民(min)營企(qi)業 的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展和(he)進一(yi)(yi)步擴大,人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan) 的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)缺(que)和(he)人(ren)才(cai)配(pei)置不合理(li)愈加(jia)(jia)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)暴露出來，給人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)與創新(xin)提出了(le)前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)機遇和(he)挑戰(zhan)。目前人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)已經(jing)成為經(jing)濟和(he)社(she)(she)會中優先于物質資(zi)(zi)源(yuan)、財力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)信(xin)息資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)資(zi)(zi)源(yuan)，可以說當今社(she)(she)會誰(shui)贏得了(le)人(ren)才(cai)，誰(shui)就贏得了(le)市場。而招聘 是贏得人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步，經(jing)過近幾年的(de)(de)(de)(de)(de)工作經(jing)驗和(he)同(tong)(tong)其它民(min)營企(qi)業中同(tong)(tong)行交流，加(jia)(jia)深(shen)了(le)對民(min)營企(qi)業招聘工作 的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)，對其存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些問題做一(yi)(yi)分(fen)析，并提出相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)對策：
一、民營企業(ye)招聘工作(zuo)中存在的問(wen)題
（一）招(zhao)聘(pin)的(de)隨意與無序(xu)。公司(si)成立伊始，由(you)于(yu)公司(si)規(gui)模小，員工(gong)(gong)少，各項管理(li)機構設置不(bu)健全，制(zhi)度不(bu)完善。為了避(bi)免人員的(de)浪費(fei)，提(ti)高辦(ban)事(shi)效率(lv)，人事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)一般由(you)公司(si)辦(ban)公室(shi)兼管，這是大多(duo)數(shu)民(min)營企業(ye)通常采取的(de)辦(ban)法。人事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為辦(ban)公室(shi)的(de)附屬工(gong)(gong)作(zuo)，得不(bu)到足(zu)夠(gou)的(de)重視，一般采取的(de)辦(ban)法是哪個崗位缺人，去勞務市場招(zhao)聘(pin)一個補充(chong)上(shang)就行，沒有長遠(yuan)整體規(gui)劃(hua)，隨意性(xing)很大。同時由(you)于(yu)時間的(de)倉促，往(wang)(wang)往(wang)(wang)對所招(zhao)聘(pin)的(de)人員了解(jie)不(bu)夠(gou)，新員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)低下(xia)或是不(bu)能(neng)按時完成預(yu)定目標，在崗位上(shang)不(bu)能(neng)充(chong)分發(fa)揮其作(zuo)用(yong)，造成財力(li)(li)、物力(li)(li)、人力(li)(li)浪費(fei)。
（二）招(zhao)聘渠道(dao)(dao)的(de)單一。民營企業大(da)多(duo)是在企業發(fa)展(zhan)出現人(ren)員(yuan)短缺(que)時(shi)，招(zhao)聘工作才提到日程上(shang)(shang)來，沒(mei)有(you)較(jiao)好做人(ren)力資源需求計劃(hua)。由(you)于時(shi)間倉(cang)促(cu)，信息(xi)的(de)發(fa)布(bu)，招(zhao)聘渠道(dao)(dao)比較(jiao)單一。大(da)多(duo)數采取參(can)加人(ren)才交(jiao)流會(hui)或熟(shu)人(ren)介紹兩種途徑，招(zhao)人(ren)補充上(shang)(shang)即可，沒(mei)有(you)長遠的(de)人(ren)才發(fa)展(zhan)規劃(hua)。
（三）面(mian)試(shi)方式的(de)(de)(de)單(dan)一。大多數民營企業并沒有形成自己(ji)的(de)(de)(de)一套完成的(de)(de)(de)科學有效的(de)(de)(de)考評體系，面(mian)試(shi)方法。把招聘(pin)工作看成簡單(dan)的(de)(de)(de)事務工作，在面(mian)試(shi)過程中主(zhu)要是憑借個人的(de)(de)(de)好惡(e)，主(zhu)觀(guan)意向對其(qi)評價，不(bu)能全(quan)面(mian)客觀(guan)的(de)(de)(de)反映其(qi)真實(shi)水平。常常會出現(xian)招聘(pin)的(de)(de)(de)人與所從(cong)事的(de)(de)(de)崗位不(bu)相稱(cheng)，不(bu)能勝(sheng)任或是不(bu)能充分發揮(hui)其(qi)才干。
（四(si)）裙帶(dai)關系。中(zhong)國特殊的(de)(de)(de)(de)文化背景，人(ren)際(ji)關系的(de)(de)(de)(de)復雜，也(ye)增加人(ren)事招(zhao)聘(pin)(pin)工作的(de)(de)(de)(de)難度。熟人(ren)介(jie)紹(shao)有(you)其一定的(de)(de)(de)(de)優(you)點：較熟悉(xi)應聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)工作能(neng)(neng)力，素質水(shui)平，背景資(zi)料，能(neng)(neng)夠較好的(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握，安排適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，較快(kuai)的(de)(de)(de)(de)進入角色(se)，勝任(ren)工作，同(tong)時(shi)降低了招(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本。但也(ye)有(you)其不(bu)當之處(chu)，由(you)于(yu)熟人(ren)介(jie)紹(shao)，可(ke)能(neng)(neng)會出現應聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力與崗(gang)位素質要(yao)求(qiu)不(bu)相匹配，或是介(jie)紹(shao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)并不(bu)是應聘(pin)(pin)者(zhe)中(zhong)最(zui)適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)，從而(er)有(you)失招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)公(gong)平。同(tong)時(shi)由(you)于(yu)是熟人(ren)介(jie)紹(shao)，在企(qi)業內部有(you)可(ke)能(neng)(neng)形成(cheng)(cheng)小的(de)(de)(de)(de)幫(bang)派(pai)不(bu)利于(yu)政令的(de)(de)(de)(de)統一，團隊的(de)(de)(de)(de)合(he)作。
（五）職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計。這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)很容(rong)易被招(zhao)聘(pin)者(zhe)所忽略；而這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)恰(qia)恰(qia)是選(xuan)人、用人、留(liu)人中很重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個環節，大多數企業(ye)往往認為招(zhao)聘(pin)是比(bi)較簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，招(zhao)聘(pin)來一(yi)(yi)個補充(chong)上就完(wan)事。殊(shu)不(bu)(bu)知這(zhe)只(zhi)是招(zhao)聘(pin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步。當代(dai)社(she)會(hui)(hui)是知識經濟時代(dai)，變革時代(dai)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)也在(zai)發(fa)生(sheng)改(gai)變。員工(gong)(gong)、專業(ye)技術人員看(kan)(kan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是自己(ji)在(zai)企業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值及發(fa)展(zhan)前途，注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)，自我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。如(ru)果企業(ye)沒有(you)較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體制，完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃，員工(gong)(gong)在(zai)企業(ye)中就會(hui)(hui)表現(xian)出找不(bu)(bu)到歸屬感，看(kan)(kan)不(bu)(bu)到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)前景，必定會(hui)(hui)尋求其它歸處，選(xuan)擇離開。從而形成人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流失，給(gei)企業(ye)帶(dai)來不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失，引發(fa)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗，增加新一(yi)(yi)輪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)。
以上是民營企業在發展壯(zhuang)大歷(li)程中招聘(pin)(pin)工(gong)作中普遍存在的(de)問題，隨著公(gong)司(si)(si)規模的(de)日益壯(zhuang)大，這些弊端已成為公(gong)司(si)(si)進(jin)(jin)一步發展的(de)瓶頸，公(gong)司(si)(si)要想進(jin)(jin)一步發展，必(bi)須進(jin)(jin)行創(chuang)新和改革(ge)，跟(gen)上時代(dai)的(de)潮流，建立、建全(quan)各項規章體制(zhi)，規范招聘(pin)(pin)程序，改革(ge)存在的(de)弊端。
二、對策
（一）設計(ji)、規(gui)范招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流程。 制定(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流程：信息發(fa)布(bu)→資(zi)料篩選→面(mian)試(shi)→筆(bi)試(shi)綜合考核五(wu)個環節。每(mei)個環節制訂詳細的細則，經公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)辦公(gong)(gong)(gong)會審議，形成公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)文件，規(gui)范招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的總體(ti)原(yuan)則，指導公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程中認真(zhen)執行，嚴格(ge)遵守，對不符合條件的應聘(pin)(pin)人(ren)員，一律(lv)不予錄用(yong)，把好公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員入口關(guan)。
（二）建立人(ren)(ren)力(li)資(zi)源需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)中、長期計(ji)劃(hua)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)是在(zai)組織發展方面和(he)經營(ying)管理(li)目(mu)標既(ji)定的(de)前提下，確保企業在(zai)適當的(de)時間(jian)獲得適當的(de)人(ren)(ren)員(yuan)（包括數量、質量、層(ceng)次和(he)結(jie)構(gou)等），實(shi)現企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)*配置，使(shi)組織和(he)員(yuan)工雙方的(de)需(xu)(xu)要都能得到滿足。按(an)計(ji)劃(hua)招聘(pin)，可(ke)以(yi)給(gei)招聘(pin)者以(yi)充足的(de)時間(jian)，進行人(ren)(ren)員(yuan)的(de)篩選，尋求(qiu)(qiu)合適的(de)人(ren)(ren)選，做(zuo)到人(ren)(ren)適其職，從而避(bi)免招聘(pin)的(de)盲目(mu)性和(he)隨意性。
（三）擴展招(zhao)聘渠道(dao)。現今社會(hui)是一個高速發達的信息時代，如(ru)何有(you)效的利用各種媒體，發布信息，收(shou)攬人才，已成為招(zhao)聘者(zhe)亟待解決(jue)的問題。在此推薦幾種方式：
1．參加(jia)有關的人才招聘會和交(jiao)易會。
2．利(li)用各(ge)種(zhong)成本合理(li)又比較了解(jie)的(de)廣告媒體(ti)。
3．舉辦(ban)自(zi)己的招聘會及宣傳活(huo)動。
4. 充分利(li)用互聯網。
5. 電話拜(bai)訪。
6．尋(xun)求員工(gong)與朋友的幫助。
7．利用中介代理(li)機(ji)構--獵頭。
（四(si)）招(zhao)(zhao)聘(pin)篩(shai)選(xuan)方(fang)法創新。對(dui)應聘(pin)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確選(xuan)擇(ze)是篩(shai)選(xuan)過程要完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務。 招(zhao)(zhao)聘(pin)者(zhe)(zhe)普遍會遇到一(yi)個難題：高素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動者(zhe)(zhe)越來(lai)越難尋。常(chang)(chang)常(chang)(chang)是想招(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)不到，應聘(pin)者(zhe)(zhe)又大多是不想招(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)就(jiu)需要企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)和篩(shai)選(xuan)工作要有(you)長(chang)期規劃(hua)，做(zuo)到持續化(hua)，要未(wei)雨綢繆。公司網站長(chang)期向(xiang)公眾和社會公布*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)缺職位，隨(sui)時吸引符合企(qi)業要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員；招(zhao)(zhao)聘(pin)理念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)就(jiu)要求創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)篩(shai)選(xuan)方(fang)法。
（五）建立和完善(shan)人力資(zi)源管理制度(du) ，建立、建全各(ge)項考核體(ti)系(xi)。在做招(zhao)聘準備工作，認真(zhen)的進行崗位分析(xi)，制定出考核要(yao)(yao)(yao)點，評(ping)價指標。新(xin)員工上任后(hou)，在試用期間，要(yao)(yao)(yao)與之保持聯系(xi)，觀(guan)察、了解其工作業績(ji)，業務水平，對不適合工作者，不論其有何背景，要(yao)(yao)(yao)及時予以辭退。
（六）建立、完善企業(ye)內(nei)部人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流(liu)動機制。一方面根據生產經營管理的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，按生產專業(ye)化(hua)，管理綜合化(hua)，組(zu)織(zhi)協調化(hua)的(de)(de)(de)要求，定期(qi)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)重(zhong)組(zu)，如管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)輪崗(gang)制度，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)雙向(xiang)交(jiao)流(liu)制、崗(gang)位限時制等，讓管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在不同的(de)(de)(de)崗(gang)位上接(jie)受鍛煉(lian)，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)。另一方面，建立公(gong)(gong)司內(nei)部人(ren)才(cai)庫，通(tong)過內(nei)部交(jiao)流(liu)，可(ke)(ke)以定期(qi)收集公(gong)(gong)布公(gong)(gong)司內(nei)部各部門(men)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)供求信息(xi)，為公(gong)(gong)司發展儲備人(ren)才(cai)。同時還可(ke)(ke)以加強(qiang)公(gong)(gong)司內(nei)部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)相互之間的(de)(de)(de)了解，增進(jin)友誼，提(ti)(ti)高溝通(tong)效率，加強(qiang)合作(zuo)，提(ti)(ti)升(sheng)團隊合作(zuo)能(neng)力(li)，避免(mian)不合協現(xian)象的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)。
（七(qi)）幫助員(yuan)工(gong)(gong)建立(li)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃(hua)。當新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)轉正(zheng)以后，接下來應(ying)該考慮(lv)如何留(liu)住員(yuan)工(gong)(gong)，減(jian)少人(ren)才的(de)流失。結合新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心(xin)理(li)和專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)職業(ye)(ye)發(fa)展方向，幫助員(yuan)工(gong)(gong)建立(li)自己的(de)職業(ye)(ye)發(fa)展計(ji)劃(hua)，提升公(gong)司的(de)吸引力。把員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個人(ren)發(fa)展計(ji)劃(hua)納入公(gong)司的(de)發(fa)展戰略中，有利于公(gong)司培養人(ren)才，儲備人(ren)才，在未來的(de)競爭中立(li)于不敗之地。職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規劃(hua)應(ying)充(chong)分考慮(lv)人(ren)、環境、職業(ye)(ye)與成功的(de)事業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯之間的(de)關系。
（八(ba)）提高(gao)招(zhao)聘(pin)人(ren)員的綜合素質。作(zuo)為(wei)招(zhao)聘(pin)者(zhe)代表公司(si)的形(xing)象，一(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)行、一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動(dong)對應(ying)聘(pin)人(ren)員都會(hui)有(you)影響，恰到好處(chu)、不(bu)卑不(bu)亢、有(you)禮有(you)節(jie)、互相尊重，實事求是地介紹公司(si)，宣(xuan)傳(chuan)企(qi)業文化(hua)和相關規章制度。綜合素質高(gao)的招(zhao)聘(pin)者(zhe)對引進(jin)人(ren)才會(hui)起到不(bu)可估量的作(zuo)用。
綜(zong)上(shang)所述(shu)，21世紀是一個知(zhi)識經(jing)(jing)濟時代(dai)，知(zhi)識促(cu)進了經(jing)(jing)濟的發展，由于(yu)自然(ran)資源(yuan)(yuan)的有限性(xing)和稀缺(que)性(xing)，各企(qi)業之間的競爭已從自然(ran)資源(yuan)(yuan)的爭奪轉移到(dao)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)的競爭。就必須(xu)改變觀念(nian)，銳意(yi)改革，勇于(yu)創(chuang)新(xin)，做好企(qi)業人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)開發，配置和管(guan)理工(gong)(gong)作，完善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)的招聘工(gong)(gong)作，吸引(yin)收(shou)攬真(zhen)正的人(ren)才。這樣，我們的企(qi)業才能持續性(xing)地不斷發展壯大。
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