在(zai)我認識的(de)(de)所(suo)有(you)人(ren)中,沒有(you)一位(wei)認為自己不(bu)擅長招聘(pin)工作沒有(you)一位(wei)認為自己不(bu)會精準招聘(pin)。就(jiu)在(zai)前幾天的(de)(de)晚上,我還被一堆忙于詛咒立誓的(de)(de)學者團團圍住(zhu);他們聲稱,只要正確人(ren)選出現在(zai)面前,自己“立刻就(jiu)會知道”。他們告訴(su)我, 自己完成過多么出色(se)的(de)(de)選拔,造就(jiu)出何等優秀的(de)(de)職業生涯。不(bu)過,他們卻(que)都(dou)無法(fa),在(zai)沒有(you)足夠提示的(de)(de)情況下,記起犯(fan)下的(de)(de)各種(zhong)錯誤。
在(zai)(zai)工作當中,我(wo)們(men)肯定犯下過方向性錯誤:畢竟,如果(guo)成就了光輝業績,我(wo)們(men)必(bi)然會(hui)牢記(ji)在(zai)(zai)心;但 是,當意識(shi)到某件事情辦錯了,自己就會(hui)變(bian)得悄聲細氣(qi)地試圖偷偷忘(wang)記(ji)。
但是,有(you)證據表(biao)明,當涉及(ji)(ji)到 招(zhao)聘的(de)(de)時間,真(zhen)是所(suo)有(you)人(ren)兩眼(yan)一抹黑都不知道(dao)。在選(xuan)擇利用計算機處理(li)了(le)招(zhao)聘方面的(de)(de)'大量數(shu)據后,谷歌卻發現無法從特(te)定的(de)(de)成功招(zhao)聘案例中確(que)定出涉及(ji)(ji)到的(de)(de)具體過程(cheng)、單獨(du)個(ge)人(ren)、考核(he)以及(ji)(ji)面試等基本信(xin)息(xi)。畢竟,只有(you)具體工作(zuo)深(shen)入到高度細微領域中,才(cai)能夠實現高成功率目標,當然,根(gen)本原因還在于(yu)相應的(de)(de)合格候選(xuan)人(ren)數(shu)量極為(wei)稀少(shao)。 ?
現在,我們(men)已經知道哪些做(zuo)法(fa)是行(xing)不通的(de):復雜挑戰、腦筋急轉彎(wan)、高考成績、測試(shi)排名(ming)。所有這(zhe) 些項目都無法(fa)提供(gong)哪怕(pa)一點點重要信(xin)息(xi)。盡管在面試(shi)過程(cheng)中,始終如一可以帶來幫助(zhu);畢竟,這(zhe)種行(xing)為(wei)屬于應聘者在特殊環境下表(biao)現情況的(de)具體(ti)證(zheng)據。不過,這(zhe)種見了“就(jiu)知道”的(de)想法(fa)本身就(jiu)帶有非(fei)常大的(de) 諷刺意味。眾所周知,我們(men)都受到無意識偏見的(de)影響,必然(ran)會喜歡最象自己的(de)人。 ?
與商務人(ren)員進行(xing)交流時,我們(men)都會(hui)談及對于下屬(shu)員工的(de)(de)憂慮。從絕大多數首席(xi)執行(xing)官的(de)(de)角(jiao)度來看(kan), 這(zhe)都屬(shu)于他們(men)*的(de)(de)擔憂:如何才(cai)能做到(dao)(dao)竭盡全力找出(chu)*人(ren)選(xuan)來呢?如果挑選(xuan)過程屬(shu)于隨機并且容易 出(chu)錯的(de)(de)情況,我們(men)要怎樣處理才(cai)能做到(dao)(dao)正確(que)無(wu)誤呢?下面就是(shi)我的(de)(de)觀點。 ?
如果(guo)不能實(shi)現成功招聘的(de)話(hua),至(zhi)少要做(zuo)到(dao)合理解聘。在(zai)需要辭退員工的(de)時間(jian),公(gong)司(si)就面(mian)臨在(zai)正(zheng)確或 者(zhe)錯(cuo)誤(wu)做(zuo)法(fa)之間(jian)進行選擇的(de)問題。盡管人(ren)力資源部門(men)采(cai)取的(de)標(biao)準做(zuo)法(fa)快速而便捷,但也存在(zai)非常殘酷(ku)、會令人(ren)不快的(de)缺點。通常情(qing)況下,只是因為所有(you)人(ren)都(dou)(dou)犯了錯(cuo)誤(wu),公(gong)司(si)才(cai)不得已做(zuo)出辭退決定。因此,這 一(yi)過程應該(gai)變得更加(jia)人(ren)性化并且有(you)尊(zun)嚴。畢竟,只有(you)雙方都(dou)(dou)承認自己有(you)錯(cuo),才(cai)能達到(dao)繼續保持相互(hu)尊(zun)重的(de)目標(biao)。 ?
設置較長(chang)的(de)試用(yong)期。不論是(shi)(shi)人(ren)(ren)事經(jing)理,還是(shi)(shi)新進員工,都需要時間去了解對(dui)方(fang)。將這段時間寫入到 協議中,雙方(fang)都可(ke)以(yi)獲得因為感(gan)覺不合適選擇退出(chu)的(de)機會(hui)。由于(yu)雙方(fang)都擁有同(tong)樣的(de)自由度(du),因此不會(hui)有 人(ren)(ren)感(gan)到恐(kong)懼或者被利用(yong),僅(jin)僅(jin)就是(shi)(shi)無(wu)(wu)憂無(wu)(wu)慮(lv)地完(wan)成(cheng)自己的(de)工作,并說出(chu)實情。 ?
面(mian)(mian)(mian)試官(guan)的選(xuan)擇范圍應該(gai)盡可能(neng)廣(guang),并單獨進行。如果將(jiang)面(mian)(mian)(mian)試限制于個(ge)別(bie)團隊內的話,必然(ran)會導 致群體思維產生(sheng)以及偏見加(jia)劇。反轉過來,只(zhi)要(yao)讓(rang)應聘者與業務(wu)工(gong)作中的各種(zhong)人(ren)員進行全面(mian)(mian)(mian)交流,就能(neng)夠將(jiang)共同印象造成的負面(mian)(mian)(mian)影響降到*。 ?
為團隊建(jian)設(she)留出時間。絕大部(bu)分公司,尤其是中小型的,在招聘到新員(yuan)工(gong)后,就(jiu)會讓(rang)(rang)他們直(zhi) 接投(tou)入到工(gong)作(zuo)中,希望剩(sheng)余的問(wen)題都能夠迎刃而解,這種做法(fa)真是讓(rang)(rang)人感(gan)覺莫名其妙。顯(xian)然,在繁 忙(mang)的辦公室(shi)中,這通常就(jiu)意味(wei)著沒有任何時間來(lai)認(ren)識其它同(tong)事,從而導致找不(bu)到合適機會來(lai)進行共同(tong)學習(xi)或者建(jian)立(li)信任。因此,公司應當專門留出相應時間來(lai),并(bing)對所(suo)有員(yuan)工(gong)進行提醒(xing)。如果(guo)團隊想要獲得成 功,每一個人都要做出自己(ji)的努力,否則,什么目標也(ye)是無法(fa)實現(xian)的。
人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)是(shi)一(yi)家(jia)專業的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)精準測評供應商,是(shi)國(guo)內專業的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)評估綜合機(ji)構,其研究(jiu)團(tuan)隊由(you)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)專家(jia)、心(xin)理學家(jia)、數據(ju)統計學家(jia)、IT研發(fa)人(ren)(ren)員等(deng)多類型人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)組(zu)成,并一(yi)直與多家(jia)高校、管(guan)理學院(yuan)、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)協(xie)會、國(guo)家(jia)心(xin)理協(xie)會等(deng)開展合作。
人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)研究領域覆蓋企(qi)業選(xuan)育用留等場景,其開發(fa)了T12人(ren)(ren)才(cai)測評(ping)、專項測評(ping)等具有知(zhi)識(shi)專利產權的人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)產品20余種,同時已經服務超過4萬(wan)家大中(zhong)小型企(qi)業,累積了非常豐富的管(guan)理(li)先進理(li)念與技(ji)術,以(yi)人(ren)(ren)為本,真正(zheng)幫(bang)助企(qi)業提升(sheng)人(ren)(ren)才(cai)價值(zhi),推(tui)動組織發(fa)展。更多(duo)測評(ping)產品歡迎咨詢人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)官網(wang)。
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