇供(gong)應商，使建立的采購渠道能夠(gou)保(bao)證品(pin)質要(yao)求(qiu)，減(jian)少采購風(feng)險，并(bing)有(you)利于
如何(he)進行供應市場分(fen)析，這(zhe)五步(bu)需知道。 第(di)一步(bu)，確(que)(que)定目(mu)標。做供應市場分(fen)析需要(yao)(yao)明確(que)(que)解決什么問(wen)(wen)題(ti)，能否徹(che)底解決問(wen)(wen)題(ti)，多久能解決問(wen)(wen)題(ti)，誰負責獲(huo)得信息(xi)，需要(yao)(yao)獲(huo)得多少(shao)信息(xi)，對信息(xi)的準(zhun)確(que)(que)度有(you)什么要(yao)(yao)求(qiu)，通過什么途(tu)徑獲(huo)得信息(xi)，如何(he)處理信息(xi)等相關(guan)環節(jie)，并
如(ru)何判斷(duan)供(gong)應商定(ding)價(jia)方案是否(fou)合理？ 一、欲(yu)望定(ding)價(jia)法。欲(yu)望定(ding)價(jia)法的(de)意思是，完全按照供(gong)應商自己的(de)意愿來確(que)定(ding)價(jia)格。這(zhe)種情況供(gong)應商比較(jiao)獨(du)特，欲(yu)望強勁，對于采購通常供(gong)應商短缺，別(bie)無選擇，比如(ru)壟斷(duan)。 二、價(jia)值定(ding)價(jia)法。供(gong)應商依據客戶為價(jia)值將會支
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理做(zuo)不好，怎么平(ping)衡供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系化解沖突(tu)。 一、明確(que)期望和需求。在合作關系開(kai)始(shi)時，雙方(fang)應(ying)(ying)明確(que)期望和需求，包括明確(que)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)商(shang)品、服(fu)務、價格、交貨時間等關鍵因素，以及解決(jue)可能出現的(de)問(wen)題的(de)機制，這有助于預防和解決(jue)未來的(de)沖突(tu)。 二、
俗話說(shuo)，便宜(yi)無好(hao)(hao)貨，好(hao)(hao)貨不便宜(yi)，質量價(jia)格、交付服務都(dou)有優勢的(de)(de)供應商(shang)真的(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)嗎(ma)？對(dui)于普通類消費(fei)產(chan)(chan)品，因為存(cun)在(zai)(zai)信(xin)息差、時間和空間的(de)(de)限制，是(shi)有可能存(cun)在(zai)(zai)這樣的(de)(de)產(chan)(chan)品的(de)(de)。例如一個商(shang)場里面有很多家賣(mai)鞋子(zi)的(de)(de)，你(ni)對(dui)比下來確實有一家鞋子(zi)質量又(you)好(hao)(hao)，價(jia)格實惠，經常
八(ba)種方法遠程評估(gu)供(gong)應商的(de)(de)能力。 一(yi)、索要供(gong)應商的(de)(de)公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹和工藝介(jie)(jie)紹。雖(sui)然很多(duo)供(gong)應商會(hui)在公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹中(zhong)夸大自己的(de)(de)規模(mo)、業績和品質管理水平，但是(shi)采購可以通過公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹來了解(jie)這家公(gong)司(si)可能存在的(de)(de)問題。例如有(you)的(de)(de)公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹含糊(hu)不清(qing)，甚至有(you)很多(duo)錯別(bie)字，就知
供應商(shang)現場評(ping)審(shen)，公司經常會要求按照供應商(shang)評(ping)分給他打分，這(zhe)(zhe)份(fen)表(biao)(biao)格打分項少則幾(ji)十(shi)項，多則幾(ji)百(bai)條，加上(shang)很(hen)多公司的(de)評(ping)審(shen)表(biao)(biao)，是翻譯外資公司的(de)，晦澀難懂，這(zhe)(zhe)份(fen)評(ping)審(shen)表(biao)(biao)到底包含哪(na)些內容？很(hen)多小伙伴(ban)其實是有(you)點頭暈的(de)。來(lai)分享(xiang)一下(xia)考(kao)察供應商(shang)的(de)關鍵因素，了解這(zhe)(zhe)些因
陌生(sheng)供(gong)應(ying)商(shang)及物料如何定(ding)降價(jia)策略。 一、了(le)解供(gong)應(ying)商(shang)和物料。了(le)解供(gong)應(ying)商(shang)的(de)背景(jing)和經營情(qing)況(kuang)，包括其規(gui)模、信譽(yu)、質量管理能力等。了(le)解物料的(de)市場行情(qing)、供(gong)需(xu)狀況(kuang)、價(jia)格波動(dong)情(qing)況(kuang)等。 二、分析成本(ben)(ben)結(jie)構。對物料的(de)成本(ben)(ben)結(jie)構進行分析，包括原材料成本(ben)(ben)、人
選擇好供(gong)應商(shang)，降低(di)成本(ben)(ben)的關鍵步驟(zou)。 一、建立(li)合理的成本(ben)(ben)標(biao)(biao)準。在選擇供(gong)應商(shang)之前，企(qi)業需要(yao)明確自(zi)身(shen)的成本(ben)(ben)要(yao)求和標(biao)(biao)準，這不僅(jin)包括(kuo)商(shang)品或服務的價格(ge)，還(huan)涉(she)及質(zhi)量、交貨期、服務等。在制(zhi)定(ding)成本(ben)(ben)標(biao)(biao)準時，企(qi)業應考慮自(zi)身(shen)的戰略目(mu)標(biao)(biao)、市場需求和競爭(zheng)狀況等因(yin)